課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理
項目背景
歷經(jīng)三年的疫情，企業(yè)面臨很多新問題，例如：管理人才的流失，后備人才急需跟上，新員工培養(yǎng)不足等相關(guān)亟待解決的問題，為更快速的提升企業(yè)綜合管理水平，加強管理理論，參考*的實踐經(jīng)驗，等相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，2023年特推出現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)班，該班課程內(nèi)容凝聚當(dāng)前企業(yè)關(guān)注高的熱點課題，對企業(yè)管理中的諸多環(huán)節(jié)進行了梳理與提升，是開發(fā)管理潛力，重塑管理技能不可多得的實戰(zhàn)課程班。2023年我們期待與您共同學(xué)習(xí)，歡迎您的加入。
課題簡介：
MTP管理基礎(chǔ)能力-精華版
1、認(rèn)識管理與管理者，掌握角色的本質(zhì)與定位
2、建立并強化管理者的五大意識，實現(xiàn)角色突破
3、認(rèn)識自我管理，掌握學(xué)習(xí)管理與時間管理技能
4、掌握業(yè)務(wù)管理的計劃、指示、控制、協(xié)調(diào)四大技能
5、掌握培養(yǎng)下屬與有效激勵的技能，提高團隊執(zhí)行力
公文寫作技巧實戰(zhàn)課程
理論上整體把握公文寫作的要領(lǐng)，了解公文的寫作要求及格式、排版要求，高效完成公文寫作。提高結(jié)構(gòu)化思維能力，公文寫作時能做到言簡意賅，主題鮮明，重點突出，條理清晰。對常用的幾種文體：通知、請示、報告、函、會議紀(jì)要寫作有更全面深入的理解和掌握。
實用PPT技巧速成提升
你是否也曾為PPT加班熬夜，你是否也曾為PPT糾結(jié)焦灼。
如何提升PPT制作效率，將時間用于更重要的事情。
本課程將幫助學(xué)員提升PPT設(shè)計制作效率，節(jié)省時間；
幫助學(xué)員提升PPT表現(xiàn)力，提升說服力！
熟練PPT規(guī)范與各項功能與操作，提高效率，成為PPT設(shè)計制作高手。
中基層銷售人員技能提升必修課--輕輕松松做銷冠
堅定業(yè)務(wù)人員的從業(yè)信心，改變認(rèn)知，打破思維的墻；
學(xué)會如何說好第一句話，掌握SAF萬能接話技巧，控制聊天的方向與節(jié)奏；發(fā)現(xiàn)傾聽障礙，掌握傾聽法則；
學(xué)會營造產(chǎn)品賣點，鎖定客戶心理期望值，讓產(chǎn)品成為客戶*選擇；掌握“產(chǎn)品組合”的技巧及注意點，實現(xiàn)銷售規(guī)模倍增；
掌握提問技巧及”FABE”產(chǎn)品講解方法，讓成交變的簡單；發(fā)現(xiàn)并掌握成交的3種信息、促成的5種技巧，解決常見的10種異議；改變思維，從“產(chǎn)品不能滿足客戶需求，到成交并轉(zhuǎn)介紹31單”案例中，分析別樣的異議處理；
學(xué)會經(jīng)營老客戶，讓老客戶持續(xù)購買并進行轉(zhuǎn)介紹
問題分析與解決
培養(yǎng)管理人員的問題意識；培養(yǎng)學(xué)員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度；
掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法；
掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，并科學(xué)解決；
通過豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學(xué)員思路、開拓管理視野。
高效溝通
充分認(rèn)識溝通不暢的原因，掌握溝通障礙破解方法；從“聽、說、問”三個維度，深層次的掌控溝通的技巧；真正聽懂對方的描述，并進行積極反饋；學(xué)會如何說好溝通的第一句話；學(xué)會掌握SAF萬能接話術(shù)；學(xué)會掌控談話的四個技巧；掌握五種不同的提問技巧，做一個受人喜歡的人；提升說服力，讓個人更有魅力；提升化解沖突的能力，達成雙贏，懂得換位思考，高效溝通相互協(xié)助掌握對上匯報的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧。
目標(biāo)管理與技能提升
了解目標(biāo)管理的意義和作用
了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行，掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則， 掌握目標(biāo)路徑設(shè)計方法，掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧提高目標(biāo)管理及計劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項原則， 掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力。
Excel在人力資源管理中的高效應(yīng)用
樹立良好的人力數(shù)據(jù)管理理念，培養(yǎng)規(guī)范的Excel應(yīng)用習(xí)慣學(xué)會數(shù)據(jù)透視表的相關(guān)技巧，輕松完成人力信息的統(tǒng)計分析，為企業(yè)的決策提供依據(jù)掌握各類常用函數(shù)、嵌套函數(shù)的運用，輕松搞定人力信息臺賬的錄入和整理工作學(xué)會制作專業(yè)、動態(tài)、精美的圖表，借助圖表更直觀地展示人力資源信息
*思維：思維導(dǎo)圖與視覺創(chuàng)意思維訓(xùn)練
掌握結(jié)構(gòu)化思考的核心原理，并用能夠用可視化的方式呈現(xiàn)；
掌握視覺涂鴉的基本模式與方法，開始應(yīng)用可視化的呈現(xiàn)方式；
學(xué)習(xí)更多可視化手段，提升呈現(xiàn)的說服力。
關(guān)鍵崗位人才激勵
第一部分關(guān)鍵崗位人才特點
第二部分激勵理論
第三部分激勵
第四部分 約束機制設(shè)計
第五部分目標(biāo)設(shè)計與評估
第六部分薪酬激勵
第七部分激發(fā)內(nèi)在動力
第八部分 實施要點
從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手
管理者的角色認(rèn)知與自我管理
管理者的綜合能力提升篇
管理他人篇：激勵與留人
管理溝通篇：管理者如何做好360度溝通
沙漠掘金—管理者管人理事訓(xùn)練方案
第一模塊：團隊組建，全身心參與體驗《沙漠掘金》項目
第二模塊：項目研研討/分析/分享/總結(jié);工作管理授課
第三模塊：管理者管人理事提升訓(xùn)練
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理
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