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干部管理機制課程

課程目標：
價值一：共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”； 
價值二：輸出公司干部管理機制的 1.0 版本； 
價值三：掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地模板；

課程對象：
企業(yè)經(jīng)營管理團隊、HRD、中層干部、核心骨干等；

課程大綱:
第一篇：什么是干部管理？ 
第 1 講：干部：關(guān)鍵的少數(shù) 
1、什么是干部？ 
2、干部：骨干部分； 
第 2 講：干部角色：自我與組織發(fā)展 
1、管理者的十種角色； 
2、干部的角色劃分；案例：華為干部的定義與角色； 
3、干部職位職級體系； 
第 3 講：干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)三要素 
1、干部使命； 
2、干部責任； 
3、干部能力； 
第 4 講：干部領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建 
1、“看得見”的能力和“看不見”的素質(zhì)； 
2、四步構(gòu)建干部領(lǐng)導(dǎo)力模型； 
3、優(yōu)秀干部領(lǐng)導(dǎo)力模型示例； 
4、干部領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用； 
第 5 講：干部管理的權(quán)力與責任 
1、干部的管理機關(guān)與職責； 
2、干部管理權(quán)限； 

第二篇：干部管理八步法（盤點-規(guī)劃-選撥-任用-培養(yǎng)-評價-激勵-退出） 
第 6 講：干部盤點：手中有圖，心中有數(shù) 
1、夯實干部檔案基礎(chǔ)； 
2、剖析干部勝任力要求； 
3、組織與人才盤點雙管齊下； 
4、干部盤點九宮格； 
第 7 講：干部規(guī)劃：預(yù)則立，不預(yù)則廢 
1、干部隊伍承載戰(zhàn)略與組織規(guī)劃；2、干部規(guī)劃要對隊伍進行系統(tǒng)思考； 
3、干部發(fā)展與組織發(fā)展要良性互動； 
4、干部年輕化勢不可擋； 
第 8 講：干部選撥：賽馬不相馬 
1、干部選撥四大核心原則； 
2、干部選撥五項標準； 
3、干部選撥周期； 
4、干部選撥方式； 
5、干部測評； 
6、干部選撥的流程； 
第 9 講：干部任用：疑人要用，用人要疑 
1、“契約化任用”建立信任共識； 
2、全過程干部任用管理體系； 
3、任前契約建立機制； 
4、任中內(nèi)外部約束機制； 
5、任后交流輪換與離任機制； 
第 10 講：干部培養(yǎng)：德能勤績廉全面評價 
1、干部評價的指導(dǎo)原則； 
2、干部評價的幾種方式； 
3、干部評價的運營流程； 
4、干部評價結(jié)果的應(yīng)用； 
第 11 講：干部激勵：全要素激勵體系設(shè)計 
1、干部激勵的指導(dǎo)原則；2、干部薪酬體系的設(shè)計； 
3、干部非物質(zhì)激勵類型； 
4、干部中長期激勵模型； 
第 12 講：干部退出：耗散結(jié)構(gòu)，常退常新 
1、干部退出三原則； 
2、干部退出的形式； 
3、退出程序要公開公正； 
4、確保干部退出“軟著陸”； 

第三篇：干部梯隊建設(shè) 
第 13 講：接班人計劃：基業(yè)長青的砝碼 
1、接班人計劃六步法； 
2、案例借鑒； 
第 14 講：后備干部計劃：賽馬不相馬，層層出人才 
1、后備干部計劃六步法； 
2、案例借鑒； 
第 15 講：青年干部計劃：為有源頭活水來 
1、青年干部計劃：人才源頭建設(shè)； 
2、案例借鑒； 
——課程總結(jié)

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