課程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官
培訓講師：王若文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
課程背景：
在企業(yè)運營中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活，目標決定企業(yè)遠不遠，計劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定效益好不好?？梢姡繕嗽O(shè)定與分解、計劃步驟與措施、員工執(zhí)行與激勵，對企業(yè)的成長與發(fā)展有著舉足輕重的作用。
企業(yè)是一個利益性組織，是一個效益型組織，缺乏目標，就談不上利益與效益。
計劃是目標的度量儀。光有目標，沒有可執(zhí)行的計劃，目標就難以實現(xiàn)。企業(yè)一般都有計劃，但很多計劃往往是一種擺設(shè)，計劃不是脫離目標，就是脫離實際，因而不能有效落實與執(zhí)行到位，目標也就成了泡影。
所以，執(zhí)行力就成了目標與計劃的關(guān)鍵行動，只有加強執(zhí)行力建設(shè)，運用績效管理與員工激勵的手段，員工才會遵循計劃、遵照目標，達成企業(yè)的效益。
課程收益：
●認識目標的價值與制定目標的方法。
●掌握目標設(shè)置與目標管理的操作技巧。
●掌握計劃與流程制定的操作方法。
●認識缺乏執(zhí)行力的原因與執(zhí)行力提升的方法。
●獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
課程對象：企業(yè)中（高）層管理者
課程時間：1天，6小時/天
課程風格：
1. 北京大學、清華大學、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程實操
3. 思路清晰，邏輯嚴謹；不講理論、只將實操；一步步講解、示例、輔導；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關(guān)的游戲；親和面對、嚴格要求；觀點鮮明刺激、前瞻深刻
課程大綱
第一講：從目標中覺醒
一、目標的作用
案例：哈佛和英國游泳女將的典型案例
二、什么是目標
1. 目標的基本定義
2. 今天由昨天決定
3. 為什么不愿意設(shè)定目標
三、目標的十大重要性
四、目標的種類
1. 七類目標
2. 目標的豐富多彩
五、目標的清晰性
1. 目標與目的、結(jié)果的區(qū)別
2. 評估你的目標
3. 目標T字型評估法
六、工作目標
1. 公司的目標
2. 部門的目標
3. 個人的目標
4. 業(yè)績目標的特征
5. 目標遵循的基本流程
6. 目標制定的基本步驟
7. 目標管理的基本術(shù)法
第二講：目標擬定措施
一、目標的來源與依據(jù)
1. 從相關(guān)因素處尋找
2. 從內(nèi)部和外部，現(xiàn)在和將來找
工具：內(nèi)部目標分解提取法
二、目標分解提取主要方法
1. 方法一：公司戰(zhàn)略目標分解法
2. 方法二：崗位職責中提取法
3. 方法三：客戶關(guān)系分析圖法
4. 方法四：平衡計分卡轉(zhuǎn)化法
三、戰(zhàn)略目標體系
1. 目標體系圖解
2. 目標體系詳細表達
第三講：目標管理技巧
一、目標管理
案例：一個藥廠的目標與考核的失敗
1. 什么是目標管理
2. 目標管理的威力
二、目標管理常見的問題
1. 綜合問題及其對策
2. 來自上級的目標設(shè)置十大問題
3. 來自下屬的目標設(shè)置四大問題
三、目標的原則
1. SMART原則
2. 七大設(shè)計原則
3. 兩類問題與七項共識
四、目標管理的內(nèi)容
1. 提高業(yè)績型目標
2. 發(fā)展個人能力型目標
五、目標制定的流程與步驟
1. 數(shù)量化、具體化的步驟
2. 目標管理的流程與步驟
3. 目標管理的三個共同
4. 協(xié)助下屬制定目標的六個步驟
六、目標執(zhí)行與檢查
1. 為什么要強調(diào)目標管理的執(zhí)行
2. 自我控制
3. 員工執(zhí)行目標的四點要求
4. 協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
5. 目標檢查的重點事項
工具：目標進度卡、目標管理卡、目標修正卡
第四講：計劃管理實施
一、計劃管理
案例：做保險年賺100萬可能嗎
1. 有目標必有計劃，有計劃才能執(zhí)行
2. 計劃的意義與認知
3. 計劃的種類
工具：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、計劃管理的系統(tǒng)步驟
1. 公司規(guī)劃的步驟
2. 公司與部門年度計劃聯(lián)動
3. 部門計劃執(zhí)行的步驟
4. 目標分解33445法則
5. 做好SWOT分析
6. 制定幾種行動方案
7. 資源活動配備分析
8. 做好成本核算
三、計劃編制的常用工具
1. 魚骨圖
2. 問題樹
3. WBS
4. 甘特圖
5. 月/周計劃表
思考：為什么有了計劃還是不能執(zhí)行到位
第五講：高效執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的要素
案例：多環(huán)節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量/應酬拿酒
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力對結(jié)果負責
案例：領(lǐng)導指令下屬去買火車票的結(jié)果
3. 團隊執(zhí)行力對團隊結(jié)果負責
案例：團隊分組行動種樹的結(jié)果
4. 執(zhí)行力的結(jié)果定義
二、為什么沒有執(zhí)行力
1. 系統(tǒng)出問題，誰都沒業(yè)績
2. 心態(tài)不端正，全是負作用
3. 沒有責任心，啥都干不成
三、提升執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵
1、中層干部的八大執(zhí)行力角色精準定位
四、引進績效考核，防止企業(yè)癡呆
1. 績效管理的意義
2. 引進績效考核，防止企業(yè)癡呆
3. 跨部門高校協(xié)作之流程績效考核設(shè)計
五、加強過程監(jiān)控，執(zhí)行更加到位
1. 過程監(jiān)控的難點與盲點
2. 過程監(jiān)控的方法與工具
3. PDCA中的PDCA實施
六、實施員工激勵，執(zhí)行更加出色
1. 團隊分享模式
2. 馬太效應模式
3. PK激勵模式
4. 動態(tài)面子激勵
目標管理與計劃執(zhí)行培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/29245.html
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- 王若文