課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
透過財(cái)報(bào)看管理課程
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞,財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”,非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí),這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái),對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。
幫助企業(yè)非財(cái)務(wù)人員全方位的認(rèn)知財(cái)務(wù),透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變他們對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中數(shù)據(jù)匯集的中心,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和業(yè)務(wù)骨干,不懂財(cái)務(wù),甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,更不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來管理,造成經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種問題,對(duì)企業(yè)效益影響很大。
現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)骨干能夠及時(shí)掌握相關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)思維、提升運(yùn)用財(cái)務(wù)手段管理業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的能力,以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
財(cái)務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面,都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而,業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門不那么歡迎,認(rèn)為溝通不順暢,不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題,不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等,要解決這些問題,一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度,另一方面,也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財(cái)務(wù)思維。
【課程收益】
1、理解財(cái)稅管控的重要性,企業(yè)財(cái)務(wù)的三大本質(zhì),企業(yè)是如何賺錢、如何值錢、如何長(zhǎng)壽的秘訣;從財(cái)務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng),識(shí)別增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的三大驅(qū)動(dòng)因素;
2、為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財(cái)務(wù)意思和經(jīng)營(yíng)管理能力; 理解財(cái)務(wù)思維的內(nèi)涵,建立業(yè)財(cái)融合的信心;
3、掌握讀懂三張會(huì)計(jì)報(bào)表以及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算的方法和技巧,并能透視企業(yè)存在的問題,認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析的方法;掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法;
4、理解企業(yè)的利潤(rùn)是事先規(guī)劃出來的、正確的全面預(yù)算管理理念,以及掌握一套全面預(yù)算編制的方法和技巧;掌握全面預(yù)算管理方法,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
5、掌握成本的三大視角分析與全面成本管理理念;掌握認(rèn)識(shí)成本、管控成本、利用成本的新理念和方法;掌握企業(yè)增效的方法和系統(tǒng);
6、學(xué)會(huì)量本利財(cái)務(wù)分析的技能,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
7、深入淺出地從生活案例入手,使學(xué)員意識(shí)到掌握財(cái)務(wù)思維的重要性,透過繁雜的會(huì)計(jì)概念和報(bào)表抓住財(cái)務(wù)思維的精髓,與財(cái)務(wù)構(gòu)建“共同語言”,從而幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)充分融合,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)策略的協(xié)同一致,共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值增值。洞悉財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)歷程和思維邏輯,探尋和財(cái)務(wù)人員協(xié)作的技巧。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、基層財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
引導(dǎo)案例:企業(yè)高管多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
討論:企業(yè)管理人員需要了解哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?
引導(dǎo)案例:財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員天生一對(duì)冤家嗎?
財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維天生矛盾嗎?
1、什么是財(cái)務(wù)思維?
2、為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維?
3、為何財(cái)務(wù)人員總是費(fèi)力不討好?
第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與財(cái)務(wù)思維——賺錢的驅(qū)動(dòng)因素
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理本質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)視角
第三節(jié) 非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目的——人人都需要財(cái)務(wù)思維
第四節(jié) 用財(cái)務(wù)工具挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題
——如何通過財(cái)報(bào)的“望聞問切”,成為企業(yè)“診斷醫(yī)生”
第五節(jié) 企業(yè)賺錢的奧秘——三大驅(qū)動(dòng)因素
案例:丈母娘選女婿是否有房:全款、貸款?
案例:鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美?
第六節(jié) 從三大驅(qū)動(dòng)因素看公司的行為
第七節(jié) *分析法:三大驅(qū)動(dòng)因素的財(cái)務(wù)表達(dá)
第二章 讀懂商業(yè)的語言——解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
第一節(jié) 為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與你所理解的不一樣?
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
第三節(jié) 利潤(rùn)表的解讀
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表的解讀
案例:如何不差錢?
第五節(jié) 三張報(bào)表之間的關(guān)系
第三章 如何搭建財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析的邏輯和思路
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析的兩大法器
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析存在的問題和痛點(diǎn)
第三節(jié) 如何搭建經(jīng)營(yíng)分析的邏輯和思路
第四節(jié) 如何用財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略定位?
第五節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
案例:婚前財(cái)產(chǎn)評(píng)估
案例分析:特斯拉的報(bào)表解讀
互動(dòng):企業(yè)現(xiàn)在處于什么時(shí)期,公司KPI主要選擇哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)
第六節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第七節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
第八節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析的維度
第四章 懂戰(zhàn)略的企業(yè)管理者
第一節(jié) 四大環(huán)節(jié):戰(zhàn)略制定、解碼、實(shí)施監(jiān)控與評(píng)估
第二節(jié) 如何通過戰(zhàn)略審視企業(yè)管理中存在的問題?
第三節(jié) 如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃?
第四節(jié) 如何追求長(zhǎng)期有效的利潤(rùn)和現(xiàn)金流增長(zhǎng)?
第五節(jié) 如何以客戶利益為核心,做好客戶利益與企業(yè)利潤(rùn)平衡之術(shù)?
第六節(jié) 如何助力業(yè)務(wù)成功,而成為成功的財(cái)務(wù)分析?
第七節(jié) 如何了解商業(yè)本質(zhì)?如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度?
第八節(jié) 如何做企業(yè)價(jià)值的融合點(diǎn)?
第五章 把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),梳理客戶關(guān)系——維系有價(jià)值的客戶
第一節(jié) 如何對(duì)客戶進(jìn)行分析
第二節(jié) 客戶結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 對(duì)標(biāo)行業(yè)的同業(yè)分析
第四節(jié) 客戶轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率、客單價(jià)指標(biāo)分析
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格的沖擊
第六節(jié) 從財(cái)務(wù)視角看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——效益與效率
第七節(jié) 如何搭建應(yīng)收賬款管理體系
第六章 挖掘采購(gòu)法力,洞悉供應(yīng)鏈利潤(rùn)——從成本初始端做降本增效管理
第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境的分析框架
第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
第三節(jié) 供應(yīng)商的談判能力:影響因素和財(cái)務(wù)影響
第四節(jié) 供應(yīng)商的管理
第七章 如何做出正確的投融資決策
第一節(jié) 如何評(píng)價(jià)和選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
第二節(jié) 如何做估值?
第三節(jié) 投資決策應(yīng)注意的事項(xiàng)
第四節(jié) 融資決策應(yīng)注意的事項(xiàng)
第五節(jié) 如何幫企業(yè)做商業(yè)計(jì)劃書
第八章 稅好了,則能睡好——高枕無憂的稅收基本知識(shí)
第一節(jié) 稅收產(chǎn)生根源
第二節(jié) 企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 金稅四期的殺手锏是什么?
第四節(jié) 哪些企業(yè)和數(shù)據(jù)成為稽查重點(diǎn)?
第五節(jié) 如何規(guī)范合同簽訂引發(fā)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 稅收籌劃的思路與模式
第九章 為何預(yù)算管理玩成了數(shù)字游戲?
第一節(jié) 企業(yè)預(yù)算為何陷入“三拍”怪圈?
第二節(jié) 企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員到底想要什么樣的預(yù)算?
第三節(jié) 銷售管理與本量利分析
第四節(jié) 資金預(yù)算的管理
第五節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與分析
第六節(jié) 預(yù)算考核指標(biāo)的制定
第七節(jié) 預(yù)算松馳的管控
第八節(jié) 如何解決預(yù)算管理中的瓶頸問題?
第十章 如何挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題背后的問題根源
第一節(jié) 如何了解行業(yè)、公司、業(yè)務(wù)的難點(diǎn)痛點(diǎn)熱點(diǎn)和亮點(diǎn)?
第二節(jié) 如何挖掘經(jīng)營(yíng)問題背后的根源?
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上如何做匯報(bào)?
第四節(jié) 如何給老板提建議?
第十一章 為何溝通形成障礙?
第一節(jié) 溝通常識(shí)
第二節(jié) 為何溝通不暢
第三節(jié) 溝通能力提升的方法
第四節(jié) 如何向上管理?
第五節(jié) 如何向下管理?
第六節(jié) 管理中的溝通技巧:團(tuán)隊(duì)管理和跨部門溝通
第七節(jié) 如何對(duì)部門和人員的工作做績(jī)效管理?
第八節(jié) 如何打造鐵軍團(tuán)隊(duì)?
透過財(cái)報(bào)看管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/292311.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖舒月
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁