課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習成本管理知識
【課程背景】
企業(yè)*的失誤,是戰(zhàn)略失誤;企業(yè)最高的成本,是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā),深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋,根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點,幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素,讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
【課程收益】
了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針;
掌握成本結構和具體管控方法,推動企業(yè)從財務到業(yè)務全面降本增效;
掌握全局的財務經(jīng)營思維,從經(jīng)營的思維賦能企業(yè)運營管理;
【課程特色】
課前深入調查企業(yè)成本控制存在的主要問題,以便有針對性的解讀。課程結合學員單位的情況進行實際情景模擬實操演練,并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,案例均是由老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】
企業(yè)各層級管理者
【課程大綱】
一、定局,經(jīng)營決策與戰(zhàn)略格局
1、經(jīng)營決策,選擇大于努力
1)戰(zhàn)略視野:放眼全局,還是著眼當下
2)經(jīng)營決策:選擇大于努力
案例:華為和聯(lián)想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1)企業(yè)家境界與企業(yè)格局
蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2)外部環(huán)境與顛覆性技術創(chuàng)新
3)個人決策與組織決策
案例:荷蘭《公司法》是這樣修改的
3、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略:解讀財務戰(zhàn)略
案例:國內外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇
1)會計視角的財務管理
2)戰(zhàn)略視角的財務管理
3)現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系
研討:學員各企業(yè)財務體系?
二、企業(yè)成本構成——著手根源解決問題
1、成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代
1)當前時代特點
特點1:不確定因素增加
特點2:經(jīng)濟發(fā)展速度減緩
特點3:企業(yè)進入微利時代
特點4:財務數(shù)字化轉型
2)成本控制的原則
原則1:保證供應鏈——保生產
原則2:節(jié)約——節(jié)費用
原則3:提高運營效率——提能
2、成本要素分析
1)產品成本:直接材料、直接人工、制造費用
2)期間成本:銷售費用、管理費用、財務費用
3、企業(yè)成本控制的著手點
1)降低產品成本
2)降低期間費用
3)降低無關消耗和損失
4)提高產品周轉速度
演練:選擇企業(yè)的案例或設計一個場景,讓學員思考解決方案
三、*財務分析體系——參考企業(yè)成本控制指標,進行事后分析
導入:*財務分析體系簡介
1、*財務分析體系的構成
1)凈資產報酬率:資本盈利能力綜合指標
2)銷售凈利率:商品經(jīng)營能力指標
3)資產周轉率:資產運營能力指標
4)權益乘數(shù):長期償債能力指標
2、參考指標,發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑
途徑1:降低銷售成本
途徑2:降低各項費用
途徑3:注意平衡增加收入、加快資產周轉速度的關系
四、成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具
1、方法一:變動成本法
導入案例:會計魔術
1)內容:變動成本、固定成本、混合成本
2)分析:變動成本法下的本量利
3)思考:邊際貢獻
實操演練:企業(yè)經(jīng)營決策——繼續(xù)生產vs停產
2、方法2:作業(yè)成本法
分析:傳統(tǒng)成本法的缺點
改進思路:間接費用劃分為多個間接成本庫
對比:與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例:企業(yè)產品定價決策
3、步驟:作業(yè)成本管理
1)作業(yè)分析
2)成本動因分析
3)優(yōu)化作業(yè)
4)作業(yè)業(yè)績評價
實戰(zhàn)演練:尋找不增值作業(yè)
4、方法3:目標成本法
實施程序:目標成本制定、分解、實現(xiàn)和優(yōu)化
分析:目標成本控制與產品設計
案例分析:豐田公司目標成本管理
課程要點總結,現(xiàn)場答疑解惑
學習成本管理知識
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289241.html
已開課時間Have start time
- 李祎
成本控制內訓
- 生產企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 財務推動下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)精細化管理和成本控制 楊學軍
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 精打細算控成本 惠喜軍
- 企業(yè)全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 項目優(yōu)質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 戰(zhàn)略思維下的財務報表分析與 于洪成