標桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
講師：楊帆 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊帆
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
在當前房地產(chǎn)行業(yè)中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。 。
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
【課程收益】
1、理解掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理的重要性和關(guān)鍵要素，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義，如何專注高回報活動，聚焦戰(zhàn)略，獲取高額回報；
2、理解掌握組織戰(zhàn)略目標的重要性和關(guān)鍵要素，了解目標設(shè)定過程和目標的力量，安排時間進行計劃和戰(zhàn)略目標設(shè)定，并不斷跟蹤反饋；
3、理解掌握優(yōu)先順序管理的重要性和關(guān)鍵要素，分清公司的重要任務(wù)和緊迫任務(wù)，學習和掌握任務(wù)排序清單，優(yōu)先確保公司的戰(zhàn)略任務(wù)落地；
4、理解掌握高效溝通管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證溝通的有效性，提高溝通質(zhì)量；
5、理解掌握授權(quán)團隊管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對公司現(xiàn)有資源和實際情況對公司團隊授權(quán)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團隊；
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。
【課程大綱】
第一部分：生產(chǎn)力的本質(zhì)
1、全方位領(lǐng)導(dǎo)人能力
1.1、個人生產(chǎn)力
1.2、個人領(lǐng)導(dǎo)力
1.3、激勵式領(lǐng)導(dǎo)力
1.4、戰(zhàn)略式領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力定義
2.1、做事的有效性
2.2、獲取更多利潤
2.3、有效運用資源
3、時間提升績效
3.1、時間的真正含義
3.2、有效利用時間
4、態(tài)度問題
4.1、計劃和目標設(shè)定
4.2、他人
4.3、外部環(huán)境
4.4、事務(wù)和程序
4.5、自己
5、帕累托定律
5.1、專注高回報活動
5.2、承擔風險
6、建立生產(chǎn)力的基準
6.1、對事業(yè)和工作的意義
6.2、設(shè)定自己的生產(chǎn)力基準
6.3、生產(chǎn)力定義表單
7、提高生產(chǎn)力的益處
7.1、提高個人生產(chǎn)力和績效
7.2、遵循原則
第二部分：通過目標提升個人生產(chǎn)力
1、擁有積極的自我形象
1.1、態(tài)度對生產(chǎn)力的影響
1.2、人生早期經(jīng)歷
1.3、改變已有行為模式
2、個人目標與組織目標
2.1、個人目標與工作環(huán)境
2.2、業(yè)務(wù)目標的達成
2.3、對組織生產(chǎn)力作出貢獻
2.4、投資回報需要的時間投入
3、目標設(shè)定過程
3.1、作用
3.2、步驟
3.3、成功的定義
3.4、對設(shè)定目標的追求
4、書面目標的力量
4.1、節(jié)省時間
4.2、衡量進展
4.3、產(chǎn)生動力
4.4、減少沖突
4.5、行動依據(jù)
4.6、刺激具象化
5、安排時間進行計劃與目標設(shè)定
5.1、照看好所有時間
5.2、建立起新的態(tài)度
5.3、干擾的代價
6、跟蹤與反饋
6.1、設(shè)計衡量系統(tǒng)
6.2、利用反饋改善生產(chǎn)力
7、自我肯定與具象化
7.1、自我肯定提高生產(chǎn)力
7.2、具象化駕馭想象力
7.3、具象化影響目標設(shè)定
第三部分：通過管理優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力
1、為每一天設(shè)定優(yōu)先順序
1.1、重要任務(wù)與緊迫任務(wù)
1.2、排列順序清單
2、在人生各個領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序
2.1、六大領(lǐng)域
2.2、行動對他人的影響
2.3、中間步驟
2.4、作用
2.5、重要原則
2.6、鮮明圖像
3、限制干擾保持專注
3.1、處理干擾
3.2、設(shè)定優(yōu)先順序
4、有效處理電子郵件
4.1 減少接收數(shù)量
4.2 仔細構(gòu)思和回復(fù)
4.3 勤快而從容
4.4 運用*策略
5、管理溝通
5.1 過濾管理電話
5.2 減少社交辭令的時間
5.3 避免重復(fù)打擾
6、建立有效率的工作環(huán)境
6.1 辦公桌的安排
6.2 考慮工作區(qū)的位置
7、管理不速之客
7.1 開放式管理
7.2 防打擾做法
8、危機管理
8.1 救火
8.2 記錄分析
8.3 危機發(fā)生時做法
9、學會說不
9.1 很難開口說不
9.2 清楚制定優(yōu)先順序
第四部分：通過溝通提高生產(chǎn)力
1、有效的溝通
1.1、有價值的效果
1.2、同理心
2、溝通風格的衡量維度
2.1、自我主張
2.2、情緒反應(yīng)
3、影響溝通效果的行為風格
3.1、分析型
3.2、駕馭型
3.3、表達型
3.4、親和型
3.5、適應(yīng)他人的行為風格
4、雙向溝通的途徑
4.1、問正確的問題
4.2、問開放式的問題
4.3、聆聽完整的信息
4.4、應(yīng)答方式
5、書面溝通
5.1、確定書寫目的
5.2、決定信息內(nèi)容
5.3、做規(guī)劃
5.4、寫作
6、常用溝通手段
6.1、電子郵件
6.2、視頻會議
6.3、無線通訊設(shè)備
6.4、社交網(wǎng)絡(luò)
7、溝通的質(zhì)量
7.1、享受溝通樂趣
7.2、改善溝通技巧
第五部分：授權(quán)團隊以達成*績效
1、授權(quán)概述
1.1、定義
1.2、形式
2、授權(quán)的好處
2.1、組織競爭優(yōu)勢
2.2、應(yīng)對外界變化
3、對不同年代人的授權(quán)
3.1、溝通方式不同
3.2、建立溝通準則
4、態(tài)度授權(quán)的核心
4.1、有效授權(quán)
4.2、培養(yǎng)授權(quán)態(tài)度的理念
4.3、承認失誤
5、通過授權(quán)發(fā)展團隊成員
5.1、妥善授權(quán)
5.2、承擔適當風險
6、授權(quán)的程度
6.1、行動
6.2、等待
7、溝通與授權(quán)
7.1、非正式交談
7.2、設(shè)立檢查點
7.3、權(quán)利與責任
第六部分：提高團隊的生產(chǎn)力
1、提高團隊生產(chǎn)力
1.1、實踐課程
1.2、參加課程學習
1.3、溝通組織目標
2、創(chuàng)造學習型工作環(huán)境
2.1、發(fā)表意見，提出建議
2.2、犯錯誤
2.3、投入時間學習
3、建立自主工作團隊
3.1、建立條件
3.2、優(yōu)勢
3.3、領(lǐng)導(dǎo)技巧
3.4、獎勵方式
4、自主工作團隊的發(fā)展
4.1、提供方向和愿景
4.2、規(guī)劃員工發(fā)展需求
4.3、訓(xùn)練員工時機
4.4、激勵
5、高效流程
5.1、確定例行事項
5.2、研究現(xiàn)有流程
5.3、開發(fā)新方法
5.4、實施新流程
6、采用高效的會議策略
6.1、開會的代價
6.2、目的和議程
6.3、會議計劃表
7、維持高效生產(chǎn)力
7.1、正向期望
7.2、慶祝成功
7.3、有效時間管理
房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/291856.html
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