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業(yè)財融合賦能培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點上。企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對變化？其中最為關(guān)鍵的一步是要改變原來財務(wù)自娛自樂的“數(shù)字游戲”狀況，將業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相融合，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)手共同實現(xiàn)企業(yè)價值增值。
通過本課程，旨幫助您突破傳統(tǒng)財務(wù)工作方法，幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，同時從業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理等不同視角來看財務(wù)管理的問題。理論與案例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先，對業(yè)財融合的基本內(nèi)涵和必要性進行介紹；其次，從信息技術(shù)手段、管理會計工具、財務(wù)共享和人員素質(zhì)四個方面來分析業(yè)財融合實現(xiàn)的途徑和條件；最后，在業(yè)財融合背景下，影響企業(yè)價值的四個方面：成本控制、運營效率和風險管控入手來分析如何實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

【課程收益】
了解業(yè)財融合的基礎(chǔ)理論，掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術(shù)條件；
掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務(wù)共享條件及人員素質(zhì)條件；
掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方式和手段。
掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財務(wù)驅(qū)動的要素；
聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風險最小化；
掌握財務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析。

【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習并實踐成本管理知識。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

【課程大綱】
一、全面運營管理：柔性共享+精細管控
1、什么是業(yè)財融合？融合什么？
1）業(yè)財融合的必要性
環(huán)境變遷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向
研討：如何構(gòu)建高效的業(yè)財一體化框架？
2）業(yè)財融合為企業(yè)帶來的影響
提供企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財務(wù)監(jiān)督和防范風險
有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財務(wù)工作的效率
2、如何構(gòu)建高效的業(yè)財一體化框架？
1）商業(yè)模式與全面運營對公司價值的創(chuàng)造
2）新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3）企業(yè)能控制的資源能力新定位
4）信息系統(tǒng)和共享財務(wù)中心的優(yōu)勢
5）如何將風險控制融入具體的業(yè)務(wù)流程中去
3、跳出傳統(tǒng)成本思維模式聚焦企業(yè)運營全價值鏈成本管理
1）在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找企業(yè)增值的方向
2）在行業(yè)供應(yīng)鏈中用細挖深更突破降本增效難點
3）轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場尋找降本增效的機會
研討：怎樣用流程思維幫助我們公司價值鏈分析
4、結(jié)構(gòu)性成本在市場竟爭中的優(yōu)勢
1）結(jié)構(gòu)性成本管理
2）執(zhí)行性成本管理
3）多角度成本管理
案例：拆分企業(yè)成本費用：人、旅、材、維、業(yè)、固等維度降本增效

二、全面預(yù)算管理：業(yè)財融合的有效工具
1、業(yè)財割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑
1）戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙
2）激勵不平等的人員障礙
3）工作不聚焦的管理障礙
4）實施不落地的資源障礙
研討：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解
2、預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1）根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件進行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略
2）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡積分卡推進具體化目標
3）為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認計劃、具體措施和行動方案
4）確定預(yù)算編制和執(zhí)行控制
5）將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比
6）將目標和實際差異進行分析，重點分析驅(qū)動因素的差異，闡述對戰(zhàn)略目標的影響
7）業(yè)績考評和具體改進措施
案例：某企業(yè)的全面運營和預(yù)算實施
3、戰(zhàn)略類型使企業(yè)突出重圍
1）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
2）技術(shù)驅(qū)動找差異化的特點
案例：特斯拉的差異化戰(zhàn)略分析
3）差異化的核心定位藍海戰(zhàn)略
5）精細管控紅海戰(zhàn)略
4、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點
1）控制資產(chǎn)投入成本
2）控制運營成本
3）控制運營費用
4）精細管控紅海戰(zhàn)略
案例：富士康成本優(yōu)先戰(zhàn)略分析
5、預(yù)算管理的工具方法
1）預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖
2）平衡計分卡
3）如何化戰(zhàn)略為行動
3）將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
研討：怎樣戰(zhàn)略解碼

三、數(shù)字化運營：企業(yè)流程控制中的業(yè)財融合
1、財務(wù)與新型成本管理工具的結(jié)合
1）系統(tǒng)化工具：流程管理
2）管理技術(shù)工具：IE、精益、TOC瓶頸突破
3）精細化管理：全面資料管理，項目管理
研討：不限流派吸取眾長賦能企業(yè)運營
2、業(yè)財融合企業(yè)的成功之道
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動+實際管控雙通道模式模式
2）完善的“四化”體系
講解：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單落地化
3、“異常管理”的運作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”
3）異常管控標準的“異常管理”
4）異常的識別與反饋機制
3、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標成本法
3. 作業(yè)成本法
研討：作用成本的分攤邏輯

四、業(yè)財融合新視角：管理會計工具和方法提升財務(wù)效率
1、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持
1）什么是財務(wù)要素
2）財務(wù)要素概念的理解
案例：商業(yè)模式類型
2、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1）從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2）不同的視角看財務(wù)管理
3）從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4）新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊
案例：商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式
3、變動成本法
1）變動成本
2）固定成本
3）混合成本
4）本量利關(guān)系
研討：變動成本法與完全成本法
演練：變動成本法與完全成本法的計算

五、業(yè)財融合新途徑：運用IT技術(shù)重構(gòu)財務(wù)工作
1、信息技術(shù)與財務(wù)變革（信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財融合實踐）
2、影響中國會計人員的十大IT技術(shù)
1）財務(wù)云
2）電子發(fā)票
3）移動支付
4）電子檔案
5）在線審計
6）數(shù)據(jù)挖掘
7）數(shù)字簽名
8）財務(wù)專家系統(tǒng)
9）移動互聯(lián)網(wǎng)
演練：找到我們適合的IT工具
3、財務(wù)共享
4、人員素質(zhì)：財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1）財務(wù)會計知識更新速度快
2）大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增
3）需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)
4）新的技術(shù)手段的不斷更新
5、財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力
1）知識結(jié)構(gòu)
2）數(shù)據(jù)分析能力
3）溝通技能
4）終身學(xué)習理念

六、業(yè)財融合實戰(zhàn)：大經(jīng)濟背景下企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)
1、成本控制
1）利用零基預(yù)算管控費用膨脹（以差旅費為例）
2）標準成本法+作業(yè)成本法的落地
演練：設(shè)計場景，讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段
2、企業(yè)創(chuàng)收
1）財務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)
2）供應(yīng)鏈金融
3）價值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶
研討：如何平衡產(chǎn)品價格、成本與銷售量的關(guān)系
3、運營效率
1）業(yè)財融合與去庫存
案例：三星顯示的庫存管理
2）業(yè)財融合與應(yīng)收賬款管理
演練：運營效率提升的小案例
4、風險管控（降低固定成本）
1）業(yè)財融合與財務(wù)去杠桿
2）業(yè)財融合與經(jīng)營去杠桿
案例：突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)

業(yè)財融合賦能培訓(xùn)