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新國際形勢培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)下是一個(gè)逆全球化時(shí)代、*貿(mào)易戰(zhàn)、意識(shí)形態(tài)之爭等等綜合因素加強(qiáng)了地緣政治，原有的貿(mào)易規(guī)則、產(chǎn)業(yè)空間布局重新洗牌，對(duì)于工程類企業(yè)而言尤其需要市場與政府的配合，而國際環(huán)境的變化，為工程類企業(yè)走出去帶來挑戰(zhàn)，具體的問題包括但不限于：
1、*貿(mào)易戰(zhàn)打的到底是什么？還要持續(xù)多久
2、新的地緣政治格局是什么樣的？
3、中國工程類企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？
4、如何解決好企業(yè)走出的合規(guī)問題？

【課程收益】
1、了解*貿(mào)易戰(zhàn)背后的邏輯
2、了解工程類企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀
3、了解地緣政治新格局及背后邏輯
4、了解工程類企業(yè)走出去的合規(guī)問題包括那些方面
5、了解工程類企業(yè)走出去的案例及比較分析

【課程大綱】
第一講，工程類企業(yè)現(xiàn)狀及問題
一、工程類企業(yè)現(xiàn)狀
1、國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀：
規(guī)模、發(fā)展階段、未來預(yù)期
2、國際行業(yè)現(xiàn)狀：
規(guī)模、瓶頸、未來趨勢
二、中國市場宏觀及行業(yè)問題
1、中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢及邏輯
2、當(dāng)下針對(duì)工程類企業(yè)相關(guān)政策
3、宏觀經(jīng)濟(jì)與工程行業(yè)之間相互影響

第二講，*貿(mào)易戰(zhàn)及地緣政治
一、*貿(mào)易戰(zhàn)
1、兩國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
2、*貿(mào)易戰(zhàn)中兩國定位和布局
3、*關(guān)系的走向和影響因素
二、地緣政治
1、俄烏戰(zhàn)爭的邏輯和發(fā)展趨勢
2、中國外交策略的轉(zhuǎn)變
3、地緣政治的新格局
4、臺(tái)灣問題

第三講、中國工程企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展歷程
一、走出去的意義
1、帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展
3、增加中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)收入
4、推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)
4、為“一帶一路”沿線國家提供基礎(chǔ)設(shè)施支持
5、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)互通 C.
6、提高中國企業(yè)的國際競爭力
7、提升品牌和技術(shù)水平
8、開拓新的市場空間
二、中國工程企業(yè)走出去的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、機(jī)遇：
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)能過剩
一帶一路”倡議帶來的機(jī)遇
2、挑戰(zhàn)
國際競爭激烈
地緣政治和安全風(fēng)險(xiǎn)
涉及法律規(guī)范的挑戰(zhàn)
跨國投資審批制度不同
遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)存在困難
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在問題

第四講，涉及法律規(guī)范的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
一、國際法律法規(guī)的遵守
1、遵循國際慣例和規(guī)則 ：
簽署國際條約和協(xié)議
加入國際組織和機(jī)構(gòu)
2、建立合規(guī)管理制度 ：
設(shè)立合規(guī)管理機(jī)構(gòu)和制度
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育
當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的遵守
3、了解和遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)
調(diào)查當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)
 建立合法合規(guī)的企業(yè)形式和業(yè)務(wù)模式
4、與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)建立良好關(guān)系： 
參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)活動(dòng)
建立合作伙伴關(guān)系
5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1.了解和遵守當(dāng)?shù)刂R(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)
2.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) ：
a. 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
b. 加強(qiáng)技術(shù)保密和保護(hù)
V. *關(guān)系下中國工程企業(yè)走出去的思考 A. *關(guān)系的影響
1.對(duì)中國企業(yè)走出去帶來的挑戰(zhàn)
2.對(duì)“一帶一路”倡議的影響 B. 應(yīng)對(duì)策略
3.多元化市場布局
4.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府建立良好關(guān)系
5.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第五講，案例分析
一、中國建筑股份有限公司在非洲承建肯尼亞Nairobi-Malaba鐵路項(xiàng)目
1、背景和規(guī)模
2、方法論
3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析
4、合規(guī)問題
二、中國水電建設(shè)集團(tuán)有限公司在南美承建秘魯Chaglla水電站項(xiàng)目
1、項(xiàng)目背景和規(guī)模
2、方法論和模式
3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析
4、合規(guī)問題分析
三、中國鐵路工程集團(tuán)有限公司在東南亞承建印度尼西亞雅萬高鐵項(xiàng)目
1、項(xiàng)目背景和規(guī)模
2、方法論和模式
3、面臨挑戰(zhàn)和問題分析
4、合規(guī)問題分析

第六講，總結(jié)
1、國際化人才培養(yǎng)
2、參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、結(jié)合當(dāng)下形勢與未來趨勢
4、雙碳轉(zhuǎn)型

新國際形勢培訓(xùn)