課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張晨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部的責任與擔當課程
課程大綱
第一章：新常態(tài)下的干部定位
一、新常態(tài)下你該怎樣定位
二、新常態(tài)對你是不是機會
第二章：中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第三章：為了家庭你必須繼續(xù)努力
一、家族是怎樣進化的
二、你的家庭家族使命
第四章：重新定位你的責任心
一、蓋洛普對全球的責任心分析
二、勇于負責才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責的人
四、樹立主動負責的管家婆心態(tài)
五、責任到你為止絕不推卸責任
資訊：全球敬業(yè)度中國墊底
故事：宋朝的彈發(fā)御史王平
故事：周總理主動攬過自責
故事：敢于負責任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務(wù)處長
故事：羅斯福總統(tǒng)的座右銘
故事：責任超強的小孩衛(wèi)兵
第五章：提高自己的激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例：大學同學劉琦
故事：想當通用董事長的應(yīng)聘者
寓言：怎樣拯救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待時表現(xiàn)
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領(lǐng)袖耶和華
第六章：精益求精、永無止境
一、沒有最好、只有更好
二、品質(zhì)第一、速度第二
三、完美無瑕的6西格瑪
案例：秋山木工——要超過客人要求一倍
案例：德國人600年精雕細琢科隆大教堂
案例：一筆生意，在一個人身上只做一次
案例：世界*奢華品牌家具Bake選材料
第七章：上下級倫理與責任
一、西點軍校不同俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可維護正常同事關(guān)系
三、正常上下級倫理可維護領(lǐng)導尊嚴
四、正常上下級倫理可維護規(guī)章制度
第八章：責任與擔當?shù)恼`區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第九章：個人執(zhí)行力與制度執(zhí)行力的區(qū)別
一、企業(yè)干部面臨的領(lǐng)導能力困惑
二、個人領(lǐng)導力與企業(yè)領(lǐng)導力區(qū)別
三、提高整個企業(yè)執(zhí)行能力的途徑
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
第十章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關(guān)于制度的哲學思考
1、兩個關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營企業(yè)的制度建設(shè)水準令人擔憂
2、國營企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對執(zhí)行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規(guī)章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習慣動作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結(jié)為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識
第十一章：修煉人格魅力、提高擔當能力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻
中層干部的責任與擔當課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289540.html
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- 張晨