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總經(jīng)理能力培訓(xùn)

【課程大綱】
一、Z管理模式--快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路《概論》
（一）、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性
①、中國(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔
②、三個(gè)條件遞進(jìn)缺一不可
③、企業(yè)所處地位作用重大
④、民企比重過(guò)半舉足輕重
⑤、兩個(gè)輪并重管理更突出
2、從人均GDP看企業(yè)的短板
①、小康的基礎(chǔ) ②、看人均GDP ③、與日本相比 ④、中國(guó)還很窮 ⑤、日本的秘訣 
⑥、民企的要素 ⑦、管理是短板 ⑧、嚴(yán)重制約發(fā)展 ⑨、管理必須提升 ⑩、提升必須創(chuàng)新
3、中國(guó)民企普遍存在的問(wèn)題(15個(gè)不到位)
第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰--任務(wù)分解不到位；
第二、業(yè)務(wù)流程不清晰--組織設(shè)置不到位；
第三、職責(zé)分工不清晰--工作保障不到位；
第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰--工藝設(shè)計(jì)不到位；
第五、物料定額不清晰--計(jì)劃使用不到位；
第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰--完成統(tǒng)計(jì)不到位；
第七、物控系統(tǒng)不清晰--物流管控不到位；      
第八、資源投入不清晰--成本核算不到位；
第九、投入產(chǎn)出不清晰--盈利核算不到位；
第十、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)不清晰--應(yīng)對(duì)措施不到位；
第十一、過(guò)程控制不清晰--預(yù)警提示不到位；
第十二、溝通渠道不清晰--跟蹤反饋不到位；
第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰--獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位；
第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰--績(jī)效考核不到位；
第十五、管理系統(tǒng)不清晰--管理功效不到位；
以上問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)民企中普遍存在著。
4、民企管理必須解決的課題(16個(gè)如何)
第一、企業(yè)所在行業(yè)的趨勢(shì)與市場(chǎng)容量；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；
第三、企業(yè)的產(chǎn)品定位與人才技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力；
第四、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與應(yīng)對(duì)方式；即:競(jìng)態(tài)與關(guān)系，如何制定策略；
第五、企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用構(gòu)成；即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn)；
第六、企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷(xiāo)總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷(xiāo)，如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；
第七、企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析；即:保本與盈虧，如何界定盈虧；
第八、企業(yè)的目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃與保本盈利；即:定產(chǎn)銷(xiāo)指標(biāo)，如何保證盈利；
第九、企業(yè)的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)大?。患?事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè)；
第十、企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo)；
第十一、企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在；即：分別面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克；
第十二、企業(yè)的價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在；即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行化解；
第十三、企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制；即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行規(guī)避；
第十四、企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì)；
第十五、企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制；即：利益共享，如何穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)；
第十六、企業(yè)如何形成員工的共同價(jià)值觀(guān)；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

（二）、Z管理模式--快速提升民營(yíng)企業(yè)管理的通路
1、三大規(guī)律
①、規(guī)律總圖 ②、根本規(guī)律 ③、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律 ④、基本規(guī)律 ⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
⑥、企業(yè)要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律 ⑦、企業(yè)要把握基本規(guī)律 ⑧、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
2、五條主線(xiàn)
①、五生總圖 ②、企業(yè)生命 ③、企業(yè)生路 ④、企業(yè)生機(jī) ⑤、企業(yè)生理 ⑥、企業(yè)生力
⑦、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新 ⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新 ⑨、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生
3、四六脈絡(luò)
①、四六總圖 ②、四個(gè)流 ③、六條鏈 ④、匯成脈絡(luò) ⑤、運(yùn)營(yíng)路線(xiàn) ⑥、管理路線(xiàn)
⑦、形成組織 ⑧、決定分工 ⑨、把握流程 ⑩、不斷優(yōu)化
4、三四系統(tǒng)
①、三四總圖 ②、三縱體系 ③、四橫體系 ④、系統(tǒng)關(guān)聯(lián) ⑤、創(chuàng)造卓越
5、“山”與“水”
①、山水內(nèi)涵 ②、兩大領(lǐng)域 ③、ERP范圍 ④、管理順序 ⑤、源從山起 ⑥、運(yùn)在水中
6、管理“*”
①、山上抓住3+1 ②、形成管理* ③、事業(yè)平臺(tái) ④、管理平臺(tái) ⑤、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
⑥、考核平臺(tái) ⑦、提綱挈領(lǐng) ⑧、互動(dòng)循環(huán) ⑨、不斷升級(jí)
7、物流“金三線(xiàn)”
①、水中抓住3×2 ②、形成物流金三線(xiàn) ③、產(chǎn)品工藝線(xiàn) ④、組織裝備線(xiàn) ⑤、計(jì)劃物控線(xiàn)
⑥、遵循個(gè)性 ⑦、堅(jiān)守共性 ⑧、逐步深化 ⑨、實(shí)現(xiàn)精益
8、山水互動(dòng)升騰
①、管理領(lǐng)域創(chuàng)新 ②、物流領(lǐng)域精益 ③、創(chuàng)新引領(lǐng)精益 ④、精益引起創(chuàng)新 ⑤、互動(dòng)聚集動(dòng)
能 ⑥、動(dòng)能推進(jìn)事業(yè) ⑦、后30年靠管理 ⑧、管理助推民企 ⑨、財(cái)富靠管理劇增

總經(jīng)理能力培訓(xùn)