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高管財(cái)務(wù)公開課

課程對(duì)象： 
企業(yè)經(jīng)營層管理人員

課程背景
掌握財(cái)務(wù)語言，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)是一門商業(yè)語言。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)營層和各個(gè)部門協(xié)同做出最優(yōu)的決策。
當(dāng)管理者從中層晉升到高管，掌握財(cái)務(wù)語言就成為經(jīng)營必備基本功。它幫助管理者戴上一副企業(yè)經(jīng)營的“透視鏡”，提升商業(yè)敏銳度，透過財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。
本課程為沙盤課，進(jìn)行完整3年的企業(yè)模擬運(yùn)營：
第一天帶大家輕松走進(jìn)經(jīng)營和管理，進(jìn)行第1年的企業(yè)沙盤運(yùn)營模擬，并通過財(cái)務(wù)*模型的指標(biāo)拆解、剖析案例、倒流復(fù)盤的方式，嵌入經(jīng)營決策密切相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)；
第二天，運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)、內(nèi)容、模型，各小組進(jìn)行第2、3年的實(shí)戰(zhàn)模擬競爭，第2、3年設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略規(guī)劃與資本投入，經(jīng)歷市場預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略預(yù)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營與回報(bào)再投入的完整閉環(huán)，最終以財(cái)務(wù)指標(biāo)決定獲勝的公司（小組），更考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)水平！
最后，課程將通過兩家上市公司的真實(shí)年報(bào)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，引申到學(xué)員行業(yè)實(shí)際去探討如何提升資本回報(bào)率，揭秘科學(xué)的財(cái)務(wù)思維和解題思維，讓您在實(shí)戰(zhàn)模擬中提升財(cái)務(wù)思維&經(jīng)營思維！

課程收獲
1、庖丁解牛，透視系統(tǒng)：通過模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，透徹理解財(cái)務(wù)三大報(bào)表，獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的能力！
2、紀(jì)昌射箭，縱觀全局：利用財(cái)務(wù)*模型體系，構(gòu)建分析指標(biāo)并了解背后的管理動(dòng)因，科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營決策與改進(jìn)方案！
3、運(yùn)籌帷幄，商業(yè)模式：通過戰(zhàn)略預(yù)算統(tǒng)一各部門溝通語言，通過財(cái)務(wù)視角對(duì)商業(yè)本質(zhì)與商業(yè)模式的理解來規(guī)劃構(gòu)建未來業(yè)務(wù)！

課程大綱
【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營及復(fù)盤改進(jìn)
第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動(dòng)手的公司全盤運(yùn)營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財(cái)務(wù)比懂營銷更有用！
1） 揭開財(cái)務(wù)的面紗——三大報(bào)表
透徹理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道
了解直接成本、間接費(fèi)用、毛利、凈利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
企業(yè)的資金來源有哪些、企業(yè)的資金被什么占用
2） 經(jīng)營分析進(jìn)階——財(cái)務(wù)與經(jīng)營的邏輯
經(jīng)營者儀表盤
經(jīng)營者和股東分別看重升么財(cái)務(wù)指標(biāo)
構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因
從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
財(cái)務(wù)全局觀提升經(jīng)營思維，驅(qū)動(dòng)資本回報(bào)的杠桿

【第2天】——模擬第二、三年企業(yè)運(yùn)營
1）戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)——戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營管控：
資本投入、市場預(yù)測(cè)和新產(chǎn)線投資，引入戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算體系
收人VS. 成本 VS. 營銷費(fèi) VS. 現(xiàn)金流
與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，做好全面預(yù)算管理
生意就像果樹（根—融資活動(dòng)、枝干—投資活動(dòng)、果樹—運(yùn)營活動(dòng)）根據(jù)戰(zhàn)略，你究竟需要多少錢？
戰(zhàn)略、預(yù)算不一樣，經(jīng)營結(jié)果不一樣
以財(cái)務(wù)結(jié)果作為小組排名的依據(jù)，考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用水平、培養(yǎng)長期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光如何向董事會(huì)和投資人解、釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
2）營運(yùn)資本管理——現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)：
錢多的苦惱，錢少的危機(jī)—負(fù)債率過高，過度依賴杠桿；供應(yīng)商來擠兌，資金鏈斷裂
現(xiàn)金流VS.利潤分析模型：為什么公司有利潤，但是賬上沒有現(xiàn)金可花
銷售規(guī)模擴(kuò)大為什么會(huì)占用更多的資金；是否該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”
存貨是越多越好還是越少越好？案例：豐田、蘋果、小米等存貨周轉(zhuǎn)，我該考核誰？
營運(yùn)資本—為什么很多企業(yè)死在擴(kuò)張的路上？
營運(yùn)資本管理 & OPM戰(zhàn)略
3）上市標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)，當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。
研討本行業(yè)如何提升資本回報(bào)率
4）財(cái)務(wù)思維拓展 & 經(jīng)典案例
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式新思維、融資階段和估值等

專家簡介
劉錦秀
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師FCCA，前騰訊高級(jí)講師，ACCA 中國專家智庫成員，國家會(huì)計(jì)學(xué)院、中注協(xié)及高校特聘講師。
歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投行業(yè)，二十余年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任大型集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新投副總，曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財(cái)務(wù)經(jīng)理、騰訊上市財(cái)報(bào)&會(huì)計(jì)政策負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目CFO、知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理、知名投資機(jī)構(gòu)管理合伙人。
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理

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