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新管理力培訓(xùn)

課程大綱：
本課為*團(tuán)隊建設(shè)及管理課程
此課脫胎于目前國外最熱門的condensation新凝聚模式管理
本課程為本人在北大廈大清華大學(xué)EMBA總裁班上課內(nèi)容修正并加
入部份MTP內(nèi)容而定
本課程不講管理空理論，完全以案例與國內(nèi)外*作法來進(jìn)行實際操作

第一天課程講授內(nèi)容主題重點
目前環(huán)境認(rèn)知凝聚力激勵自覺力執(zhí)行力企圖心課堂分組討論
新管理素質(zhì)提升工作價值觀與奮起打氣激勵團(tuán)隊活動斗志激發(fā)

第二天課程講授內(nèi)容主題重點
團(tuán)隊協(xié)作部門協(xié)作凝聚區(qū)域銷售人員戰(zhàn)斗力大溝通與團(tuán)隊意識
增強(qiáng)團(tuán)隊合作的拓展活動打氣激勵團(tuán)隊管理效率課堂分組討論
團(tuán)隊活動
課程導(dǎo)言
世上有三種形態(tài)的人
先知先覺后知后覺不知不覺
隨波逐流的人很難有成就，因為他永遠(yuǎn)被水流操縱、永遠(yuǎn)不能自己控制方向

壹.現(xiàn)今環(huán)境下的團(tuán)隊凝聚自覺與企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
(一).由國學(xué)中看現(xiàn)況的自覺與自我激勵提升
莊子《莊子·內(nèi)篇·養(yǎng)生主第三》
巧者勞而智者憂，無能者無所求
葛洪《抱樸子·博喻》
登峻者戒在于窮高，濟(jì)深者禍生于舟重
自覺奮起與企業(yè)及我息息相關(guān)
(二).后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈(參考簡述)
有些劇變的理由我們警覺到否
*金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)民主社會價值與利益下的反撲美元激蕩全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺美疫情持續(xù)擴(kuò)大美兩黨政爭戰(zhàn)爭*競爭加劇
美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大疫情反撲經(jīng)濟(jì)民族主義
以上對我公司經(jīng)營習(xí)習(xí)相關(guān)
我們在新態(tài)勢下該向何種心態(tài)模式改變
(三).由厲害了我的國看團(tuán)隊執(zhí)行協(xié)作與自我工作（下列大家均為院士）
團(tuán)隊協(xié)作的執(zhí)行貫徹（榮耀背后多少心酸淚水）
量子之父：潘建偉原子能之父：錢三強(qiáng)氫彈中子彈之父：于敏
艦船電磁電力之父：馬偉明電磁發(fā)射連發(fā)電源：張曉99坦克總師：祝榆生
高鐵女總師：梁建英核潛艇之父：黃旭華合金材料支之父：師昌緒
殲20總師：楊偉北斗之父：孫家棟
烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事長津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行力的故事
一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).企業(yè)雄起對運營所需的動能都在變化著
2016年底在*賓大參與的一場討論有感(聽聽國外管理界人士的說法)
綜觀企業(yè)雄起時需要員工的一些特質(zhì)（團(tuán)隊的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長重大關(guān)連）
約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）
大趨勢掌控大趨勢中國大趨勢
趨勢管理之父對目前人員素質(zhì)特質(zhì)做了以下描述
(企圖心執(zhí)行力舞臺應(yīng)變力自我思維與野性)
案例分析馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
不要等我告訴你去做甚么是你要告訴我你要去做甚么
任正非你不要在后面山頭指揮我要在最前一線看到你
當(dāng)你勞務(wù)無為又何能要求部屬在前線浴血奮戰(zhàn)

貳.管理環(huán)境劇變下的自我改善的意識
(一).當(dāng)工作執(zhí)行對當(dāng)前局勢的省思(人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績效也影響疫情后的生存力
現(xiàn)在績效進(jìn)行成效如何(話說三次有其形無其實有其形無其實有其形無其實)
企業(yè)與個人的綜合加減分(下拖上長途馬拉松能進(jìn)行嗎)
以下的細(xì)作能力將產(chǎn)生(細(xì)節(jié)決定成敗)
團(tuán)隊凝聚執(zhí)行力自覺心價值觀協(xié)作效率成果
自然法則(習(xí)慣領(lǐng)域性格行為衰減與加分銳氣執(zhí)著)
信賴法則法則(溝通認(rèn)同感立場服從性依賴感)
(二).課堂分組討論1
討論題目生存與恐懼下深刻理解為何要工作
討論內(nèi)容深刻解析為何要努力工作(答案應(yīng)該非常不簡單)
在個人需求與恐懼下列舉為何工作
討論時間分組討論15分鐘分組報告各3分鐘
討論進(jìn)行分組討論結(jié)果以大字報呈現(xiàn)
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(三).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測
智能化與行業(yè)劇變
世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
收入支出的時機(jī)與下降曲線

叁.帶領(lǐng)團(tuán)隊的新管理操作與新管理意識
(一).由動物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化(新進(jìn)管理者最重要的管理基礎(chǔ)思維)
野牛野馬大雁狼(有得也有失)
新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維(十字路口的突破)
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜(帶兵方法大革命)
在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻，全世界*奢侈品網(wǎng)購公司NETAPOTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理操作方式員工對高層管理方式的感受與點評
實戰(zhàn)總結(jié)1主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
構(gòu)建凝聚力需要不同的角色扮演
實戰(zhàn)總結(jié)2由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)的技巧
(國內(nèi)管理者的致命地雷)
愿景與藍(lán)圖的逆向工程
實戰(zhàn)總結(jié)3中高層管理手法與新人際關(guān)系的運用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
(三).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新
2019四月份廈門優(yōu)必德公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析主動性的自我要求
新管理與波浪理論
任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
(三).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點）
現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛JohnP.Kotter新管理操作手法（28與82修正方式）

肆.團(tuán)隊能力塑造與團(tuán)隊精神的戰(zhàn)斗力進(jìn)化
(一).課堂分組討論2(我們真算是一個工作團(tuán)隊嗎？)
討論題目理解團(tuán)隊內(nèi)涵
討論內(nèi)容深刻解析何謂團(tuán)
團(tuán)隊成員的工作正確心態(tài)列舉(正面)
團(tuán)隊成員的工作不正確心態(tài)列舉(反面)
討論時間分組討論20分鐘分組報告各5分鐘
討論進(jìn)行分組討論結(jié)果以大字報呈現(xiàn)
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(二).工作必須遵守的團(tuán)隊核心與規(guī)則
工作團(tuán)體(Group)工作團(tuán)隊(Team)的差異
部門主義與個人私益沒有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
挑戰(zhàn)不可能（制約與犧牲的反?。?br /> 視頻觀賞：國旗護(hù)衛(wèi)隊擎旗手張自軒(手機(jī)搜索自閱)
(三).區(qū)域銷售管理人員與團(tuán)體組織特質(zhì)分析(到底練出了甚么樣子的兵)
影響力塑造與工作心態(tài)的省思
案例分析：李廣與程不識的性格與個性影響了大漢江山

伍.團(tuán)隊凝聚與提高跨部門協(xié)作的效率分析
(一).跨部門溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系分析（我們該有的共識與共事心態(tài)）
哈佛大學(xué)職業(yè)調(diào)查局的調(diào)查報告說明了什么
企業(yè)部門協(xié)作效率*的問題在于由人思維產(chǎn)生的軟影響
凝聚力管理案例分析：
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線(李.艾柯卡到底做了些什么)
(二).跨部門溝通協(xié)作的準(zhǔn)確性與執(zhí)行
以國人文化探討協(xié)作的問題面分析（探討溝通應(yīng)有的調(diào)整變化）
如何因應(yīng)國人的特性來調(diào)整協(xié)作的溝通準(zhǔn)確性
(三).團(tuán)隊協(xié)作中需要考慮的行為模式的影響（工作效率與合作關(guān)系觀察）
團(tuán)隊協(xié)作管理中所謂行為面風(fēng)險BehavioralRisk
工作中的知己與知彼（觀察人文行為性向?qū)f(xié)作至關(guān)重要）
如何知曉調(diào)整對待客戶同事上級部屬部門配合人員的工作性向
(四).沖突發(fā)生雙方的態(tài)度與改善方法參考(問題挖掘與沖突協(xié)調(diào)解決流程重點)
有效找出和問題相關(guān)的資訊參考
(本章節(jié)不予闡釋僅以對應(yīng)表顯示操作方法)
上中下乘解決重點分析參考
明白而且考慮到對方的需要
(本章節(jié)不予闡釋僅以對應(yīng)表顯示操作方法)
上中下乘解決重點分析參考
追求共同解決問題，并想出和事實切合，同時可行的解決方案
(本章節(jié)不予闡釋僅以對應(yīng)表顯示操作方法)
上中下乘解決重點分析參考
有效作個人意見與構(gòu)想的傳遞
(本章節(jié)不予闡釋僅以對應(yīng)表顯示操作方法)
上中下乘解決重點分析參考
暫時轉(zhuǎn)移當(dāng)事人注意力，以緩和緊張氣氛
(本章節(jié)不予闡釋僅以對應(yīng)表顯示操作方法)
上中下乘解決重點分析參考
有效地發(fā)展出各種方法，掌握互動過程
(本章節(jié)不予闡釋僅以對應(yīng)表顯示操作方法)
上中下乘解決重點分析參考

陸.團(tuán)隊共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).必須要深刻理解的職場生存的觀念
要學(xué)會生存先要學(xué)會恐懼
工作為何要講生存競爭力
感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
職場中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(二).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺檢討改善參考
該作的事不要拖
高效率的去利用時間
永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
不要在工作中有太多自己的私人時間
只有公司成功了你才會成功
注意準(zhǔn)時.準(zhǔn)時.準(zhǔn)時
工作永遠(yuǎn)沒有完美的時候
不要只為錢而工作
永遠(yuǎn)要對公司有感恩的心
你要比上級想象中更加積極
團(tuán)隊中升職必先升值
職場中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè)氣正人和規(guī)矩方圓敢問天下
(三).管理者哪些性格陰影會產(chǎn)生負(fù)面影響（需極力避免的負(fù)面性格陰影）
高高在上，敬而遠(yuǎn)之
處事不合，憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉，離而遠(yuǎn)之
不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之
城府太深，畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之
游移多變，恐而遠(yuǎn)之
述而不作，煩而遠(yuǎn)之
不循章法，散而遠(yuǎn)之
亂施批評，避而遠(yuǎn)之
剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之
平庸無能，藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之
(四).銷售團(tuán)隊的工作參考工具
防范銷售活動惰性化的行動重點表（工作檢查表參考運用）
讓自己的銷售人員操作更有效率（依檢查表就會有效率）
下屬工作執(zhí)行力自我檢查重點（營銷執(zhí)行力工作檢查表參考運用）
區(qū)域主管營銷計劃日行工作檢視表（工作檢查表參考運用）
銷售人員銷售執(zhí)行能力檢查分析表（終端戰(zhàn)斗力檢查工具表參考運用）
(五).課堂團(tuán)隊活動3(難度易)
活動主題學(xué)員工作誓詞宣誓行動2
活動道具人力資源部請預(yù)先準(zhǔn)備每人打印一份(非PPT)
活動進(jìn)行室外朗誦宣誓攝像
活動內(nèi)容室外大聲朗誦宣誓
工作誓詞20條
1.每天都是新起點，每天都有新進(jìn)步，每天都有新收獲!
2.眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。
3.靜下來，鑄我實力;拼上去，亮我風(fēng)采。
4.不拼不搏，等于白活。
5.灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗
6.拼一載春秋，搏一生無悔。
7.要成功，先發(fā)瘋，下定決心往前沖
8.擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。
9.貴在堅持、難在堅持、成在堅持
10.精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。
11.遇難心不慌，遇易心更細(xì)。
12.站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。
13.把汗水變成珍珠，把夢想變成現(xiàn)實!
14.人活著要呼吸。呼者，出一口氣;吸者，爭一口氣。
15.有大目標(biāo)，須有大動作;有大追求，須有大改變
16.因為我不能，所以一定要;因為一定要，所以一定能。
17.不思，故有惑;不求，故無得;不問，故不知
18.有志者自有千方百計，無志者只感千難萬難
19.不為失敗找借口，要為成功找方法
20.因為有我在，公司與我一定成功
宣誓人：單位姓名
課后學(xué)習(xí)參考資料
課后學(xué)習(xí)參考資料
資料供學(xué)員學(xué)習(xí)參考工具（企業(yè)可制成管理手冊）
主管人員管理的100法則
松下幸之助管理員工21點技巧
怎樣授權(quán)101招
決策管理101招
管理改善101招
時間管理101招
團(tuán)隊管理101招
怎樣開會101招
成功溝通101招
激勵員工85招

新管理力培訓(xùn)