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量子領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景：
VUCA時(shí)代指的是變幻莫測(cè)的時(shí)代。VUCA是Volatility（易變性），Uncertainty（不確定性），Complexity（復(fù)雜性），Ambiguity（模糊性）的縮寫。變革已成常態(tài)，變革迫使組織重新思考制定成功的組織和人員戰(zhàn)略；然而，在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，公司想要成功變革，就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠衡量和應(yīng)對(duì)來自各方的阻力，并激勵(lì)其團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)變革。
量子思維來源于海森堡的“測(cè)不準(zhǔn)原理”和量子物理學(xué)。由于量子物理學(xué)所涵蓋的研究對(duì)象和內(nèi)容，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物理學(xué)這門學(xué)科的范圍，它實(shí)際上已經(jīng)成為一種帶有世界觀性質(zhì)的更普遍的理論和思維方式。“量子”已經(jīng)被運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)力的研究領(lǐng)域，未來的領(lǐng)導(dǎo)人要成為“量子領(lǐng)袖”。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏提到：“21世紀(jì)將是量子管理的世紀(jì)。所有之前20世紀(jì)的管理理論都應(yīng)該被淘汰，過時(shí)了！ 西方的管理在我看來更像是在做量化管理，而不是量子管理！”

課程目標(biāo)：
本課程旨在啟迪學(xué)員，為學(xué)員開拓思路的基礎(chǔ)上，讓學(xué)員達(dá)成如下目標(biāo)：
1. 深入理解VUCA時(shí)代變革發(fā)生的機(jī)理，摸清現(xiàn)狀、找到符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型模式。
2. 吃透人工智能的強(qiáng)弱點(diǎn)，擺脫思維慣性，形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和決策思路。
3. 運(yùn)用“量子思維”提升解決自己實(shí)際問題的能力，長(zhǎng)效改善企業(yè)內(nèi)部問題解決流程。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效能，用“量子領(lǐng)導(dǎo)力”增進(jìn)VUCA時(shí)代企業(yè)自身的管理經(jīng)營(yíng)能力。

課程收益：
如果您對(duì)以下的“評(píng)論”有所共鳴，那么“量子領(lǐng)導(dǎo)力”課程就是您急需的課程：
1. “不變等死、瞎變找死，企業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)型?” （戰(zhàn)略混亂）
2. “領(lǐng)導(dǎo)總覺得人才不夠，員工總覺得領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)”（組織構(gòu)架和團(tuán)隊(duì)協(xié)作新挑戰(zhàn)）
3. “面對(duì)人工智能,我們?nèi)绾文懿槐惶蕴?”（技術(shù)沖擊）
4. “真搞不懂現(xiàn)在九五年以后的小孩怎么回事”（人才培養(yǎng)困境）
5. “數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?如何發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)?”（時(shí)代變化）
6. “全媒體時(shí)代怎么做才能賺錢?”（微商？直播網(wǎng)紅？抖音？— 追得好累?。?br /> 本課程幫助企業(yè)家和企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)升維思維觀念，從而能夠扎根立足于企業(yè)原有的“核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景”，引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)完成變革、實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和愿景，用“量子領(lǐng)導(dǎo)力”鍛造VUCA時(shí)代的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)員對(duì)象：
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：
第一部分，VUCA時(shí)代與量子領(lǐng)導(dǎo)力的定義
VUCA時(shí)代的定義和基本特征
何為VUCA時(shí)代？
黑天鵝與灰犀牛
風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的差異
《鏈接》、《爆發(fā)》：世界兩大法則-冪律分布和正態(tài)分布
量子時(shí)代與量子領(lǐng)導(dǎo)力
不確定性時(shí)代與量子時(shí)代
克魯格認(rèn)知曲線
布魯姆的認(rèn)知過程層次理論
量子領(lǐng)導(dǎo)力的誕生

第二部分，量子時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新趨勢(shì)
量子物理的基礎(chǔ)知識(shí)
“遇事不決量子力學(xué)”？
不確定性和測(cè)不準(zhǔn)原理
涌現(xiàn)與躍遷
量子糾纏與量子通訊
量子領(lǐng)導(dǎo)的宏觀含義
量子計(jì)算和量子霸權(quán)
能源、新材料與貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)
量子退火的人工智能價(jià)值
個(gè)人認(rèn)知過程與人工智能的參與
量子時(shí)代的管理和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
量子領(lǐng)導(dǎo)者和靈商
現(xiàn)代主義、后現(xiàn)代主義、量子時(shí)代管理概念的比較
牛頓時(shí)代與量子時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)特征的對(duì)比
海爾“人單合一”與阿里“人事合一”的案例對(duì)照

第三部分，量子時(shí)代的組織構(gòu)架與激勵(lì)模式變革
量子時(shí)代的公司組織構(gòu)架變革
公司屬于誰：利益相關(guān)者的組合
公司利益相關(guān)者優(yōu)先級(jí)排序的討論
阿米巴的優(yōu)勢(shì)和問題
矩陣管理、柔性組織和敏捷組織
激勵(lì)模式的創(chuàng)新與變革
管理風(fēng)格的進(jìn)化
i. 1.0 命令與控制
ii. 2.0 指導(dǎo)與服務(wù)
iii. 3.0 激活與賦能
KPI與BSC平衡計(jì)分卡
目標(biāo)管理與OKR的內(nèi)涵
OKR與KPI的關(guān)系

第四部分，量子時(shí)代的影響力與商業(yè)模式創(chuàng)新
如何提升量子時(shí)代的影響力？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和自媒體時(shí)代的影響力打造
每個(gè)企業(yè)家都將是“意見領(lǐng)袖”
輿情監(jiān)督與知識(shí)分享
長(zhǎng)沙天儀案例的分析
商業(yè)模式創(chuàng)新與量子領(lǐng)導(dǎo)力
共享經(jīng)濟(jì)與社群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)者“人設(shè)打造”與“粉絲社群”的運(yùn)營(yíng)
組織能力的四力模型：愿力、心力、腦力、體力
修身、齊家、治國、平天下
結(jié)構(gòu)洞理論的應(yīng)用
何為結(jié)構(gòu)洞理論？
企業(yè)從平臺(tái)向生態(tài)的轉(zhuǎn)化
授權(quán)和“投名狀”智慧

量子領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)