課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)招投標(biāo)培訓(xùn)
課程大綱
一、建設(shè)工程招投標(biāo)
1.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)解析
(1)法律法規(guī)的層次與效力;
(2)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律體系詳細(xì)講解;
(3)結(jié)合大量實(shí)際案例講解招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例關(guān)鍵條款、修訂背景;
(4)案例解析質(zhì)疑(異議)、投訴注意要點(diǎn)及程序;
(5)某建設(shè)合同存續(xù)階段、因變更較大,建設(shè)單位重新招標(biāo)選擇施工單位的 典型案例,講解合同法與招標(biāo)投標(biāo)法關(guān)系,類似問題處理方法;
(6)某鐵路項目,地方政府新增5座框架,總造價超400萬,是否需要公開 招標(biāo),如何計價及風(fēng)險把控的案例;
(7)詳解電子招投標(biāo)在,電子招投標(biāo)大數(shù)據(jù)的采集對企業(yè)、評標(biāo)專家的影響 及對策。
2.招標(biāo)采購方式、范圍及條件
(1)招投標(biāo)特性、基本流程;
(2)結(jié)合案例,系統(tǒng)講解招標(biāo)方式(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、競 爭性磋商、詢價)及適用范圍、條件;
(3)結(jié)合評審過的大量招標(biāo)文件,詳細(xì)講解如何編制招標(biāo)文件編制及資格條 件的設(shè)置。
3.投標(biāo)文件編制技巧
(1)投標(biāo)流程;
(1)招標(biāo)文件的解讀(結(jié)合大量典型案例);
(2)投標(biāo)文件編制、工作安排;
(3)好標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn);
(4)結(jié)合評審、接觸過的大量典型案例,講解投標(biāo)文件各個環(huán)節(jié)(密封、排 版、字體、裝訂、打印)應(yīng)注意的事項;
(5)商務(wù)標(biāo)的編制(報價、降價的技巧);
(6)技術(shù)項的編制(要點(diǎn)、忌諱),暗標(biāo)的編制;
(7)注意事項(格力狀告廣州財政局案例);
(8)從事招投標(biāo)工作應(yīng)掌握的其他知識;
(9)經(jīng)驗(yàn)分享。
4.修訂招標(biāo)投標(biāo)法(征求意見稿)
(1)招標(biāo)投標(biāo)法修訂背景及階段性推進(jìn)工作;
(2)與現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)法相比,征求意見稿的主要差異之處;
(3)從十三個方面重點(diǎn)解讀新舊法律重大修訂:
評標(biāo)與定標(biāo)分離,增加了招標(biāo)人權(quán)利與責(zé)任,優(yōu)化營商環(huán)境、保證招標(biāo)人和 投標(biāo)人之間的公平,招標(biāo)程序中時間效率,弱化對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及人員的要求, 加大信息公開力度,電子招標(biāo)的法律地位,把資格預(yù)審納入招標(biāo)程序的一部分, 修正了不合理的程序和不適用的規(guī)定,增加了新的招標(biāo)方法和新的招標(biāo)技術(shù),明 確招標(biāo)人選擇招標(biāo)方式的方法,低于成本投標(biāo)不再作為投標(biāo)無效的認(rèn)定依據(jù), 補(bǔ)充完善了中標(biāo)人放棄中標(biāo)的處理。
二、公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
結(jié)合大量典型案例,系統(tǒng)講解2018版公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件修訂背景、 變化、新增內(nèi)容,應(yīng)注意事項;結(jié)合評審過的大量招標(biāo)文件及評標(biāo)案例,詳細(xì)講 解編制招標(biāo)文件應(yīng)注意事項。
三、政府采購相關(guān)法律法規(guī)解析
1.政府采購法關(guān)鍵條款詳細(xì)解讀;
2.江蘇某電梯招標(biāo)項目行政訴訟案,講解政府采購法的應(yīng)用條件;
3.詳細(xì)講解合同的分類“廣義、狹義、最狹義";
4.以某競爭性談判質(zhì)量處理案例,詳細(xì)講解政采法三十八條,競談、競磋的 法定程序;
5.政府采購法實(shí)施條例關(guān)鍵條款詳細(xì)解讀;
6.以某項目評標(biāo)委員會組建被質(zhì)疑為例,講解政采活動中應(yīng)當(dāng)回避事項,類 似問題的處理;
7.案例講解政府采購與招標(biāo)投標(biāo)中,按腔、直接控股與管理關(guān)系的企業(yè)投標(biāo) 處理;
8.結(jié)合案例,講解政府采購活動中質(zhì)疑、投訴的處理,質(zhì)疑書的格式及內(nèi)容。
學(xué)習(xí)招投標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/291944.html
已開課時間Have start time
- 竇汝良
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 國際工程項目市場開發(fā)-招投 肖維
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報價管理 肖維
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《國際工程項目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《EPC項目招投標(biāo)、造價、 劉雷