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財(cái)務(wù)管理能力沙盤課程

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國(guó)家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國(guó)內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果。
課程方式體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗(yàn)式能力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問題，重要性不言而喻。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣，又獲得大量知識(shí)。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識(shí)和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓(xùn)練，達(dá)到：提升領(lǐng)導(dǎo)者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練管理者換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐密切結(jié)合等作用。

教學(xué)特點(diǎn)
實(shí)用性強(qiáng)——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
趣味性強(qiáng)——快樂中學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)
互動(dòng)性強(qiáng)——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)——虛擬公司之間是直接商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性
學(xué)習(xí)效率高——通過短短兩天時(shí)間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗(yàn)，在“驚醒中學(xué)習(xí)”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上，通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，通過模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用。

課程對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策
1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定
2）決策的一般方法
3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
4）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策
1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法
2）財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹
3）投資決策、籌資決策、目標(biāo)利潤(rùn)決策、目標(biāo)成本決策

3、公司理財(cái)能力
1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
2）企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹
3）價(jià)值分析與判斷

4、財(cái)務(wù)預(yù)算能力
1）預(yù)算管理的目標(biāo)
2）預(yù)算的內(nèi)容
3）預(yù)算的功能

5、資金運(yùn)作能力
1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
2）控制資金收支平衡
3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
4）應(yīng)收帳款管理

6、財(cái)務(wù)報(bào)表
1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

7、產(chǎn)品定價(jià)能力
1）定價(jià)戰(zhàn)略與方案
2）產(chǎn)品定價(jià)方法
3）定價(jià)修訂

8、成本費(fèi)用控制
1）成本費(fèi)用控制原則
2）成本費(fèi)用控制步驟
3）成本費(fèi)用控制方法

9、財(cái)務(wù)分析
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析等
3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
2）產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制原則

培訓(xùn)日程安排：
第一天
09：00—09：30沙盤介紹、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
09：30—10：00成立公司
10：00—10：30制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
10：30—11：30召開第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
11：30—12：00做計(jì)劃預(yù)算
12：00—13：30午餐
13：30—14：30模擬經(jīng)營(yíng)
14：30—14：45沙盤走幣
14：45—15：15填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
15：15—16：00期末總結(jié)：財(cái)務(wù)決策、利潤(rùn)分析、成本費(fèi)用控制
16：00—16：30第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
16：30—17：00成本控制及內(nèi)部預(yù)算

第二天
09：00—09：30獲取訂單
09：30—10：00資源配制，財(cái)務(wù)核算
10：00—10：30沙盤走幣
10：30—11：00編制財(cái)務(wù)報(bào)表
11：00—11：20內(nèi)部總結(jié)、交流
11：20—12：00培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款控制
12：00—13：30午餐
13：30—13：50第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
13：50—14：10計(jì)劃預(yù)算
14：10—14：30獲取訂單、財(cái)務(wù)核算
14：30—15：00模擬經(jīng)營(yíng)
15：00—15：30財(cái)務(wù)核算、編制報(bào)表
15：30—16：00總經(jīng)理總結(jié)
16：00—17：00培訓(xùn)師總評(píng)：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長(zhǎng)性分析

財(cái)務(wù)管理能力沙盤課程