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領(lǐng)軍能力培訓(xùn)

參加人員：
企業(yè)中與高層主管人員

課程大綱：
壹.正視新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與環(huán)境劇變省思
(一).現(xiàn)在真實(shí)的市場(chǎng)情況與同質(zhì)相似化的現(xiàn)像
生產(chǎn)技術(shù)相似商品相似營(yíng)銷(xiāo)策略戰(zhàn)術(shù)相似通路相似行業(yè)操作相似
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略的悄然興起與覺(jué)醒
(二).領(lǐng)軍者對(duì)未來(lái)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程與應(yīng)變何在(企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與獲利)
人工成本環(huán)保成本研發(fā)成本制造成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化滾動(dòng)資金
養(yǎng)活擔(dān)子社會(huì)責(zé)任
未來(lái)三五年的變化為何
未來(lái)三五年后企業(yè)由何方向獲利為何
達(dá)到前進(jìn)目標(biāo)資金與過(guò)程障礙排除方法為何
領(lǐng)軍者預(yù)判與領(lǐng)導(dǎo)能力及帶領(lǐng)移動(dòng)或朝向了到了什么位置
你的依仗在哪里
(三).新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境(地雷與機(jī)會(huì)并存)
要先由1997爆米花報(bào)告開(kāi)始說(shuō)起
看看一本老書(shū)比爾蓋茲*的未來(lái)之路（你忽略了什么）
工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡(jiǎn)單
信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快
100年的變遷與不確定的巨變時(shí)代（由你做了什么已開(kāi)始過(guò)渡到別人做了什么）
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力成本遞增與國(guó)內(nèi)代工要有危機(jī)意識(shí)
成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間
企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過(guò)剩與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境
(四).淺談國(guó)際市場(chǎng)大藍(lán)圖構(gòu)建與環(huán)境
2025中國(guó)制造與*貿(mào)易戰(zhàn)和機(jī)遇
當(dāng)小個(gè)子要成為大巨人
不可避免的一戰(zhàn)
想想日本80年代第二大經(jīng)濟(jì)體的歷史
學(xué)界政界對(duì)中國(guó)的理解逐步下降
美菁英界普遍對(duì)中國(guó)的態(tài)度
現(xiàn)在面對(duì)未來(lái)發(fā)展觀察與我們?cè)撟魇裁?br /> (五).領(lǐng)軍者必須讀的三本書(shū)
約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）
大趨勢(shì)掌控大趨勢(shì)中國(guó)大趨勢(shì)
理解變遷下的新思維與新能力
社會(huì)技術(shù)運(yùn)營(yíng)模式管理新模型人力需求與培育能力重點(diǎn)生存競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
為何上來(lái)與下去速度都超快

貳.領(lǐng)軍者的在新態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)策略創(chuàng)新的新思維
(一).領(lǐng)軍者的市場(chǎng)意識(shí)與變革意識(shí)
依現(xiàn)在時(shí)代完全不同已對(duì)營(yíng)銷(xiāo)概念重新審視
市場(chǎng)意識(shí)更進(jìn)化落實(shí)
產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)向人發(fā)銷(xiāo)財(cái)產(chǎn)過(guò)渡（企業(yè)該對(duì)優(yōu)勢(shì)化側(cè)重面重新思維）
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新重點(diǎn)在把影響力做出來(lái)（束縛一）
你被行業(yè)思維圈住了嗎（束縛二）
(二).商品市場(chǎng)策略規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)
商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別
商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具
商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益（浮動(dòng)的調(diào)整概念）
商品生命周期與研發(fā)（活與死的新概念）
(三).市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化核心的分解與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)策略建設(shè)方式
競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特（MichaelE.Porter）的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念
成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展(不一定要自己做向國(guó)內(nèi)外尋求契機(jī))
在大同小異中，找出自己的獨(dú)特價(jià)值（企業(yè)自我檢視的方法）
核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立
案例分析華為的成長(zhǎng)與壯大理由之一借鏡
企業(yè)無(wú)核心能力時(shí)那自身生產(chǎn)能力有時(shí)是雙面刃與束縛
(四).以戰(zhàn)略性角度檢查企業(yè)目前能力的堆積（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力檢查工具）
內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式
請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線

叁.領(lǐng)軍者必須要懂得新管理模式與變化方向
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述
(企圖心與野心服從力舞臺(tái)應(yīng)變力自我思維與野性)
案例分析馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
想把部屬變成狼但因操作方法反而培育了一群羊
任正非你不要在后面山頭指揮我要在最前一線看到你
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜(與眾不同的帶兵方法)
在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻，全世界*奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NETAPOTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說(shuō)明自己管理操作方式員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需給部屬有舞臺(tái)空間(有些地方你沒(méi)注意到)
馬云如是說(shuō)沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒(méi)有野性的人是庸才沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存)
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)2由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧
(國(guó)內(nèi)中高層管理者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)3中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)4主管需對(duì)部屬人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng)(如何進(jìn)行)
案例分析
(三).領(lǐng)軍者的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新
2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析主動(dòng)性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法
任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈?chē)廂推動(dòng)車(chē)頭的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)

肆.領(lǐng)軍者凝聚力的操作與新管理意識(shí)
(一).主管對(duì)凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響）
廈門(mén)DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門(mén)企業(yè)的影響（參考眾多廈門(mén)企業(yè)目前作法）
廈門(mén)優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
(二).領(lǐng)軍者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處
領(lǐng)導(dǎo)者的新影響力角色扮演突破
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型EmpoweredLeader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
你對(duì)組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）
以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷
創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式(兵與精兵帶領(lǐng)方式會(huì)形成特殊的部門(mén)文化)
部門(mén)特質(zhì)文化對(duì)發(fā)展道路上的關(guān)鍵
(二).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式創(chuàng)新的方向
工作節(jié)奏感檢討分析與改善
工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善
工作火花碰撞概念檢討分析與改善
能力周期喪失檢討分析與改善
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
組織成員凝聚力檢討分析與改善

伍.領(lǐng)軍者正確的國(guó)際化視野廣度與發(fā)展觀
(一).企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作面臨的*復(fù)雜性
徹底分清國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際化是兩碼子事
國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）
國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡）
我們不患不能而患不知
案例分析
海外客戶關(guān)系難度不在營(yíng)銷(xiāo)操作技巧，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
接單企業(yè)影響力增加客戶對(duì)你依賴感
你掌握客戶而不是客戶掌握你（一條艱辛的不歸路）
產(chǎn)品被取代與核心的生存觀念問(wèn)題
(二).企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展之路各進(jìn)程重點(diǎn)（自我成長(zhǎng)進(jìn)程）
核心技術(shù)建設(shè)能力
分散分散分散與減少依賴
國(guó)際生產(chǎn)采購(gòu)的通行階梯層級(jí)（發(fā)展進(jìn)程的階梯）
貿(mào)易往來(lái)與采購(gòu)代理及供貨廠家尋找
采購(gòu)買(mǎi)方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEMOBMODM
制造商境外發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
制造商的國(guó)際市場(chǎng)影響力
(三).企業(yè)國(guó)際化發(fā)展該特別側(cè)重的
由國(guó)際貿(mào)易開(kāi)始進(jìn)化（一階開(kāi)始進(jìn)化）
加強(qiáng)國(guó)際化視野規(guī)劃與系統(tǒng)知識(shí)
開(kāi)展海外運(yùn)作更需先改善自身各方面體質(zhì)與管理
改善對(duì)國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際化的差異認(rèn)知
企業(yè)家需加強(qiáng)視野廣深度并建立危機(jī)意識(shí)
協(xié)助企業(yè)國(guó)際化是國(guó)家歷來(lái)主要的思想
以外力協(xié)助自身簡(jiǎn)化國(guó)際化操作難度
加強(qiáng)投入對(duì)企業(yè)操作人員的培育與咨詢意識(shí)
(四).領(lǐng)軍者哪些性格陰影會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響（領(lǐng)軍者需極力避免的負(fù)面性格陰影）
高高在上，敬而遠(yuǎn)之
處事不合，憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉，離而遠(yuǎn)之
不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之
城府太深，畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之
游移多變，恐而遠(yuǎn)之
述而不作，煩而遠(yuǎn)之
不循章法，散而遠(yuǎn)之
亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之
剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之
平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之

領(lǐng)軍能力培訓(xùn)