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財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)價(jià)值管理課程

課程背景：
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而采取應(yīng)對(duì)措施以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)資產(chǎn)（資金）、財(cái)務(wù)價(jià)值管理，是提高資產(chǎn)使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。
如何提高大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析能力和資產(chǎn)管理水平，是企事業(yè)單位面臨的重大課題。

課程收益： 
（1）增強(qiáng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力；
（2）提高大數(shù)據(jù)下的資產(chǎn)（資金）、財(cái)務(wù)價(jià)值管理水平；
（3）科學(xué)管理與規(guī)范核算固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效率；
（4）有效管理與合理使用資金，充分發(fā)揮資金在經(jīng)營(yíng)中的作用；
（5）把握應(yīng)收款項(xiàng)管理要點(diǎn)，強(qiáng)化存貨控制，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)；
（5）融入實(shí)施理念，使學(xué)員增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提升綜合素質(zhì)。

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入一  大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與古代哲理
導(dǎo)入二 迪斯尼的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
導(dǎo)入三 *某商店大數(shù)據(jù)帶來(lái)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

第一講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門(mén)、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
（一）利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
（二）盈虧平衡點(diǎn)
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
案例

第二講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)算差異分析
一、找出差異
二、發(fā)現(xiàn)原因
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析
四、提出解決方案
五、監(jiān)督執(zhí)行
六、事后總結(jié)反饋

第三講 大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)業(yè)務(wù)分析
導(dǎo)入  展覽業(yè)務(wù)流程概述 
一、展覽業(yè)務(wù)分析
（一）展覽業(yè)務(wù)收入分析
（二）展覽業(yè)務(wù)成本分析
二、出租業(yè)務(wù)分析
（一）出租業(yè)務(wù)收入分析
（二）出租業(yè)務(wù)成本分析
三、廣告業(yè)務(wù)分析
（一）廣告業(yè)務(wù)收入分析
（二）廣告業(yè)務(wù)成本分析
四、物業(yè)業(yè)務(wù)分析
（一）物業(yè)業(yè)務(wù)收入分析
（二）物業(yè)業(yè)務(wù)成本分析
五、酒店（賓館）業(yè)務(wù)分析
（一）酒店（賓館）業(yè)務(wù)收入分析
（二）酒店（賓館）業(yè)務(wù)成本分析
（三）酒店（賓館）利潤(rùn)分析
六、旅游業(yè)務(wù)分析
（一）旅游業(yè)務(wù)收入分析
（二）旅游業(yè)務(wù)成本分析
七、其他業(yè)務(wù)分析
（一）其他業(yè)務(wù)收入分析
（二）其他業(yè)務(wù)成本分析

第四講  大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)費(fèi)用分析
一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行期間費(fèi)用分析
二、展覽展會(huì)綜合費(fèi)用分析

第五講  資產(chǎn)負(fù)債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

第六講  利潤(rùn)表分析
一、利潤(rùn)表要素分析
二、各種利潤(rùn)率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對(duì)利潤(rùn)的影響
五、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
案例  結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析

第七講  現(xiàn)金流量表分析
一、現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
案例  大連神亞公司現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

第八講  企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
一、企業(yè)綜合能力分析 
二、企業(yè)發(fā)展能力分析 
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)（資產(chǎn)管理）能力分析

第九講  大數(shù)據(jù)時(shí)代的價(jià)值管理
一、企業(yè)價(jià)值觀
二、企業(yè)價(jià)值管理辦法
三、企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)容
四、企業(yè)價(jià)值管理手段
（一）基于價(jià)值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表
（二）基于價(jià)值管理審視利潤(rùn)表
（三）投資價(jià)值評(píng)判與管理

第十講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施 
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施 
 
第十一講  固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理
二、固定資產(chǎn)投資的管理
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理
案例

第十二講  固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

第十三講  固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法  
案例

第十四講  固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例

第十五講  固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例

第十六講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出 
三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

第十七講  固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
案例
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（四）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用 

第十八講  資金管理
一、銀行存款管理
二、閑散資金管理
三、其他貨幣資金管理
四、采購(gòu)資金管理
五、存貨資金管理

第十九講  應(yīng)收款項(xiàng)的具體管控方法與措施
一、制訂與實(shí)施行之有效的應(yīng)收款項(xiàng)管控制度
二、制訂應(yīng)收賬款的管控流程
三、制訂應(yīng)收票據(jù)的管控流程
四、制訂預(yù)付賬款的管控流程
五、制訂其他應(yīng)收款的管控流程
六、應(yīng)收賬款具體管控措施             
（一）清理核實(shí)應(yīng)收帳款“六舉措”
（二）實(shí)施應(yīng)收帳款管理“三制度”           
（三）催收應(yīng)收帳款“四做法”
（四）財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款“三監(jiān)督”
（五）加速收現(xiàn)“二做法”  
（六）處理應(yīng)收賬款“三手段”

第二十講  案例分析
案例一  營(yíng)運(yùn)指數(shù)分析
案例二  *財(cái)務(wù)分析
案例三  帕利普財(cái)務(wù)分析
案例四 損益差異的魚(yú)骨圖分析
案例五 雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法
案例六 用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
案例七  品邦展覽公司展會(huì)業(yè)財(cái)管理

第二十一講  互動(dòng)與答疑

財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)價(jià)值管理課程