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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂課程

【課程大綱】
第一章  正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的：賺錢&企業(yè)價(jià)值
第一節(jié)  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理自測(cè)和現(xiàn)狀分析
第二節(jié)  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題
第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變遷
第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
第五節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展階段
第六節(jié)  什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第七節(jié)  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理六步法
第八節(jié)  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析內(nèi)容及常用工具

第二章  認(rèn)清年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第一節(jié)  企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第二節(jié)  管理顯微鏡：系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第三節(jié)  經(jīng)營(yíng)三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析

第三章  年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
第一節(jié)  知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
第二節(jié)  揚(yáng)長(zhǎng)避短：年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
【案例分析】某事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施計(jì)劃
第三節(jié)  標(biāo)桿學(xué)習(xí)：年度學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃
【案例分析】標(biāo)桿學(xué)習(xí)案例：某公司年度學(xué)習(xí)計(jì)劃
第四節(jié)  未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
【案例分析】職能戰(zhàn)略及其實(shí)施計(jì)劃

第四章  確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)
第一節(jié)  排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
第二節(jié)  決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
第三節(jié)  沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖

第五章  年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
第一節(jié)  謀定而后動(dòng)：編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
第二節(jié)  內(nèi)部摘牌：推進(jìn)公司級(jí)專項(xiàng)工作
第三節(jié)  小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

第六章  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
第一節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程體系
第二節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系
第三節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系
第四節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工激勵(lì)體系

第七章  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理
第一節(jié)  決策看“三會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)決策組織
第二節(jié)  經(jīng)營(yíng)讀“三表”：年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系
第三節(jié)  管理抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
第四節(jié)  業(yè)績(jī)說(shuō)了算：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
第五節(jié)  防患于未然：年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
第六節(jié)  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
【案例分析】某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的經(jīng)典案例分享

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂課程