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  企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)方式: 
教學(xué)方式將采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)。教學(xué)前，將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料；教學(xué)中，將采用案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)等形式；教學(xué)后，無償提供有關(guān)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的技術(shù)性、工具類文件若干個(gè)，確保培訓(xùn)主體內(nèi)容的“新、實(shí)、精”并注重易學(xué)、易懂、易操作。
 課程大鋼（二天，帶 為教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容）
一、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
1.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主體內(nèi)容； 
2.企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系、管理流程的對(duì)比關(guān)系；
3.培訓(xùn)管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程； 
4.企業(yè)培訓(xùn)管理的具體流程與具體工作； 
5.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)。 
二、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)與方法
1.確定企業(yè)組織的培訓(xùn)需求； 
2.確定參培員工的能力差距；
3.選擇彌補(bǔ)能力差距的方法；
4.選擇確定有效的培訓(xùn)方式； 
5.商榷可行的培訓(xùn)具體方法； 
6.培訓(xùn)計(jì)劃的主要功能作用； 
7.對(duì)講師與學(xué)員的管理； 
8.對(duì)時(shí)間與問題的管理；
9.對(duì)訓(xùn)后支持與服務(wù)的管理；
10.如何選拔好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
11.內(nèi)訓(xùn)師控場(chǎng)能力的培養(yǎng)； 
12.內(nèi)訓(xùn)師語(yǔ)言表達(dá)的培養(yǎng)； 
13.課程開發(fā)的基本步驟；
14.課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 
三、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的難點(diǎn)與對(duì)策
1.評(píng)審員工的現(xiàn)有能力狀況； 
2.年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的編制；
3.選擇、采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師； 
4.師生之間的溝通與互動(dòng)； 
5.培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化； 
6.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)審；
7.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的評(píng)估； 
8.對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督與檢查；
9.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課件制作；  
10.崗位標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)課程的牽引。 
四、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要求
1.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的目的； 
2.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則；
3.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)； 
4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的內(nèi)容；
5.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的步驟。 
五、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法
1.企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析；
2.培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估； 
3.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃； 
4.保障機(jī)制的建立與健全； 
5.培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作；
6.培訓(xùn)資源的整合與創(chuàng)新； 
7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與評(píng)估；
8.年度計(jì)劃的匯總與論證。 
六、年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織與實(shí)施
1.培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間管理；
2.培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理； 
3.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理；
4.培訓(xùn)師的選擇與采購(gòu)； 
5.培訓(xùn)課程研發(fā)的組織； 
6.年度計(jì)劃的監(jiān)督檢查。
授課講師： 李老師
是我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域中*其影響力的講師之一，他首先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部部長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)主講教師，中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事。全球人力資源十強(qiáng)華人培訓(xùn)師，改革開發(fā)30年中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師。
李老師專職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達(dá)25年整。他做過內(nèi)訓(xùn)的單位有國(guó)家郵政局、青島海爾集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、上海飛機(jī)制造廠、國(guó)家藥監(jiān)局、海信集團(tuán)、國(guó)家煙草專賣局、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、天津市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京鐵路局、中國(guó)石油管道局、廈門市經(jīng)貿(mào)委、東風(fēng)汽車集團(tuán)、陜西省國(guó)防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國(guó)神華集團(tuán)、德力西集團(tuán)、齊魯石化公司、廈門國(guó)際航空港集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、華電國(guó)際電力公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中電烏江水電公司、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、北京大學(xué)、中國(guó)煙草工業(yè)公司、東芝家電公司、清華大學(xué)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)福彩中心、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)華電集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、浙江大學(xué)、國(guó)資委、唐山鋼鐵集團(tuán)、勝利油田、華北油田、大慶油田、江蘇油田、河南油田、青海油田、吐哈油田等單位。

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