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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)
 
講師:林向東 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:林向東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)企業(yè)信息化

【課程大綱】
一、信息技術(shù)革命
1、計(jì)算機(jī)的作用 
2、信息革命的意義 
3、企業(yè)需要信息技術(shù) 
4、競(jìng)爭(zhēng)迫使必須運(yùn)用

二、企業(yè)的信息化
1、MRP-物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  
2、MRPII-資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  
3、ERP-戰(zhàn)略資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  
4、DRP-分銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)  
5、CRM-客戶關(guān)系管理系統(tǒng)  
6、SCM-供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng)  
7、OA-辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)  
8、ERP-戰(zhàn)略資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng)+CAD-計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)+PDM-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)+CAPP-工藝設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)+CAM-計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)=CIMS-全自動(dòng)化管理系統(tǒng) 
9、電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)

三、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)
1、短處: 
①、跨越發(fā)展階段 
②、基礎(chǔ)薄弱 
③、思想束縛 
④、缺乏經(jīng)驗(yàn) 
⑤、缺乏人才 
2、長(zhǎng)處: 
①、改革環(huán)境 
②、市場(chǎng)環(huán)境 
③、需求拉動(dòng) 
④、科技環(huán)境 
⑤、人才環(huán)境 
⑥、活力動(dòng)力 
⑦、后發(fā)優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)面臨困難
1、市場(chǎng)環(huán)境異動(dòng) 
2、經(jīng)營(yíng)狀況異動(dòng) 
3、供銷客戶異動(dòng) 
4、企業(yè)員工異動(dòng) 
5、發(fā)展遠(yuǎn)景異動(dòng) 
6、企業(yè)決策異動(dòng) 
7、組織結(jié)構(gòu)異動(dòng) 
8、管理模式異動(dòng) 
9、信息化模式異動(dòng) 
10、需求符合度異動(dòng)

五、Excel的作用
1、管理工具 
2、功能廣泛 
3、運(yùn)用靈活 
4、成熟軟件 
5、可打基礎(chǔ) 
6、驗(yàn)證流程 
7、鍛煉技能
8、實(shí)驗(yàn)?zāi)J?nbsp;
9、描述需求

六、開(kāi)拓管理通路
1、通路構(gòu)架 
2、20個(gè)系統(tǒng) 
3、山水關(guān)聯(lián) 
4、管理* 
5、管理金三線 

七、信息化的順序
1、先上經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng) 
2、再按需而動(dòng) 
3、PDCA循環(huán) 
4、三個(gè)發(fā)展階段

八、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng)
1、投入產(chǎn)出 
2、計(jì)劃管理 
3、物控管理 
4、財(cái)務(wù)管理

九、后續(xù)深入展開(kāi)
1、DRP-分銷管理系統(tǒng)  
2、MRPII-資源需求計(jì)劃管理系統(tǒng)  
3、SCM-供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)  
4、管理系統(tǒng):
①、管理運(yùn)行系統(tǒng)  
②、人力資源系統(tǒng)  
③、績(jī)效考核系統(tǒng)  
5、PDCA循環(huán)  
6、再按需而動(dòng)

十、先決條件
1、一把手:
①、認(rèn)識(shí)如何 
②、決心如何 
③、態(tài)度如何 
④、立場(chǎng)如何 
2、高層:
①、上與不上 
②、何種模式 
③、上馬順序 
④、合作伙伴 
⑤、投入多少 
⑥、目標(biāo)效果 
3、骨干:
①、贊不贊成上 
②、愿不愿意配合 
③、接不接受壓力

十一、前提條件
1、總結(jié)提煉管理模式 
2、選擇適合的匹配系統(tǒng) 
3、確定系統(tǒng)上馬順序

十三、充分條件
1、組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
2、選準(zhǔn)咨詢公司 
3、選準(zhǔn)軟件開(kāi)發(fā)商 
4、組織協(xié)同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

學(xué)習(xí)企業(yè)信息化


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289829.html

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    參加課程:企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林向東
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)