综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

多維精益培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)如何挖掘客戶價值潛力，并且能夠?qū)⒁暯峭断蚩蛻糁苓叺臐撛谛枨螅绾螌ふ铱赡艿臓I銷機會；如何識別商業(yè)鏈條中的潛在目標(biāo)客戶，推薦新的產(chǎn)品服務(wù)。在服務(wù)客戶的過程總?cè)绾畏治鲑Y金去向，描畫客戶間交易關(guān)系與資金鏈條，進而分析業(yè)務(wù)邏輯背后的服務(wù)機會，并識別新的業(yè)務(wù)模式，從而尋找商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)生態(tài)圈中新的業(yè)務(wù)邏輯，并且能夠圍繞用戶需求（痛點），識別新的價值創(chuàng)造點，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式,多維精益課程將和您一起梳理，并找到解決辦法

【課程收益】
幫助學(xué)員掌握精益財務(wù)管理核心內(nèi)容，在企業(yè)財務(wù)管理活動中，消除和減少無價值的活動，以最小成本取得*價值。即在籌資管理活動中，消除不必要的資金需求量，在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險條件下，以企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，通過優(yōu)化籌集企業(yè)所必需的資金;在投資管理活動中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展謀略和不同時期的企業(yè)目標(biāo)進行合理的投資規(guī)劃，優(yōu)化投資質(zhì)量，以最小投資獲得*價值;在流動資產(chǎn)管理活動中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，適當(dāng)保有合理的現(xiàn)金額度和庫存數(shù)量，優(yōu)化管理應(yīng)收賬款;在成本管理活動中，追求最小供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，*限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強

【課程對象】企業(yè)財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

【課程大綱】
一、建設(shè)內(nèi)涵
1、精益管理變革的經(jīng)營要素
2、精益管理變革的經(jīng)營活動
3、精益管理變革探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、整體規(guī)劃
1、貫通業(yè)財流程和信息交互鏈路
2、實現(xiàn)全價值鏈的經(jīng)營管理精益
3、實現(xiàn)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動管理”的企業(yè)管理精益

三、關(guān)鍵節(jié)點
1、多維精益管理變革實施方案
2、堅持共商共建共享的原則
3、扎實有序推進各項工作

四、主要做法
1、構(gòu)建體系——解決數(shù)據(jù)關(guān)系問題
1.2全級次科目分析
1.2全業(yè)務(wù)場景梳理
1.3全要數(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1.4全過程數(shù)據(jù)管理
2、貫通流程——解決數(shù)據(jù)獲取問題
1.1信息鏈路梳理
1.2業(yè)務(wù)流程再造
3、劃小單元——解決價值發(fā)現(xiàn)問題
1.1按管理主線劃小經(jīng)營單元
1.2按按價值鏈構(gòu)建多維質(zhì)效評價體系

五、建設(shè)成效
1、組織維度成效
2、管理維度成效

多維精益培訓(xùn)