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財(cái)務(wù)分析識(shí)別培訓(xùn)課程

課程大綱
第一講  大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來十大財(cái)務(wù)變革
一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理前景廣闊
二、有效識(shí)別財(cái)務(wù)信息的真假
三、可獲得更有價(jià)值的信息，促使決策更加科學(xué)合理
四、大數(shù)據(jù)檔案管理價(jià)值得到提升
五、會(huì)計(jì)估計(jì)更準(zhǔn)確，公允價(jià)值的獲取更便利
六、成本控制更有效，全面預(yù)算更合理
七、集中財(cái)務(wù)核算，突顯管理功能
八、支持專業(yè)化的實(shí)時(shí)決策
九、內(nèi)部控制功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化
十、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源格局
本講互動(dòng)與答疑

第二講  大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理提升
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理面臨的挑戰(zhàn) 
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代提升財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的重要性
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑

第三講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
（一）利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
（二）盈虧平衡點(diǎn)
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
案例
本講互動(dòng)與答疑

第四講 預(yù)測(cè)和預(yù)算差異分析流程
一、找出差異
二、發(fā)現(xiàn)原因
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析
四、提出解決方案
五、監(jiān)督執(zhí)行
六、事后總結(jié)反饋
本講互動(dòng)與答疑

第五講 銷售收入分析
一、整理數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模式
二、運(yùn)用excel數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行多維分析
三、銷售收入?yún)^(qū)域分析
四、銷售收入單元分析
五、銷售收入渠道分析
六、銷售收入?yún)R總分析
本講互動(dòng)與答疑

第六講  銷售成本分析
一、成本種類與劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、成本要素的比重分析
三、制造成本控制要點(diǎn)
四、存貨成本管理
五、成本控制的兩大問題
六、成本分析
本講互動(dòng)與答疑

第七講  期間費(fèi)用分析
一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行期間費(fèi)用分析
二、結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)找出結(jié)論背后的原因
本講互動(dòng)與答疑

第八講  運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告的撰寫
一、運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告撰寫的內(nèi)容
二、運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告撰寫的形式
三、運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告撰寫的效率
四、運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告撰寫的關(guān)鍵成功因素
（一）質(zhì)量：正確的分析方法、適當(dāng)?shù)男问?br /> （二）內(nèi)容：符合相關(guān)方面的需求、反映分析目的
（三）效率：分析流程順暢、時(shí)間與效率的平衡
（四）報(bào)告質(zhì)量控制
１、明確分析目標(biāo)
２、明確分析內(nèi)容
３、選擇分析方法
４、善于提出需求
５、綜合分析建議
６、圖表選擇
７、圖文配合
本講互動(dòng)與答疑

第九講  大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
一. 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 
(一)成本控制與內(nèi)部控制人員
(一)預(yù)測(cè)與全面預(yù)算人員
(二)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理人員
(四)CFO的職能轉(zhuǎn)換
二. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
三. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員
四. 稅務(wù)經(jīng)理人
本講互動(dòng)與答疑

第十講  案例分析
案例一 阿里大數(shù)據(jù)、云計(jì)算應(yīng)用
案例二 *某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例三  梅西百貨的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
案例四  跳槽前的競(jìng)爭(zhēng)

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

財(cái)務(wù)分析識(shí)別培訓(xùn)課程