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部門化技術(shù)培訓(xùn)

【本期專題】
部門化技術(shù)
（部門化的基本模式和應(yīng)用）
打大勝仗的架勢(shì)：如何設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)？
如何設(shè)計(jì)組織中的部門？
我們可以采用哪些模式？部門化的基本模式是如何劃分的？
每種模式各有怎樣的特性？
如何設(shè)計(jì)掙錢的組織？
如何設(shè)計(jì)管理資源的組織？
如何實(shí)現(xiàn)不同功能維度組織的有序運(yùn)轉(zhuǎn)？
如何設(shè)置組織層次？
組織設(shè)計(jì)如何與流程、項(xiàng)目進(jìn)行適配？
涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：
第三章《基本組織政策》第45條“主體結(jié)構(gòu)”、第46條“事業(yè)部”、第47條“地區(qū)公司”。
第三章《基本組織政策》第44條“基本組織結(jié)構(gòu)”、第48條“矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)”、第49條“求助網(wǎng)絡(luò)”、第50條“組織的層次”。

【課程大綱】
第一天：組織結(jié)構(gòu)基本部門化方式及特性
1.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第45條“主體結(jié)構(gòu)”原文解讀
1.2 華為組織設(shè)計(jì)中職能專業(yè)化的基本原則
1.3 華為公司組織結(jié)構(gòu)的主體
1.4 華為公司組織結(jié)構(gòu)主體設(shè)計(jì)的利弊與背后邏輯討論
2 組織結(jié)構(gòu)的基本模式
2.1 六種部門化的基本模式
2.2 基于工作與任務(wù)設(shè)計(jì)部門
2.3 基于成果與績(jī)效設(shè)計(jì)部門
2.4 多維度的部門化設(shè)計(jì)
2.5 基于產(chǎn)業(yè)鏈系設(shè)計(jì)部門
3 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模型
3.1 組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的巨大影響
3.2 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模型
3.3 組織結(jié)構(gòu)的成果質(zhì)量
3.4 組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平
3.5 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)特性
3.6 應(yīng)用蘋果樹模型分析組織結(jié)構(gòu)
4 職能制組織
4.1 職能制組織的成果質(zhì)量特性
4.2 職能制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性
4.3 職能制組織的基礎(chǔ)特性
4.4 職能制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
4.5 如何用好職能制
5 團(tuán)隊(duì)制組織
5.1 團(tuán)隊(duì)制組織的成果質(zhì)量特性
5.2 團(tuán)隊(duì)制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性
5.3 團(tuán)隊(duì)制組織的基礎(chǔ)特性
5.4 團(tuán)隊(duì)制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
5.5 團(tuán)隊(duì)制不是權(quán)宜之計(jì)，也不是靈丹妙藥
6 事業(yè)部制組織
6.1 《華為基本法》第46條“事業(yè)部”原文解讀
6.2 事業(yè)部制組織的成果質(zhì)量特性
6.3 事業(yè)部制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性
6.4 事業(yè)部制組織的基礎(chǔ)特性
6.5 事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
6.6 《華為基本法》第47條“地區(qū)公司”原文解讀
6.7 事業(yè)部制必須的管控機(jī)制
7 模擬事業(yè)部制組織
7.1 模擬事業(yè)部制組織的成果質(zhì)量特性
7.2 模擬事業(yè)部制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性
7.3 模擬事業(yè)部制組織的基礎(chǔ)特性
7.4 模擬事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
7.5 靈活應(yīng)用模擬事業(yè)部制
8 網(wǎng)絡(luò)制組織
8.1 網(wǎng)絡(luò)制組織的成果質(zhì)量特性
8.2 網(wǎng)絡(luò)制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性
8.3 網(wǎng)絡(luò)制組織的基礎(chǔ)特性
8.4 網(wǎng)絡(luò)制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
8.5 用好網(wǎng)絡(luò)制

第二天：矩陣制組織專項(xiàng)
9 矩陣制組織
9.1 矩陣制的基本特點(diǎn)
9.2 臨時(shí)性矩陣組織
9.3 *性矩陣組織
10 面向復(fù)雜創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)難題
10.1 復(fù)雜創(chuàng)新的矛盾
10.2 創(chuàng)新困境：兩難選擇
10.3 職能制在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)
10.4 團(tuán)隊(duì)制在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)
10.5 事業(yè)部制在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)
10.6 模擬事業(yè)部制在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)
10.7 網(wǎng)絡(luò)制在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)
11 矩陣制組織的特性分析
11.1 矩陣制組織的成果質(zhì)量特性
11.2 矩陣制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性
11.3 矩陣制組織的基礎(chǔ)特性
11.4 矩陣制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
11.5 矩陣制組織的平衡好三個(gè)目標(biāo)
12 矩陣制組織的演進(jìn)
12.1 《華為基本法》第44條“基本組織結(jié)構(gòu)”原文解讀
12.2 《華為基本法》第48條“矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)”原文解讀
12.3 華為矩陣組織結(jié)構(gòu)歷年調(diào)整與變化
12.4 華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：片聯(lián)組織
12.5 華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：干部部
12.6 華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：軍團(tuán)
13 矩陣制配套機(jī)制建設(shè)
13.1 矩陣制配套機(jī)制建設(shè)之一：有效的高層管理組織
13.2 矩陣制配套機(jī)制建設(shè)之二：充分授權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督
13.3 矩陣制配套機(jī)制建設(shè)之三：加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性
13.4 矩陣制配套機(jī)制建設(shè)之四：完善考核體系
13.5 矩陣制配套機(jī)制建設(shè)之五：培育團(tuán)隊(duì)精神
14 矩陣結(jié)構(gòu)的逆向動(dòng)作：求助網(wǎng)絡(luò)
14.1 《華為基本法》第49條“求助網(wǎng)絡(luò)”原文解讀
14.2 求助系統(tǒng)的工作特征
14.3 華為公司求助網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用案例
15 組織的層次
15.1 《華為基本法》第50條“組織的層次”原文解讀
15.2 什么決定了組織的層次
15.3 提升組織幅度的路徑
16 妥協(xié)、取舍與平衡
16.1 組織設(shè)計(jì)的依據(jù)
16.2 該采用什么模式
16.3 對(duì)簡(jiǎn)單的追求

部門化技術(shù)培訓(xùn)