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認(rèn)識行動學(xué)習(xí)課程

研修對象
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理

培訓(xùn)方式
講授，示范，演練、活動

課程收益
借助行動學(xué)習(xí)法改善企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地，促進(jìn)業(yè)績轉(zhuǎn)化；
優(yōu)化溝通平臺，發(fā)展跨部門協(xié)作，促進(jìn)組織內(nèi)部無縫對接；
在實(shí)踐中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，解決企業(yè)實(shí)際問題，改善管理者的思想和行為；
推廣群策群力，加速團(tuán)隊(duì)形成，促進(jìn)文化落地，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；
發(fā)展催化技術(shù)，培養(yǎng)催化式管理者，提升組織應(yīng)變能力，推動組織變革。

研修方法
講授、小組研討、現(xiàn)場演練、角色扮演、成功經(jīng)驗(yàn)分享

內(nèi)容提要
導(dǎo)言：組織的學(xué)習(xí)——基于行動的組織學(xué)習(xí)
單元一：認(rèn)識行動學(xué)習(xí)
一、行動學(xué)習(xí)的起源和基本概述
二、行動學(xué)習(xí)的定義
三、行動學(xué)習(xí)的五類重要應(yīng)用
解決問題，創(chuàng)造業(yè)績
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提升領(lǐng)導(dǎo)力
促進(jìn)個人發(fā)展
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
四、行動學(xué)習(xí)六要素：
問題，小組，質(zhì)疑和反思，行動，學(xué)習(xí)，催化師
五、行動學(xué)習(xí)的七個角色：
發(fā)起人，召集人，催化師，小組成員，問題所有人,陳述者，專家
六、行動學(xué)習(xí)的八大理論支柱
七、行動學(xué)習(xí)不是什么

單元二：行動學(xué)習(xí)的過程工具
一、問題選擇
--問題選擇的六項(xiàng)內(nèi)容
--階段成果
--注意事項(xiàng)
【工具】行動學(xué)習(xí)方案定制表的13個決策點(diǎn)及注意事項(xiàng)
【工具】行動學(xué)習(xí)問題評估工具
二、成立行動學(xué)習(xí)小組
--成立小組的五項(xiàng)內(nèi)容
--階段成果
--注意事項(xiàng)
【工具】小組成員資質(zhì)評估工具
【工具】小組構(gòu)成多樣性評估工具
三、行動學(xué)習(xí)啟動會
--啟動會八項(xiàng)內(nèi)容
--階段成果
--注意事項(xiàng)
【工具】小組成員介紹方法
【實(shí)操練習(xí)】行動學(xué)習(xí)的同心圓練習(xí)
【工具】行動學(xué)習(xí)的計(jì)劃模板
【工具】行動學(xué)習(xí)契約
四、催化過程，澄清問題并制定解決方案
--催化過程的七項(xiàng)內(nèi)容
--階段成果
--注意事項(xiàng)
五、執(zhí)行行動學(xué)習(xí)方案
--執(zhí)行方案的六項(xiàng)內(nèi)容
--階段成果
--注意事項(xiàng)
六、總結(jié)與評估
--總結(jié)評估的十項(xiàng)內(nèi)容
--階段成果
--注意事項(xiàng)
【工具】行動學(xué)習(xí)創(chuàng)造組織價值的評估工具
【工具】質(zhì)疑質(zhì)量評估工具
【工具】反思質(zhì)量評估工具
【工具】行動計(jì)劃質(zhì)量評估工具
【工具】催化能力評估工具
【工具】學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)文化評估工具
七、固話與分享
--總結(jié)評估的七項(xiàng)內(nèi)容
--階段成果
--注意事項(xiàng)

單元三：質(zhì)疑與反思
一、為什么要質(zhì)疑與反思
二、如何進(jìn)行質(zhì)疑
1、質(zhì)疑的幾個特性
2、質(zhì)疑的作用
3、舉例
三、如何進(jìn)行反思
1、反思主要環(huán)節(jié)：問題，原因，目標(biāo)
2、反思的五個技巧
【實(shí)操】現(xiàn)場質(zhì)疑和反思的小練習(xí)

單元四：行動學(xué)習(xí)的整體管理
行動學(xué)習(xí)的三個階段的管理
一、啟動階段：
時間段
推廣層面
成功標(biāo)志
關(guān)鍵成功要素
二、深入階段：
時間段
推廣層面
成功標(biāo)志
關(guān)鍵成功要素
三、制度化階段：
時間段
推廣層面
成功標(biāo)志
關(guān)鍵成功要素

單元五：行動學(xué)習(xí)的工具箱
一、集體研討類工具
1、討論
2、頭腦風(fēng)暴
3、團(tuán)隊(duì)列名
4、*
5、深度匯談
二、分析問題類工具
1、重要性緊迫性矩陣
2、魚刺圖
3、5W2H1R
4、80/20法則
三、促進(jìn)執(zhí)行類工具
1、PDCA循環(huán)
2、工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
3、甘特圖
四、評估工具
1、T型分析工具
2、成本收益分析
總結(jié)及成功經(jīng)驗(yàn)分享：行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分享
教學(xué)設(shè)備
白板、大白報(bào)紙、白板筆、投影儀

認(rèn)識行動學(xué)習(xí)課程