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職場(chǎng)潛動(dòng)力課程

【課程背景】
卡耐基說(shuō)過(guò)：人一生的成就，來(lái)自于百分之十五的機(jī)遇及百分之八十五的能力和努力。
潛動(dòng)力一詞，主要是指公司職員的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)及其潛在的能量。這是對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)化的重新理解和詮釋。
*的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，“善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。”
通過(guò)深入分析職場(chǎng)工作者的各種必須具備的能力，并借鑒和參考了眾多成功和優(yōu)秀管理者的思維模式，從而創(chuàng)立了一個(gè)整合思考法的方法論。這個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的方法論，從日常的信息收集、分析，到構(gòu)思新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，乃至種種問(wèn)題的解決，在做出工作方面的判斷時(shí)，讓職場(chǎng)工作者感覺(jué)到輕松*、游刃有余。
本課程是一門通用職業(yè)思維的提升和改善課程。在課程中，通過(guò)鮮活生動(dòng)、豐富多樣的活動(dòng)和案例，能夠幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實(shí)務(wù)技巧，給予企業(yè)和學(xué)員以寶貴的思路啟迪，有效的開(kāi)拓工作視野。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)、全面、實(shí)用地提升學(xué)員的問(wèn)題思考、分析和決策能力
樹(shù)立正確的問(wèn)題解決觀，掌握系統(tǒng)、重新、實(shí)用的問(wèn)題分析工具，提升工作水平
深入和系統(tǒng)地掌握“整合思考”的方法、步驟和技巧
通過(guò)豐富的企業(yè)案例研討和分析，啟發(fā)學(xué)員思路、開(kāi)拓視野
提供多個(gè)實(shí)用的工具、表格和模板，幫助學(xué)員在職場(chǎng)工作中使用

【課程對(duì)象】
經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的企業(yè)人員，包括：企業(yè)高管、部門總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干等。

課程大綱
序職場(chǎng)潛動(dòng)力概述
什么是職場(chǎng)潛動(dòng)力？
“知識(shí)”與“經(jīng)驗(yàn)”是今后必備的兩大要件
*給職場(chǎng)人士的十個(gè)忠告
立志做一個(gè)高效的“知識(shí)工作者”
鼓足勇氣邁出第一步
第一章行銷意識(shí)——你真的了解公司嗎？
公司不賺錢就沒(méi)有意義
公司的目的是“讓顧客滿意”
公司靠的是“三種顧客”
現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)在變化
從客戶的角度去看問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)不只是“技術(shù)革命”的意思
不要不懂裝懂
現(xiàn)象不等于事實(shí)

第二章發(fā)展策略——你的強(qiáng)項(xiàng)在哪里？
經(jīng)驗(yàn)保證生存，變革帶來(lái)成長(zhǎng)
丟掉成功經(jīng)驗(yàn)，跟過(guò)去訣別
未來(lái)取決于現(xiàn)在
“現(xiàn)在的獲利”與“未來(lái)的獲利”
憑借“選擇與集中”存續(xù)
克服弱點(diǎn)還不夠——強(qiáng)項(xiàng)隱藏在“理所當(dāng)然中”
正面思考抓住機(jī)會(huì)——修正“失衡”，加速成長(zhǎng)
找尋“已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)”——讓新事業(yè)成功的六個(gè)提示
正面對(duì)決不是競(jìng)爭(zhēng)
學(xué)會(huì)三項(xiàng)利基策略
找出“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)”
策略所需要的三個(gè)要素
不讓策略失去新意的三個(gè)條件

第三章目標(biāo)管理——工作是為了達(dá)成什么？
事業(yè)目的會(huì)隨需求改變
目標(biāo)成為“*”，而不是“*”
目標(biāo)激發(fā)干勁
不要只以獲利為目標(biāo)
行銷的六個(gè)目標(biāo)
創(chuàng)新是工作，應(yīng)用在目標(biāo)上
找出工作的基本模式——生產(chǎn)力
每個(gè)公司認(rèn)為的“優(yōu)秀人才”都不一樣
結(jié)合公司與自己的工作——社會(huì)責(zé)任
獲利最好是“所需最小值”

第四章組織管理——如何帶動(dòng)公司？
砍成本“率”必砍成本“額”重要
提升干勁的三個(gè)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)不需要超凡魅力
訂出“領(lǐng)導(dǎo)”以外的判斷基準(zhǔn)
優(yōu)秀人才基本上都是踏實(shí)的
講對(duì)方的話才叫溝通
自以為對(duì)是不對(duì)的
不開(kāi)會(huì)才是理想狀態(tài)
決策不可以委由他人做主
權(quán)限跟著工作而不是人

第五章創(chuàng)新思維——有辦法創(chuàng)造“新價(jià)值”嗎？
創(chuàng)新是創(chuàng)作新需求的工作
由創(chuàng)新可以抓住的三個(gè)機(jī)會(huì)
大企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)投企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)規(guī)則
創(chuàng)新自己——創(chuàng)新的六個(gè)習(xí)慣
重要的不是“做不到什么”，而是“做得到什么”
一個(gè)瘋子的歷程
小結(jié)快速應(yīng)變，條條大路通羅馬
*的最后提示
良好的應(yīng)變是成功的先決條件
條條大路通羅馬

職場(chǎng)潛動(dòng)力課程