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跨部門溝通管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1.學(xué)習(xí)如何組織起你的感覺，態(tài)度和行為來應(yīng)對(duì)沖突 
2.增加效率和產(chǎn)出 -- 在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)樹立開放觀念 
3.通過學(xué)習(xí)沖突管理的策略與技巧 
4.能培養(yǎng)企業(yè)員工主動(dòng)積極的溝通意識(shí)和態(tài)度，進(jìn)行有效的溝通。
5.能運(yùn)用理想的傾聽與表達(dá)原則，促進(jìn)人際與團(tuán)隊(duì)的和諧氣氛，擴(kuò)展人際網(wǎng)絡(luò)。
6.藉由良性溝通以避免及化解組織內(nèi)的沖突和矛盾，以合作代替抗?fàn)幵鰪?qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
7.能正視并面對(duì)抱怨與沖突，并采取圓熟的因應(yīng)處理技巧消除危機(jī)。

課程特色：
1.透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2.講師經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4.針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。

課程大綱
一、溝通對(duì)組織的重要性
部門主管溝通能力的重要性
1.組織運(yùn)作要義
2.溝通能力強(qiáng)的人更善于管理;
3.成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力
溝通
協(xié)調(diào)
信任
4.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立
5.改變的循環(huán)
6.對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)

二、溝通的意義，障礙和原則認(rèn)識(shí)溝通
1.人際溝通的真諦
2.人際溝通的種類
3.溝通的目的
4.溝通的基本程序
5.溝通的障礙分析
6.有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)
溝通的基本技巧
1.傾聽的藝術(shù)
2.表達(dá)的技巧
語言表達(dá)的技巧
非語言表達(dá)的技巧
超語言表達(dá)的技巧
3.回饋的方式
同理心的運(yùn)用
尊重的遣辭用語
4.有效溝通的模式
理性溝通的習(xí)慣建立
非理性溝通的省思
客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣
溝通的角色與方式
1.上對(duì)下的溝通-教導(dǎo)與激勵(lì)
2.下對(duì)上的溝通--報(bào)告與建議的技巧
陳述意見、抱怨與批評(píng)
除非上司想聽，否則不要說
勿原封不動(dòng)呈送主管
將資訊消化整理,重點(diǎn)摘要
分析問題,思考解決之道
提出具體建議,非問如何處理
3.平行的溝通---會(huì)議與協(xié)調(diào)
4.對(duì)外的溝通
應(yīng)對(duì)進(jìn)退的溝通
抱怨處理的藝術(shù)
建立雙贏的互動(dòng)

三、跨部門溝通的要點(diǎn)認(rèn)識(shí)跨部門溝通
1.跨部門溝通的意義和方式
2.跨部門溝通的方式，障礙和原則
尊重和欣賞
1.自我與自我滿足；
2.人希望透過別人的贊賞以滿足自己；
3.尊重人，欣賞人是溝通的決竅
4.正確評(píng)價(jià)自己和別人
5.你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？
換位思考
1.其實(shí)誰都有理
2.雙贏思維
3.換位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
1.經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí)
2.經(jīng)理人看專業(yè)知識(shí)和專業(yè)以外的知識(shí)
3.了解與你跨部門溝通部門的運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要
4.企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性

四、跨部門溝通的關(guān)鍵技巧跨部門溝通的問題根源
1.對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同
2.被動(dòng)等待訊息
3.相互排擠的工作要求
4.上情無法下達(dá)，下情無法上達(dá)
5.部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？
有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)
1.強(qiáng)化全局視野
2.選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?br /> 3.運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
4.尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
5.爭(zhēng)取高層的支持
管理溝通的五大能力
1.知道溝通渠道的能力
2.知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
3.掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力
4.長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
5.總體關(guān)系管理的能力

五、跨部門協(xié)作解決問題從組織的原理來看
1.導(dǎo)正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
2.如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
3.如何超越職能界線或部門界線來看問題
4.跨部門團(tuán)隊(duì)的基本信念：公司內(nèi)部必需有辦法對(duì)付所有的疑難雜癥。
成功案例
跨功能小組（CrossFunctionalTeam）

六、對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)何謂沖突
1.沖突的定義
2.沖突的構(gòu)面
3.沖突的系統(tǒng)模式
4.沖突的層次與分類
5.橫向與縱向沖突
沖突的形成
1.形成沖突的一般原因
相互依賴性-沖突形成的客觀基礎(chǔ)
彼此間的差異性-沖突形成的直接原因
內(nèi)在機(jī)制不完善-沖突形成的推動(dòng)力
沖突形成的過程
2.部門間沖突
影響因素
環(huán)境
規(guī)模
技術(shù)
目標(biāo)
結(jié)構(gòu)
沖突原因
目標(biāo)不相容
工作差異化
任務(wù)相互依賴
資源稀缺
權(quán)力分布
不確定性
報(bào)酬制度
3.成員與管理部門沖突
心理差距
權(quán)力和地位
意識(shí)型態(tài)
4.人際間沖突產(chǎn)生的原因
信息交流的不充分
管轄范圍的不明確
人際關(guān)系處理能力
行為方式及處理態(tài)度
溝通渠道中的噪音

七、沖突管理的課題沖突的影響與作用
1.動(dòng)態(tài)的變化-勝方與敗方
2.積極與消極的影響作用
3.沖突與組織績(jī)效
4.沖突者的反應(yīng)與對(duì)策
5.沖突過少的危害
沖突管理的課題
1.理解沖突發(fā)生的背景
2.掌握管理沖突的各種技巧
沖突管理的指導(dǎo)原則
1.重在管理
2.非控制或解決沖突問題
3.誘發(fā)建設(shè)性的沖突
4.權(quán)變觀點(diǎn)
樹立積極的沖突觀
1.沖突的來源-雙方的相互依賴
2.沖突的問題-雙方共同的問題
3.沖突的表象-隱含的共同利益

八、沖突管理的策略與技巧沖突管理的策略
1.評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)組織效益的貢獻(xiàn)
社會(huì)需要的滿足
組織成員的精神需要
2.影響策略運(yùn)用的因素
沖突的起因
相互依賴程度
實(shí)力的對(duì)比
問題的復(fù)雜性
雙方的交往關(guān)系
3.處理沖突的5種行為風(fēng)格
競(jìng)爭(zhēng)
回避
遷就
合作
折衷
沖突解決的方法
1.官方命令
2.改變?nèi)说囊蛩?br /> 3.改變結(jié)構(gòu)因素
4.溝通
5.談判
6.第三方干預(yù)
7.第三方顧問
8.成員輪換
9.目標(biāo)與知識(shí)共享
10.團(tuán)體間培訓(xùn)

跨部門溝通管理培訓(xùn)