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信任領(lǐng)導(dǎo)力©

（姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護中心版權(quán)認(rèn)證：國作登字-2023-A-00127421）

——史蒂芬·MR·科維

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

• 了解信任經(jīng)濟學(xué)的概念和柯維的五重信任模型;
• 了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
• 學(xué)習(xí)通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
• 學(xué)習(xí)通過建立信任的團隊關(guān)系激發(fā)對團隊的信心;
• 學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則
• 學(xué)習(xí)化解沖突, 激發(fā)信任;
• 學(xué)習(xí)通過信任激勵自己并激勵他人。

培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)時間與方式：

時間：2天

方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：信任經(jīng)濟學(xué)

1. 信任的危機
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟學(xué)
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式

第二部分：組織的信任

1. 組織的信任與影響
2. 低信任度組織的七種“信任稅”
3. 高信任度組織的七種“信任紅利”

第三部分: 建立自我信任

1. 建立正確的自我意識及自我管理
2. 建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
3. 建立個人信用賬戶
4. 揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢

第四部分：關(guān)系信任

1. 建立相互信任的團隊關(guān)系
2. 建立信任關(guān)系的行為原則
3. 關(guān)系銀行—建立信任賬戶
4. 建立信任關(guān)系的十三種行為原則
5. 重建信任

第五部分：化解沖突激發(fā)信任

1. 化解沖突
2. “明智的信任矩陣”
3. 自我激勵增強自信
4. 激勵團隊增強信任
5. 信任：為了一個共同的目標(biāo)

信任領(lǐng)導(dǎo)力課程