《向上管理策略與技巧》
講師：楊斌 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：楊斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上管理策略與技巧課程
課程背景
調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，75%的雇員離職，其真實(shí)原因是無法和自己的上司處理好關(guān)系。實(shí)際上，這些離職的雇員即使在換了公司之后，依然無法和新領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系
因此，良好上下級關(guān)系不僅要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，同時(shí)還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的下屬，成為企業(yè)的有用之才。“向上管理”的能力已經(jīng)成為管理者及員工個(gè)人發(fā)展，提升工作績效的重要保障。
目標(biāo)收益
-理解組織管理的層次，以及上下級關(guān)系的原則；理解有效的向上管理對于組織績效目標(biāo)的達(dá)成，以及下屬個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要意義
-培養(yǎng)人際敏感，掌握人格分析、人際關(guān)系的規(guī)律和分析方法，增強(qiáng)對于上司的個(gè)性、風(fēng)格、目標(biāo)、要求的全面理解
-掌握通過有效溝通，從而與上司建立關(guān)系、形成默契、共識目標(biāo)、化解矛盾，建立信任、達(dá)成影響
-掌握在各類具體情境下的與上司的溝通及處理技巧，如，接受任務(wù)、匯報(bào)工作、爭取資源、報(bào)告問題、化解爭議等
參與對象
所有管理者，以及需要在工作中與上級打交道的所有人
主要內(nèi)容
1、向上管理的原則
1.1 組織管理的基本原則和結(jié)構(gòu)層次特點(diǎn)
1.2 向上管理是績效達(dá)成的重要保證
1.3 向上管理是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要前提
2、向上管理的核心方法
2.1 認(rèn)識上級的個(gè)性特點(diǎn)
2.2 認(rèn)識工作的目標(biāo)要求
2.3 掌握有效的溝通影響技巧
3、向上管理的常用工具
3.1 分析工具：SWOT分析、DISC分析、決策關(guān)系圖、業(yè)務(wù)分析模型、利益/影響矩陣、正負(fù)力道圖……
3.2 溝通工具：聆聽與發(fā)問、快速應(yīng)答、周哈利窗、沖突解決模型、ORID、*、金字塔……
4、具體情境下的向上管理技巧
4.1 如何接受上級的任務(wù)
4.2 如何向上級匯報(bào)工作
4.3 如何向上級爭取資源
4.4 如何向上級報(bào)告問題
4.5 如何化解與上司的沖突
向上管理策略與技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290275.html
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