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成為卓有成效的管理者課程

【如何成為卓有成效的管理者】
*說：20世紀管理學的*貢獻在于，它讓體力勞動者的勞動生產(chǎn)率提高了50倍；二十一世紀管理學*的挑戰(zhàn)是什么呢？
二十一世紀管理學*的挑戰(zhàn)是如何提高知識工作者的生產(chǎn)率？我們都是知識工作者，那如何提高我們的生產(chǎn)率呢？必須靠自我管理。
富蘭克林為什么能在多個領域貢獻卓越，*為什么是大師中的大師？柳傳志為什么是中國管理教父？王石為什么能登頂珠峰？馬云憑什么成就偉大？因為他們都是自我管理的高手！

【互聯(lián)網(wǎng)時代的自我管理】
互聯(lián)網(wǎng)時代推崇的是：自由，平等，去中心化?；ヂ?lián)網(wǎng)讓世界重新連接，每個人都是中心，去中心化帶給個人非常大的變革，你可以走出固定的角色，尋找全新的自我。但同時互聯(lián)網(wǎng)時代電子產(chǎn)品迅猛發(fā)展，也將更多分散人對待事物原有的注意力和吸引力。時間變得日趨碎片化，可利用的空余時間越來越少。如果您想在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中快速提升你的自我管理技能，如果你想提高組織內(nèi)知識工作者的生產(chǎn)率，如果你的工作業(yè)績不佳，職業(yè)發(fā)展受限，自我認知不足，時間壓力大！
答案就在本課程中。

【課程目的】 
1、通過學習自我管理的技能，提升知識工作者生產(chǎn)率；
2、轉(zhuǎn)換心智，從成就到貢獻；
3、通過學習與測試，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢；
4、學會掌握自己的時間，改變行為方式，做到工作與生活的平衡；
5、通過專注做事的技能訓練，獲得事業(yè)的成功；
6、學會有效的做出合理決策，提高解決問題的能力；

【課程大綱】
第一單元：管理自己，成就未來
單元目標：幫助學員認識到自我管理的重要性，讓學習對自我管理課程有一個系統(tǒng)認識，要求學員提出自己在以往自我管理中存在的困惑。
(一)、如何提高知識工作者的生產(chǎn)率？
 (二)、成功來自于徹底的自我管理
 (三)、管理自己才是真正的可以習得的領導力
(四)、如何進行自我管理

第二單元：轉(zhuǎn)換心智 重視貢獻
單元目標：轉(zhuǎn)換學員心智：成就自我不如造就他人；學習作為知識工作者如何做出貢獻，如何對客戶做出貢獻，如何對上級、同事、下級做出貢獻，以及如何對自己做出貢獻。
(一)、體驗式學習，小組活動與分享：由“成就”到“貢獻”的心智轉(zhuǎn)換
1、我該貢獻什么？
2、我學到了什么？我會有什么樣的行動？
(二)、知識工作者為何要注重貢獻
1、知識工作者為何要注重貢獻
2、貢獻的定義與范圍
3、知識工作者如何為客戶做出貢獻
4、知識工作者如何對上級、同事、下級做出貢獻
(三)、小組討論：我該貢獻什么

第三單元：認識自己 發(fā)揮優(yōu)勢
單元目標：用測評工具、他人評價、反饋分析法評估學員的優(yōu)勢，作為知識工作者學會如何在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
(一)、何為優(yōu)勢，體驗式學習
1、關(guān)于優(yōu)勢的游戲或視頻
2、游戲分享
(二)、認識自己的優(yōu)勢
1、自我認知與他人評價
2、優(yōu)勢識別器
3、反饋分析法
(三)、如何發(fā)揮你的優(yōu)勢
1、如何發(fā)揮你的優(yōu)勢
2、認識自己，發(fā)揮優(yōu)勢

第四單元：掌握時間 改變行為
單元目標：學員能認識管理時間的重要性，學會管理三類時間的活動，認識到時間浪費的因素，同時能避免浪費時間；運用時間管理十大法則，馬上提升自己管理時間的水平。
(一)、認識時間
1、為什么要管理時間？
2、時間管理的好處？
3、如何管理你的世界？
(二)、記錄時間
1、做記錄時間的小組活動
2、分析浪費時間的因素
3、如何減少時間的浪費
 (三)、時間管理十大法則
法則一：定目標
法則二：事先規(guī)劃好行動
法則三：列清單
法則四：確定優(yōu)先順序
法則五：保持專注力
法則六：設置時間期限和獎勵
法則七：與拖延決戰(zhàn)
法則八：巧妙處理干擾
法則九：創(chuàng)造你自己的*時間表
法則十：善用零星時間

第五單元：做對的事  專注做事
單元目標：知識工作者首先認識到做對的事比把事做對更重要；幫助學員學會如何通過專注做事提升工作效率，同時教會大家專注做事的六大原則。
(一)、做對的事VS把事做對
1、做對的事VS把事做對
2、你現(xiàn)在最該做的一件事是什么？
(二)、專注做事的六大原則
1、大核桃原則
2、減法原則
3、切蛋糕原則
4、荊棘鳥原則
5、優(yōu)先原則
6、燒開水原則

第六單元：有效決策  解決問題
單元目標：學習解決問題和有效決策的體系和框架；掌握如何使用各種方法和工具來分析問題和有效決策；幫助規(guī)避決策中的風險；學會如何在工作中做出合適的決策。
(一)、決策和問題的定義
1、什么是決策，什么是問題？
2、案例研究討論？
(二)、有效決策的五大步驟
1、界定問題明確目標
2、分析問題
3、方案決策
4、制定計劃并行動
5、反饋系統(tǒng)與評估

成為卓有成效的管理者課程