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財(cái)務(wù)總監(jiān)職能培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總裁、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。

課程收益:
徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值；徹底改變?cè)瓉?lái)只做稅務(wù)會(huì)計(jì) 出納的“反應(yīng) 監(jiān)督”的過(guò)時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù) 溝通 控制”的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 資金管理”和“管理會(huì)計(jì) 資本運(yùn)營(yíng)”的新的職能定位；解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)；

課程大綱:
模塊一 Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造

模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營(yíng)能力
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

模塊三 Stand by management:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架
1、財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3、財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格

模塊四 Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么
2、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系
4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系

模塊五 Integrated finance function:企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所構(gòu)成的信息系統(tǒng)
2、出納、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)為核心的現(xiàn)金流體系
3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系
4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系

模塊六 Office tips on finance:財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通技巧和技能
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系
3、如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能

模塊七 New finance executive manual:財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)履新指引
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
3、財(cái)務(wù)流程體系的建立
4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)）

財(cái)務(wù)總監(jiān)職能培訓(xùn)