課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：翁老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系與福利培訓(xùn)
【課程特色】
全網(wǎng)第一門站在固定薪酬體系的角度設(shè)計(jì)的課程；
全網(wǎng)第一門分享津貼和福利管理的課程；
本期訓(xùn)練營(yíng)課程不僅僅是基本薪酬體系的搭建，
還是全網(wǎng)第一次深入講解基本薪酬體系搭建的四種方法，
全網(wǎng)第一家介紹職位管理ABC訓(xùn)練營(yíng)課程。
【課程內(nèi)容介紹】
【第1周】
第1課：必須掌握的【薪酬管理基礎(chǔ)】
1.員工收入框架
2.必備知識(shí)點(diǎn)：典型的薪酬體系拆解
a)級(jí)寬
b)級(jí)差
c)重疊度
d)薪酬區(qū)間的切分
3.必備工具：幾種“薪酬”分類
【作業(yè)】
1、假設(shè)某家公司基本薪酬框架的政策線是一條直線。請(qǐng)問(wèn)：隨著職位級(jí)別的上升，級(jí)差是如何變化的？（逐步上升？逐步下降？保持一致？）為什么？（可以用具體數(shù)字舉例闡述）
2、分析：工資幅度分成三區(qū)和四區(qū)有什么區(qū)別？
3、一般來(lái)說(shuō)，薪酬體系搭建的時(shí)候，可以選擇哪個(gè)“薪酬”來(lái)搭建？為什么？
第2課：必須精通的【數(shù)據(jù)分析數(shù)學(xué)公式】
1.必備知識(shí)點(diǎn)：工具的幾個(gè)“數(shù)”
a)算數(shù)平均數(shù)
b)加權(quán)平均數(shù)
c)幾何平均數(shù)
d)分位數(shù)
2.必備工具：薪酬分析工具
a)內(nèi)部公平分析
b)外部競(jìng)爭(zhēng)分析
c)滲透率分析
d)薪酬比率與滲透率的區(qū)別
【作業(yè)】
1、計(jì)算給定數(shù)列的中位數(shù)、56分位數(shù)，以及描述一下另外一個(gè)計(jì)算分位數(shù)的函數(shù)：Quartile。說(shuō)明該函數(shù)的計(jì)算方法，利用給定的數(shù)列計(jì)算一下1/4分位（備注：練習(xí)數(shù)據(jù)在Excel文件：“練習(xí)” -> 分位數(shù)）
2、結(jié)合視頻教材的案例，利用滲透率來(lái)分析一下不同部門、不同層級(jí)人員的薪酬情況。（備注：練習(xí)數(shù)據(jù)在Excel文件：“練習(xí)” -> 內(nèi)部公平）
第3課：必須夯實(shí)的【職位管理ABC】
1.職位管理ABC
2.職位管理聯(lián)絡(luò)圖
3.必備知識(shí)點(diǎn)：職位分析常用方法
a)訪談法
b)觀察法
c)問(wèn)卷法
d)工作日志法
4.職位分析常見(jiàn)步驟
5.必備知識(shí)點(diǎn)：職位說(shuō)明書的主要內(nèi)容
a)基本信息
b)職位目的
c)履行職責(zé)
d)任職資格
e)工作關(guān)系
【作業(yè)】
1、職位分析訪談法的步驟、話術(shù)
如果安排你針對(duì)某個(gè)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行職位分析的訪談，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：
1)你希望的訪談步驟是什么？
2)你會(huì)準(zhǔn)備哪些訪談材料？
3)你會(huì)有些什么具體話術(shù)么？（例如，你會(huì)如何開(kāi)始訪談，如何深入訪談？如何結(jié)束？等等）
2、根據(jù)你公司人力資源部門負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容，寫一份人力資源部門負(fù)責(zé)人的職位說(shuō)明書。可以利用本視頻的職位說(shuō)明書格式，也可以使用你公司自己的格式。
【第2周】
第4課：必須夯實(shí)的【職位評(píng)估】
1.職位體系是薪酬體系的基礎(chǔ)
2.職位體系與薪酬體系的銜接
3.職位評(píng)估介紹
4.必備知識(shí)點(diǎn)：職位評(píng)估方法
a)排序法
b)要素計(jì)分法
c)Hay、Mercer方法介紹
d)Hay、Mercer方法區(qū)別
5.職位評(píng)估機(jī)制
a)職位評(píng)估委員會(huì)
b)職位評(píng)估流程
【作業(yè)】
1、你是公司人力資源部門負(fù)責(zé)人，公司希望通過(guò)職位評(píng)估來(lái)搭建內(nèi)部的職位層級(jí)體系。現(xiàn)在各個(gè)職位的職位說(shuō)明書已經(jīng)完成。
請(qǐng)問(wèn)，接下來(lái)你該采取哪些步驟來(lái)完成職位評(píng)估工作？
如何建立內(nèi)部的職位層級(jí)體系呢？
第5課：必須熟悉的外部【薪酬調(diào)查與報(bào)告解讀】
1.薪酬調(diào)查與薪酬體系
a)薪酬調(diào)查方式
b)薪酬調(diào)查流程
2.職位匹配注意事項(xiàng)
3.必備知識(shí)點(diǎn)：定制化薪酬調(diào)查
a)定制化調(diào)查介紹
b)定制化調(diào)查流程
4.必備工具：薪酬報(bào)告解讀
a)市場(chǎng)定位
b)可比性工資
c)與時(shí)俱進(jìn)使用數(shù)據(jù)
【作業(yè)】
1、我公司的工資結(jié)構(gòu)是：每個(gè)月員工收到基本月薪，每年12月基本月薪，無(wú)任何津貼，每年年底根據(jù)員工、公司業(yè)績(jī)，發(fā)放年度獎(jiǎng)金。
請(qǐng)問(wèn)：和外部數(shù)據(jù)比較，計(jì)算外部競(jìng)爭(zhēng)比率，用我公司哪種數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較？
2、第一次應(yīng)用預(yù)估指數(shù)的時(shí)候，如何決定采用哪種策略？
第6課：必須精進(jìn)的【薪酬體系搭建方法】上篇
1.基本薪酬體系搭建考慮要素
2.薪酬管理整體觀
a)薪酬哲學(xué)
b)薪酬哲學(xué)的作用
3.必備工具：基本薪酬搭建的技術(shù)——回歸分析
a)回歸分析介紹
b)回歸分析作用
c)Excel做回歸做法
4.基本薪酬搭建的四種方法
5.必備工具：僅考慮內(nèi)部公平的搭建方法
a)Excel制作回歸
b)初步設(shè)定薪酬體系
c)員工薪酬與框架關(guān)聯(lián)
d)利用比率、滲透率調(diào)節(jié)
e)整體判斷與調(diào)整
【作業(yè)】
1、利用“僅考慮內(nèi)部公平的搭建方法”，給案例公司搭建薪酬體系。本案例中，僅僅利用基本月薪來(lái)搭建即可。
要求：根據(jù)公司實(shí)際使用需要，每一個(gè)薪酬級(jí)別里面要分成5個(gè)薪檔（例如，1-1，1-2，1-3，1-4，1-5）。請(qǐng)?jiān)谛匠牦w系中，制作出來(lái)不同的薪檔。（提示：薪檔可以利用滲透率來(lái)計(jì)算。1-1就是一級(jí)的最小值，1-5就是一級(jí)的*值）
（備注：練習(xí)數(shù)據(jù)參見(jiàn)Excel文件）
【第3周】
第7課：必須精進(jìn)的【薪酬體系搭建方法】下篇
1.必備工具：僅考慮外部競(jìng)爭(zhēng)的搭建方法
a)如何以外部市場(chǎng)為導(dǎo)向
b)職位匹配
c)市場(chǎng)數(shù)據(jù)使用技巧
d)市場(chǎng)數(shù)據(jù)搭建體系
2.內(nèi)外部兼顧的搭建方法
a)內(nèi)外兼顧綜合評(píng)判
3.必備工具：“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的薪酬體系搭建方法
a)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”體系特點(diǎn)
b)外部數(shù)據(jù)直接使用
c)競(jìng)爭(zhēng)力分析
【作業(yè)】
1、利用“內(nèi)外兼顧的搭建方法”，給案例公司搭建薪酬體系。本案例中，僅僅利用基本月薪來(lái)搭建即可。
要求：該公司的薪酬哲學(xué)，希望高級(jí)別人員的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更高。低級(jí)別人員可以更多的考慮內(nèi)部公平，可以根據(jù)區(qū)間來(lái)搭建，也可以根據(jù)檔級(jí)來(lái)搭建。
（備注：練習(xí)數(shù)據(jù)參見(jiàn)Excel文件）
第8課：必須俱進(jìn)的【薪酬體系迭代方法】
1.全面報(bào)酬戰(zhàn)略
2.必備知識(shí)點(diǎn)：基本薪酬體系迭代步驟
a)收集與分析
b)診斷
c)執(zhí)行
d)評(píng)估與再迭代
3.內(nèi)部公平性分析
4.外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.必備工具：薪酬區(qū)間的特殊問(wèn)題處理
d)綠圈
e)紅圈
f)晉升
【作業(yè)】
1、某公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展，并購(gòu)另外一家研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的公司。從而利用新并購(gòu)公司的研發(fā)力量，提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)內(nèi)部職位管理諸多工具，已經(jīng)把兩家公司的職位層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的拉平。當(dāng)前，需要梳理一下薪酬體系。
請(qǐng)你利用當(dāng)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷是否需要迭代升級(jí)現(xiàn)有的薪酬體系？（備注，現(xiàn)有的薪酬體系是本公司目前的薪酬體系，新并購(gòu)的公司沒(méi)有成型的薪酬體系。）
（備注：練習(xí)數(shù)據(jù)參見(jiàn)Excel文件）
第9課：必須了解的【津貼福利設(shè)計(jì)】
1.企業(yè)津貼福利那些事
2.津貼的特性
3.津貼的劃分
4.津貼設(shè)計(jì)思路
5.津貼的靈活運(yùn)用
6.必備工具：異地調(diào)動(dòng)的津貼管理
a)國(guó)內(nèi)異地調(diào)動(dòng)
b)國(guó)際外派
c)屬地化
【作業(yè)】
1.模仿津貼劃分的框架圖，給你自己公司目前的津貼進(jìn)行歸類。可以增加或者減少歸類的維度。
2.根據(jù)國(guó)內(nèi)異地調(diào)動(dòng)的津貼框架，結(jié)合你公司情況，列舉你公司相應(yīng)的福利、津貼
【第4周】
第10課：必須了解的【彈性福利設(shè)計(jì)】
1.福利的特性與構(gòu)成
2.福利體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
3.福利體系搭建流程
4.福利體系迭代
5.必備工具：彈性福利
a)彈性福利的背景
b)彈性福利特點(diǎn)
c)彈性福利潛在問(wèn)題
d)彈性福利設(shè)計(jì)
e)彈性福利趨勢(shì)
【作業(yè)】
1、模仿津貼劃分的框架圖，給你自己公司目前的津貼進(jìn)行歸類。可以增加或者減少歸類的維度。
2、貴公司管理層希望搭建彈性福利體系，來(lái)滿足不同員工的不同需求。作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人，你來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，請(qǐng)列舉你希望的大家步驟。
薪酬體系與福利培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289747.html