《財務統(tǒng)計與分析專業(yè)技能培訓》
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務統(tǒng)計與分析課程
課程大綱
第一講 結(jié)合中國移動財務報表數(shù)據(jù)分析
一、行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢分析
二、資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)分析
（一）資產(chǎn)負債表各增長比率分析
（二）資產(chǎn)負債表財務比率縱向分析
（三）資產(chǎn)負債表財務比率橫向分析
三、利潤表數(shù)據(jù)分析
（一）毛利率分析
（二）期間費用率分析
四、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析
（一）現(xiàn)金流量各項目數(shù)據(jù)組合分析
（二）三大活動現(xiàn)金流量凈額分析
本講互動與答疑
第二講 武威聯(lián)通財務統(tǒng)計分析與改進對策案例分析
一、 武威聯(lián)通公司財務狀況概述
二、 武威聯(lián)通公司財務統(tǒng)計分析
三、 武威聯(lián)通公司財務改進對策
本講互動與答疑
第三講 如何挖掘與分析財務數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)問題和提出建議
一、全面挖掘財務數(shù)據(jù)的十大舉措
二、有效分析財務數(shù)據(jù)的十種方法
本講互動與答疑
第四講 基于資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)分析，提出問題和改進建議
一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務數(shù)據(jù)
二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析
四、問題與改進建議
本講互動與答疑
第五講 基于利潤表數(shù)據(jù)分析，提出問題和改進建議
一、利潤表要素分析
二、各種利潤率分析
三、各種成本費用比率分析
四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響
五、資產(chǎn)減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤表指標分析
七、問題與改進建議
本講互動與答疑
第六講 基于現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析，提出問題和改進建議
一、現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系
三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務比率分析
五、問題與改進建議
本講互動與答疑
第七講 基于財務指標分析，提出其實績存在的問題和改進建議
一、償債能力分析
二、營運能力分析
三、獲利能力分析
四、發(fā)展能力分析
五、市場價值分析：
六、綜合財務分析
（一）*財務分析
（二）帕利普財務分析
本講互動與答疑
第八講 案例分析
案例一 營運指數(shù)分析
案例二 經(jīng)濟增加值分析
案例三 損益差異的魚骨圖分析
案例四 雷達圖財務分析法
案例五 用 Z—計分法模型進行財務危機預警分析
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
財務統(tǒng)計與分析課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293496.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]