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高層管理組織培訓(xùn)

【本期專題】
高層管理組織
*的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設(shè)計(jì)？
為什么*說(shuō)瓶子的瓶頸總在頂端？
高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設(shè)？
高層管理應(yīng)該有哪些職責(zé)？
怎么建設(shè)一個(gè)稱職的高層管理組織？
高層組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)？
高層組織要配套的行為要求有哪些？
涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：
第三章《基本組織政策》第51條“高層管理組織”
第三章《基本組織政策》第52條“高層管理職責(zé)”
第三章《基本組織政策》第53條“決策制度”
第三章《基本組織政策》第54條“高層管理行為準(zhǔn)則”
第三章《基本組織政策》第42條“管理者的職責(zé)”。

【課程大綱】
1.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》原文結(jié)構(gòu)
1.2 高層管理組織的三足鼎立模型

2 高層管理組織與職責(zé)
2.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第51條“高層管理組織”原文解讀
2.2 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第52條“高層管理職責(zé)”原文解讀
2.3 華為歷年高層管理組織結(jié)構(gòu)

3 高層管理任務(wù)與組織設(shè)計(jì)邏輯
3.1 高層管理三個(gè)層級(jí)
3.2 什么是高層管理組織
3.3 高層管理者的基本任務(wù)
3.4 高層管理任務(wù)對(duì)人提出的要求
3.5 高層管理的結(jié)構(gòu)
3.6 避免高層管理形同虛設(shè)
3.7 高層管理的基本規(guī)范

4 董事會(huì)的價(jià)值與職責(zé)
4.1 高層管理任務(wù)如何分工？
4.2 董事會(huì)的衰落
4.3 董事會(huì)有哪些無(wú)可替代的價(jià)值
4.4 董事會(huì)的關(guān)鍵職能
4.5 董事會(huì)的職責(zé)與邊界
4.6 三重境界、五種狀態(tài)的董事會(huì)
4.7 董事會(huì)的核心輸出
4.8 董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)的有效管理

5 董事會(huì)的建設(shè)
5.1 對(duì)董事會(huì)成員的要求
5.2 董事會(huì)選聘的三類八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5.3 如何識(shí)別問(wèn)題董事
5.4 問(wèn)題董事處理三步法
5.5 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職位設(shè)計(jì)
5.6 董事會(huì)下屬委員會(huì)

6 華為高層管理演變及啟示
6.1 2003年以前
6.2 2004年EMT輪值機(jī)制分析
6.3 2011年輪值CEO機(jī)制分析
6.4 2018年輪值董事長(zhǎng)機(jī)制分析

7 華為董事會(huì)及專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)
7.1 華為董事會(huì)職責(zé)2009-2010年版本
7.2 華為董事會(huì)職責(zé)2011-2016年版本
7.3 華為董事會(huì)職責(zé)2017-2020年版本

8 高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則
8.1 高層管理團(tuán)隊(duì)必須是好朋友嗎？
8.2 高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行基本規(guī)則
8.3 如何為企業(yè)大腦供應(yīng)養(yǎng)料

9 決策制度
9.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第53條“決策制度”原文解讀
9.2 華為決策權(quán)力的分配
9.3 決策組織的設(shè)計(jì)

10 高層管理行為準(zhǔn)則
10.1 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第54條“高層管理行為準(zhǔn)則”原文解讀
10.2 《華為基本法》第三章第三節(jié)《高層管理組織》第42條“管理者的職責(zé)”原文解讀
10.3 EMT自律宣言
10.4 華為干部的二十一條軍規(guī)
10.5 干部八條

高層管理組織培訓(xùn)