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IT信息系統(tǒng)構(gòu)建課程

課程背景：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，企業(yè)財(cái)務(wù)共享的必要性越來(lái)越明顯。國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)如中興、華為、長(zhǎng)虹都逐步建立了服務(wù)共享中心。財(cái)政部2013年12月6日印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中明確提到:“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中,逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。這項(xiàng)規(guī)定為我國(guó)企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享中心提供了政策支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析利用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。   
因此，企業(yè)如何有效搭建財(cái)務(wù)共享中心，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)，分析利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，已成為企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益： 
1、掌握企業(yè)管理者十大實(shí)施理念；
2、明確企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)與動(dòng)因；
3、把握影響企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的因素分析；
4、明確企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心面臨的任務(wù)與對(duì)策；
5、掌握企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的技能；
6、掌握企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)的技能；
7、掌握企業(yè)分析利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技能。

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)人員和相關(guān)中高層、崗位

課程內(nèi)容：  
導(dǎo)入  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑

第一講  企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
一、外部環(huán)境
二、內(nèi)部因素
三、構(gòu)建成本
四、構(gòu)建價(jià)值
本講互動(dòng)與答疑

第二講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心概述
一、財(cái)務(wù)共享中心是什么
二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)勢(shì)在必行
三、建安企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)與動(dòng)因
（一）降低企業(yè)的運(yùn)行成本
（二）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度
（三）提高企業(yè)整合能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
案例  長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
本講互動(dòng)與答疑

第三講  影響企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的因素分析
一、制度因素
二、財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)
三、方法選擇的局限性
本講互動(dòng)與答疑

第四講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心面臨的任務(wù)
一、組織架構(gòu)需要革新
二、財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型
本講互動(dòng)與答疑

第五講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的對(duì)策
一、加強(qiáng)企業(yè)資源的整合
二、加強(qiáng)企業(yè)的流程管理
三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享理念意識(shí)
本講互動(dòng)與答疑

第六講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的搭建
一、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策
二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
三、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程
四、搭建財(cái)務(wù)共享中心分三步走
（一）統(tǒng)一觀念
（二）組織流程再造 
（三）搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)
案例  某企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
本講互動(dòng)與答疑

第七講  財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)剖析
一、企業(yè)信息化的整體架構(gòu)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)

第八講  財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建
一、賬務(wù)處理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建
二、固定資產(chǎn)管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建
三、存貨IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建
二、財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 
三、財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵問(wèn)題
本講互動(dòng)與答疑

第九講  系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析利用
一、數(shù)據(jù)理解
二、數(shù)據(jù)質(zhì)量
三、數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)關(guān)聯(lián)
四、數(shù)據(jù)的深入分析
五、數(shù)據(jù)的充分利用
本講互動(dòng)與答疑

第十講  如何挖掘與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
一、全面挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十大舉措
二、有效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十種方法
本講互動(dòng)與答疑

第十一講  基于資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析
四、問(wèn)題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑

第十二講  基于利潤(rùn)表數(shù)據(jù)分析
一、利潤(rùn)表要素分析
二、各種利潤(rùn)率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對(duì)利潤(rùn)的影響
五、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
六、利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析
七、問(wèn)題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑

第十三講  基于現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析
一、現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
三、如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析
五、問(wèn)題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑

第十四講 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門(mén)、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
（一）利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
（二）盈虧平衡點(diǎn)
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
本講互動(dòng)與答疑

第十五講  ALM系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用——總量與結(jié)構(gòu)管理
一、ALM的基本概念
二、利率風(fēng)險(xiǎn)管理概念及方法論
（一）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
（二）影響市場(chǎng)利率風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
（三）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
（四）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法
三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理理念及方法論
（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述
（二）籌資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的度量方法
（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理理論
（四）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
本講互動(dòng)與答疑

第十六講  案例分析
案例一  中興通訊財(cái)務(wù)共享實(shí)踐
案例二  中國(guó)某集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目要點(diǎn)展示
案例三  某銀行ALM系統(tǒng)建設(shè)
案例四  營(yíng)運(yùn)指數(shù)分析
案例五  經(jīng)濟(jì)增加值分析
案例六 雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法

第十七講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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