综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人才戰(zhàn)略實施課程

課程背景
新經濟形勢下企業(yè)經營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。麥肯錫早在1997年就提出了“人才爭奪戰(zhàn)”（talent war）的概念。這已經過去20多年了，人才爭奪戰(zhàn)壓根就沒有停息過。如果說有什么區(qū)別，那就是它變得更加激烈了，尤其對于正在開啟國際化、進行戰(zhàn)略升級、推進數(shù)字化轉型、加強科技研究，又恰逢VUCA（易變的（volatile）、不確定的（uncertain）、復雜的（complex）、模糊的（ambiguous））的動蕩時代和ABCD（人工智能技術（AI）、區(qū)塊鏈技術（blockchain）、云技術（could）、大數(shù)據(jù)技術（big data））的科技時代的中國企業(yè)來說。
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經典實操課程，課程脫胎于宋致旸老師過去多年的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在輔導多家企業(yè)中的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。

課程收益
1．了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經營與發(fā)展管理理念，理解人才經營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
2．從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路；
3．提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地；
4．打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)基地；
5．系統(tǒng)掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能。

課程對象
企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者

課程特色
主要特點：詳細闡述人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯關系
案例指導：分析人才戰(zhàn)略的經典個案
案例訓練：掌握人才戰(zhàn)略相關實施技能
行動建議：人才戰(zhàn)略的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)人才戰(zhàn)略的行動方案

授課方式
講授+現(xiàn)場練習+案例分析+分組討論+頭腦風暴

課程大綱
一、頂層思考：人才戰(zhàn)略的基本內涵究竟是什么？
1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰(zhàn)略性思考
2、從整體到細節(jié)：破解人才戰(zhàn)略內涵的五大問題
3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力

二、落地支撐：人才戰(zhàn)略如何連接業(yè)務戰(zhàn)略？
1、由業(yè)務到人才：人才戰(zhàn)略實施的基本過程解讀
2、人才供應鏈：圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈
3、從戰(zhàn)略盤點到人才盤點

三、群賢畢至：如何創(chuàng)新人才引進的渠道與方法？
1、業(yè)務視角：理解人才引進行為的四個本質問題
2、定點爆破：中高端、低端人才引進的思路及建議
3、渠道創(chuàng)新：還有哪些新興的招聘渠道
4、延伸視角：整個公司建立起“全過程招聘”的理念

四、組織賦能：如何全方位提升組織的作戰(zhàn)能力？
1、組織賦能方向一：激發(fā)團隊作戰(zhàn)意愿
2、組織賦能方向二：強化團隊作戰(zhàn)工具
3、組織賦能方向三：提升團隊作戰(zhàn)能力
4、組織賦能方向四：增強團隊作戰(zhàn)力量

五、組織激活：留住人才真的很難嗎？
1、總報酬模型：員工激勵的多樣性設計
2、希望系統(tǒng)：Hope System
3、四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
4、人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
5、員工體驗感建設：強化員工被組織期望的行為
6、“多種樹”：留人的*奧秘

人才戰(zhàn)略實施課程