課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員· 招聘主管
培訓(xùn)講師：王哲
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
篩選簡歷培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
對(duì)于人力資源工作者來說，招聘時(shí)更好更快的篩選匹配簡歷是一項(xiàng)必須提高的技能，簡歷的篩選成敗直接關(guān)系到面試和招聘效率，是招聘配置模塊中的關(guān)鍵，人力資源工作者應(yīng)該提升這方面的技能。
HR掌握好如何篩選簡歷的方法技巧以及背景調(diào)查，確?？焖俑咝У恼衅傅狡髽I(yè)所需的真實(shí)的人才，這將有利于招聘人員大大提高招聘效率，確保面試成功率和工作效率。
課程大綱：
第一部分：六招高效篩選簡歷
招式一：先硬后軟
1.硬性指標(biāo)篩選
2.軟性條件篩選
招式二：辨別工作內(nèi)容
1.工作內(nèi)容的對(duì)口性
2.工作時(shí)間長短與專業(yè)的深度的符合情況
3.跳槽的頻率
4.工作時(shí)間的間距長短
5.職位與工作內(nèi)容是否匹配
6.工作的所屬行業(yè)的跨度
招式三、辨別簡歷的真?zhèn)?br />
1.年齡與學(xué)歷的匹配
2.查看簡歷中是否有水分
3.是否符合邏輯
招式四、辨別匹配度
1.專業(yè)匹配
2.工作地點(diǎn)匹配
3.工作背景匹配
4.期望薪酬匹配
5.穩(wěn)定性匹配
招式五、如何透過簡歷看應(yīng)聘者
1.定位是否清晰
2.是否有進(jìn)取心
3.是否細(xì)心專心
4.邏輯是否清晰
招式六、電話審查簡歷
1.初次篩選時(shí)模棱兩可的簡歷
2.招聘職位有語言表達(dá)能力要求的簡歷
第二部分：真實(shí)背景調(diào)查
一、背景調(diào)查的程序
征求本人同意
準(zhǔn)備調(diào)查模板
聯(lián)系征信人
二、如何背景調(diào)查
網(wǎng)絡(luò)搜證
候選人推薦證明人
離任公司人力資源部
面試評(píng)估方法
（1天）
課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，使招聘面試人員掌握和熟悉面試的重點(diǎn)、方法和技巧，以及注意的問題，達(dá)到以下目標(biāo)：
1.避免招聘面試過程中的誤區(qū)；
2.了解面試不同階段的控制重點(diǎn)；
3.知道招聘面試評(píng)估的主要方法和技巧；
4.尋找企業(yè)所需的真實(shí)的人才；
5.提高企業(yè)招聘工作的命中率。
課程大綱：
一、招聘面試團(tuán)隊(duì)的組建
1.組建原則是什么？
2.團(tuán)隊(duì)成員都有誰？
3.招聘面試人員應(yīng)具備的條件
4.招聘面試團(tuán)隊(duì)的管理
二、面試從邀約開始
1.電話邀約的技巧和注意事項(xiàng)
2.面試前的準(zhǔn)備工作要充分
3.面試人員的接待工作要細(xì)心
三、面試中的人才評(píng)估方法和技巧
1.觀察評(píng)估法
2.提問評(píng)估法
3.結(jié)構(gòu)化評(píng)估法
4.行為描述評(píng)估法
5.有效的情景化評(píng)估法
6.常見的影響面試評(píng)估的問題
7.選擇人員應(yīng)注意的問題
8.面試取勝：把握心態(tài)，看清目的
四、人才測評(píng)常用的方法
心理測評(píng)常用的方法
1.五種動(dòng)物性格
2.霍蘭德職業(yè)測試
3.九型人格
4.*
5.菲爾人格測試等
評(píng)價(jià)中心常用的方法
1.演講
2.公文筐
3.案例分析
4.角色扮演
5.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
6.管理游戲！
篩選簡歷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289454.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王哲