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人力成本優(yōu)化課程

【課程背景】
疫情的沖擊，不確定的、多變的外部環(huán)境，企業(yè)賺錢越來越難；另一方面，勞動(dòng)和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場主流，房價(jià)居高不下，人力成本高位運(yùn)行，降低成本費(fèi)用、提升組織與人力效能，成為勢在必行的一項(xiàng)工作。降本增效的方法很多，本課程側(cè)重從數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展(OD)和人力效能管理的視角，結(jié)合老師大量的咨詢案例經(jīng)驗(yàn)萃取，給您實(shí)用的方法和工具，快速提高企業(yè)人力成本優(yōu)化和人效管理的水平，成為懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的高手，驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤倍增。

【課程收益】
1、了解人力成本優(yōu)化及人效管理理論
2、掌握組織效能診斷的方法和工具
3、掌握人力效能診斷的方法和工具
4、掌握組織發(fā)展的方法和工具
5、掌握人力成本優(yōu)化的常用方法和工具
6、掌握人力效能提升的關(guān)鍵策略

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、HR、運(yùn)營、企管及對(duì)降本增效實(shí)戰(zhàn)方法感興趣的人士。

【課程大綱】
第一講、人力成本優(yōu)化及人效管理概論
1、人力成本為什么高企？
2、人力成本管控的誤區(qū)
3、人力成本優(yōu)化的基本原則
4、什么是人效管理？有哪些衡量指標(biāo)？
5、人力成本優(yōu)化的短期策略有哪些？
6、人力成本優(yōu)化及人效提升的長期策略

第二講、人力成本優(yōu)化及人效提升的關(guān)鍵策略
一、組織管控變革：
1、組織效能診斷的常用工具
2、組織瘦身：管理幅度、管理層級(jí)、集分權(quán)、信息化、流程化、部門化
3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：建立簡約化與生態(tài)化的組織系統(tǒng)
4、發(fā)展組織能力的常用方法
5、砍掉冗員：常態(tài)化定崗定編的方法
二、用工模式創(chuàng)新：靈活用工
1、外包
2、眾包
3、自主經(jīng)營體
4、威客
5、共享員工
三、無人技術(shù)應(yīng)用
1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的技術(shù)
2、降低人力要求的技術(shù)
3、減少人員投入的技術(shù)
四、推行中長期激勵(lì)模式
1、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的關(guān)系
2、中長期激勵(lì)模式有哪些？
3、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目跟投激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
5、事業(yè)合伙人激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
6、項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)/利潤分享計(jì)劃激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
六、創(chuàng)新的人才管理體系
1、精準(zhǔn)招聘：降低人力資源獲取成本
2、培訓(xùn)優(yōu)化：降低人力資源開發(fā)成本
3、薪酬管控：降低人力資源使用成本
4、績效改良：降低人力資源激勵(lì)成本
5、福利設(shè)計(jì)：降低人力資源維持成本
6、風(fēng)險(xiǎn)防控：降低人力資源離職成本
七、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、搭建效能管理的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)
2、招聘工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
3、培訓(xùn)工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
4、績效工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
5、薪酬工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
6、人力規(guī)劃的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧

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