慧眼識人—基于投射+C的高效面試技巧
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
慧眼識人面試技巧課程
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，只有先識人，然后才能用人。“一人興邦，一人喪邦”，尤其對于初創(chuàng)和成長初期公司而言，識人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力。
現(xiàn)代求職者越來越會“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人，一場錯誤的選才，會造成難以估量的損失。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，說明識人和面試之難；出了一個攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試，以面試簡短緊張聞名全球，面試一個人時間約為12-13分鐘！馬斯克怎么做到的？
俗話說：真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書?！痘垩圩R人—基于投射+C的高效面試技巧》以“工科”思維，把面試“窗戶紙”捅破，回歸面試本質(zhì)思維！本課程來源于十多年來千場面試實(shí)踐，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中萃取，形成新的與傳統(tǒng)面試有差別，可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)方法論。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)和掌握面試底層邏輯，揭開神秘面紗；
2、學(xué)習(xí)和掌握投射+C面試邏輯思路和方法；
3、學(xué)習(xí)和掌握基本面試題的設(shè)計方法；
4、學(xué)習(xí)和掌握勝任力品質(zhì)的落地方法；
5、學(xué)習(xí)和掌握投射+C“九問”面試方法；
6、學(xué)習(xí)和掌握行為觀察技巧提高甑別能力；
【課程對象】企業(yè)各直線部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源招聘經(jīng)理
【課程大綱】
引子：從2則小故事說起，討論目前使用面試方法，談?wù)勼w驗(yàn)
第一課 面試知識
1、中國古代面試
(1) 呂氏春秋/冰鑒
(2) 側(cè)重點(diǎn)
分享故事：曾國藩面試
2、國外面試技術(shù)
(1) STAR/情景/壓力
(2) 側(cè)重點(diǎn)
3、常用面試技術(shù)
第二課 面試認(rèn)知
1、心里有什么，眼里就有什么
2、投射效應(yīng)
3、蓮花模型
4、到底讓誰來面試？
工具分享：《12字口訣》
第三課 捅破面試窗戶紙
1、人無法消除偏見
2、顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
3、捅破神秘的“窗戶紙”，面試其實(shí)不神秘！
4、面試的法門：投射+C面試
(1) 人的本性
(2) 潛意識
視頻分享：靠的越近往往越看不清
第四課 投射+C面試組織方法
1、面試分幾輪合適？間隔多久*？
(1) 艾賓浩斯曲線
(2) 輪次看崗位
2、一場面試多長時間*？
(1) 聊聊露西·喬·帕拉迪諾
(1) *時間安排
3、面試陣型
(1) 是多對一
(2) 還是一對一
4、C面試組織
(2) 組織流程
(3) 方法和注意事項(xiàng)
小組演練：現(xiàn)場面試小測試
第五課 激活勝任力模型
1、從實(shí)用角度看勝任力模型
2、麥克利蘭“冰山模型”意義
(1) 你只能看到表象
(2) 冰山下最重要
3、“激活”勝任力模型
4、三招做好人才畫像
工具分享：《人才畫像模板》
小組演練：現(xiàn)場繪制人才畫像
第六課 如何設(shè)計面試題
1、意愿式問題，提問技巧和邏輯分析；
2、邏輯性問題，提問技巧和邏輯分析；
3、壓力式問題，提問技巧和邏輯分析；
4、情景式問題，提問技巧和邏輯分析；
5、行為性問題，提問技巧和邏輯分析；
(1) “最”字提問法
(2) 行為面試六步法
6、盲點(diǎn)題的設(shè)計思路
(1) 表象和內(nèi)涵
(2) 邏輯思維
視頻分享：《情模面試》和《不擅奔跑常乃超》
工具分享：《勝任力品質(zhì)落地分解表》
小組演練：現(xiàn)場提問“積極主動”、“溝通力”
第七課 投射+C面試實(shí)例（1）
1、ONE：行為觀察
(1) 環(huán)境設(shè)置
(2) 觀察重點(diǎn)
分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察表》
2、two：結(jié)構(gòu)化面試
(1) 面試問題設(shè)計技巧
(1) 思維邏輯 問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
(2) 人格品性 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
(3) 積極性 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
(4) 執(zhí)行力 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
(5) 溝通力 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
(6) 目標(biāo)感 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)；
(7) 學(xué)習(xí)力 面試問題設(shè)計和考察點(diǎn)等……
工具分享：《勝任品質(zhì)落地分解表》
小組演練：如何面試“積極主動”、“溝通力”
第八課 投射+C面試實(shí)例（2）
1、three：自我呈現(xiàn)
(1) 組織原則
(2) 典型活動設(shè)計
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
(3) 識別功能
2、four：酒場識人
(1) 座位
(2) 行為/人際
(3) 交流……
工具分享：
1、《酒場行為對照表》
2、《復(fù)試活動及考察重點(diǎn)》
第九課 如何觀察應(yīng)聘者
1、觀察點(diǎn)
(1) 精、氣、神
(2) 形象
(3) 神態(tài)/語言
2、如何識別說謊者
(1) 眼神和手勢
(2) 掩飾性動作/視角……
工具分享：《面試常規(guī)微表情解讀》
第十課 如何發(fā)現(xiàn)牛人
1、一眼能看到本質(zhì)
2、以小見大
3、換位思考
第十一課 錄取
1、你希望的結(jié)果是什么？
(1) 分?jǐn)?shù)
(2) 意見/敘述短文
2、C面試錄取法
(1) 流程和做法
(2) 優(yōu)勢和意義
分享：《面試結(jié)果意見表》
第十二課 課程回顧
慧眼識人面試技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287997.html
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- 余宏厚
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