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中國企業(yè)培訓講師
全方位職業(yè)素養(yǎng)提升訓練
 
講師:孫菡 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:孫菡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全方位職業(yè)素養(yǎng)提升課程

課程背景:
具備高質(zhì)的職業(yè)化素養(yǎng),從個人的角度看,有助于提高個人的工作效率和品牌價值,有助于人們的社會交往,改善人際關系;從企業(yè)的角度看,可以加強團隊執(zhí)行力,提高顧客滿意度和美譽度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
本課程旨在幫助職場人士認清“忙茫盲”的工作現(xiàn)狀,解決工作效率低下,團隊執(zhí)行力不強、溝通不暢等問題,從自身出發(fā),找出不足,提升技能,取得如下收益:
樹立正確的職業(yè)化工作心態(tài),改善工作精神面貌。
1、 認識時間管理實質(zhì)是自我管理。掌握時間管理的原則,學會具體時間管理的技巧與方法。
2、 培養(yǎng)積極主動的思維模式,提升自我與團隊以結果為導向的執(zhí)行力。
3、 學會正確運用商務禮儀知識和塑造職業(yè)形象的方法。找準自身在商務禮儀、形象設計上存在的問題。
4、 從情商的角度談溝通,從根本上解決溝通中的困擾,掌握高情商的溝通技巧,讓員工更高效更快樂地工作,讓企業(yè)創(chuàng)造更亮眼的績效。

課程對象:所有有志自我提升的職場人士

課程大綱:
課程導入:職業(yè)化員工助力企業(yè)健康發(fā)展
第一講:職業(yè)道德
一、職場黃*論
1.職場中的黃*論
2.ASK模型:優(yōu)秀職場人士具備的三要素
互動練習:屬于你的“ASK”模型
二、品格的力量
1、 品格比才華和成就更重要
2.高職業(yè)素養(yǎng)員工的品格論
1)仁愛—五常“仁”為先
2)寬容—接納并理解別人不成熟的表現(xiàn)
3)忠誠—無論如何都堅定地履行承諾
4)感恩—內(nèi)心真正的快樂,而不被擾亂心性
5)盡責—努力做好角色內(nèi)應做的事
案例分享:習大大的24字價值觀
三、行為的藝術
1.歸零與進取
2.付出與堅持
3.俱進與創(chuàng)新
4、 世間萬物皆有其度
5.禍從口出言多必失
6、 推崇公司尊重領導
四、職業(yè)意識
1、目標意識              
2、角色意識            
3、責任意識
4、團隊意識                       
5、問題意識
6、效率意識              
7、自信意識            
8、競爭意識

第二講:職業(yè)心態(tài)
一、認識陽光心態(tài)
1、陽光心態(tài)的定義
2、在擁有陽光心態(tài)前我們應具備的心態(tài)
3、如何通過改變潛意識來建立陽光心態(tài)
二、陽光心態(tài)的重要作用
1、 陽光心態(tài)是洗心水
2、 陽光心態(tài)是潤滑油
3、 陽光心態(tài)是502膠水
4、 陽光心態(tài)是消毒水
5、 陽光心態(tài)是維他命
三、如何通過改變態(tài)度來樹立陽光心態(tài)
1、 雙面理論
2、 半山腰理論
3、 山頂理論
案例:人生*的價值體現(xiàn)在于工作中的業(yè)績
四、如何通過享受生命來樹立陽光心態(tài)
1、 如何在生與死之間譜寫好自己的人生
2、 孝順的五個層次
五、如何通過自我激勵來樹立陽光心態(tài)
1、改變身體姿勢
2、相信越來越好
3、重復激勵語句
4、保持良好狀態(tài)
六、如何通過感恩來樹立陽光心態(tài)
1、感恩的三個層次
2、不知感恩員工的六個表現(xiàn)
案例解析:只做關公不做呂布
案例解析:誰是我們心中最應該敬畏的人

第三講:溝通技巧
一、關于溝通的概述
1、 溝通的定義
2、 溝通的過程模型
3、如何消除溝通漏斗現(xiàn)象
二、溝通中的聽術
1、傾聽的流程
2、傾聽的三個層次
3、積極傾聽與消極傾聽的對比
案例解析:劉邦和項羽
三、溝通中的表達術
1、非暴力溝通表達法
2、思維結構表達法
3、邏輯表達法
4、事件表達法
5、變焦表達法
視頻解析:王毅部長演講
四、向上、向下、平行溝通技巧
1、向上溝通的技巧
1)工作請示
2)工作匯報
3)工作報告
4)工作反饋
5)工作檢討
2、平行溝通的技巧
1)中高層領導之間的溝通為什么難
2)中高層領導間溝通三種方式:退縮、侵略、積極
3)平行溝通的技巧
3、向下溝通的技巧
1)下達命令
2)聽取匯報
3)商討問題
4)推銷建議
互動研討:領導向下屬安排工作需要考慮工作本身因素有哪些?

第四講:執(zhí)行力打造
一、執(zhí)行力基本概述
案例解析:日本人接管的中國企業(yè)
1、 執(zhí)行與執(zhí)行力的概念
1)個人執(zhí)行與執(zhí)行力解讀
2)組織執(zhí)行與執(zhí)行力解讀
3)執(zhí)行力的重要性
2、 執(zhí)行力缺失的原因
1)從組織角度看執(zhí)行力缺失的原因
2)從個人角度看執(zhí)行力缺失的原因
二、 如何有效提升執(zhí)行力
1、如何提升組織執(zhí)行力
1)創(chuàng)建強執(zhí)行力的文化
2)領導者做好表率
3)完善制度簡化流程
4)選擇有執(zhí)行力的員工
5)監(jiān)督檢查跟進追蹤
6)獎懲分明
案例解析:華為、霍去病案例
視頻解析:孫武斬愛妃
2、如何提升個人執(zhí)行力
1)服務意愿(能動心)
2)業(yè)務技能(能動手)
3)以結果為導向(能動腦
案例解析:把信送給加西亞
三、提升執(zhí)行力的八個步驟
1、目標“精”
2、計劃“細”
3、溝通“透”
4、工具“簡”
5、下手“狠”
6、團隊“合”
7、反饋“及”
8、獎懲“公”

第五講:時間管理
一、時間管理的基本概述
1、什么是時間管理
測試:《你對時間的掌控程度》
2、 時間管理的關鍵要素
1)意識
2)目標
3)選擇
現(xiàn)場互動:剛剛過去的72小時你是怎么度過的?
案例解析:最后的演講
3、時間的特性
二、 時間管理的殺手和基本原則
1、時間管理的七大殺手
2、時間管理的四大原則
1)帕累托原則(80、20法則)
2)時間和精力的匹配原則
3)目標性原則
4)組織計劃性原則
現(xiàn)場互動:找出自己在時間管理上存在的問題
三、 時間管理的技巧與方法
案例:《銀行的864萬元》
1、 對效益而言,效能、效率和勤懇哪個更重要?
2、四象限法
3、事項清單法
4、時間分段法
5、習慣管理法
6、番茄工作法
7、統(tǒng)籌管理法
8、碎片管理法
互動練習:《下周的工作安排》

第六講:商務形象
一、職業(yè)形象塑造——良好印象
1、 第一印象形象的要素
2、 職業(yè)形象對工作產(chǎn)生的影響
3、 您的形象代表單位的形象
視頻解析:外在形象的重要性
二、職業(yè)形象塑造——儀容禮儀
1 職業(yè)人對妝容的要求
2、 發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求
3、 女士化妝與男士修面的具體要領
4 職場儀容的禁忌
圖片解析:發(fā)型對個人氣場的影響
三、職業(yè)形象塑造——儀表禮儀
1、 職場著裝規(guī)則與TPO原則
2、 女士職場著裝的穿著要點
1)著裝的搭配(襯衫,內(nèi)衣,鞋襪的選擇)
3、 男士職場著裝的穿著要點
1)西裝讓男人穿出專業(yè)與權威
2)西裝的選擇與搭配(襯衫,鞋襪,公文包的選擇)
3)商務休閑裝讓男士穿出個性與瀟灑
4、 職場著裝六不準
案例解析:奧巴馬的西裝風采
四、職業(yè)形象塑造——儀態(tài)禮儀
1、 展示氣質(zhì)的站姿
2、 優(yōu)雅得體的坐姿
3、 自然端莊的蹲姿
4、 灑脫自信的直姿
5、 你的眼睛會說話
6、 用微笑提升魅力
7、 用表情展示真誠
8、 手勢禮儀標準與禁忌
案例解析:微表情及身體語言背后的心理學
視頻解析:讀心神探
五、商務場景中的實用禮儀
1、 專業(yè)的接待態(tài)度:待客三聲和禮貌三到
2、 招呼技巧:微笑、點頭、鞠躬和等待時的應對
3、 介紹時的原則
4、 握手技巧:誰先伸手?
1)握手的次序和要領
2)握手的禁忌 
案例解析:張伯倫與希特勒
視頻解析:特朗普的握手殺
5、 交換名片:名片的印制、索取和接受
6、 行進、樓梯、電梯、乘車的禮儀
1)行進間的前后上下
2)乘坐電梯是先進后出還是后進后出?
3)轎車、越野車、商務車的位次排列
情景演練:乘車
7、 送客:送到哪里由什么決定?
案例解析:周總理送別柬埔寨親王

第七講:回顧總結
1、 利用思維導圖對課程進行總結回顧
2、 答疑解惑

全方位職業(yè)素養(yǎng)提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/288962.html

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