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工程招投標課程

中國建筑業(yè)的持久繁榮有力促進了建筑業(yè)（房地產業(yè)）的大發(fā)展，中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；同時面對破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強制推行的新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)利潤低下而叫苦不迭。最終導致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計劃經濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經濟體制。這種舊的管理往往是承、發(fā)包雙方從一開始的招投標不注意相關操作要領，不注意合同風險防范，埋下隱患和禍根，施工階段不注意精細化管理，最終導致竣工結算時施工單位與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
解決問題的根本出路在于要重視工程造價形成的招投標階段的規(guī)范操作、合同風險防范以及施工階段的工程造價全過程精細化管理！

【課程目標】
破解：建設項目工程招投標、合同控制、風險風范以及造價全過程精細化管理之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助合同及造價管理人員對造價全過程精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程精細化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程價值】
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內首創(chuàng)的一種新方法，在中國首次提出，學員在兩天時間內掌握國內領先的工程造價（成本）精細化管理*理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程招投標階段關鍵核心環(huán)節(jié)操作要領與技巧；
（2）掌握工程施工合同風險防范的藥領域技巧；
（3）掌握工程造價全過程各階段關鍵環(huán)節(jié)精細化管理操作要領；
（4）傳授工程造價精細化控制四大工具操作方法；
（5）結合案例進行專題研討，專題解答學員工程招投標、合同管理、風險防范及造價控制中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握建設項目造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助造價人員發(fā)現合同風險的本真，提出防范和規(guī)避。
（2）幫助造價人員掌握工程招投標操作技巧，避免招標投標失敗。
（3）通過生動鮮活的工程案例分析，了解招投標關鍵環(huán)節(jié)的操作要領。
（4）全面掌握工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作要領。
（5）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（6）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。

【培訓對象】
1.建設單位主管基建的總經理、項目總經理、審計主管以及紀檢人員；
2.房地產企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目總經理等主管人員；地產企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
4.造價咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓內容】
第一講  建設工程招投標理論、方法與實務
一. 建設工程項目管理與招投標的關系
1.工程項目管理與工程招投標
2.工程造價與工程招投標
3.工程招投標原理與方法
4.工程招投標與合同管理的關系
二. 招標投標法及其配套法規(guī)簡介
1.我國建設法規(guī)的體系和層次
2.招標投標相關法律法規(guī)
三、工程招投標程序及各環(huán)節(jié)操作要點
1.工程招投標實施的基本流程
2.工程招投標各環(huán)節(jié)操作要點
（1）招標項目立項環(huán)節(jié)操作要點
（2）招標策劃報告編寫
（3）標段劃分操作要點及技巧
（4）招標方式及合同類型選擇技巧
（5）委托招標代理操作要點
（6）發(fā)布招標公告的操作要點
（7）資格審查的操作要點
（8）嚴防不同資質相互掛靠行為的操作
（9）招標文件操作要點及風險規(guī)避思路
（10）發(fā)售招標文件時操作要點
（11）現場踏勘、召開投標預備會解決問題剛要
（12）投標文件的編制與廢標防范
（13）截標/開標擦做要領
（14）評標原則、方法、要領與風險防范
（15）定標、發(fā)出中標通知書注意要領
（16）訂立施工合同的十大操作要點
（17）招標投標后的合同交底要點
（18）合同風險識別、分析、利用及防范技巧
四、工程量清單計價招投標操作要領技巧
1.招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
2.招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
3.新《規(guī)范》下招標文件與評標方法擬定變化
4.暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議
5.清單招標中投標人投標報價策略及注意事項
6.清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項
7.清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點
五、工程招投標風險分析與防范措施
1.招標中發(fā)包人的風險及其防范
2.招標中投標人的風險及其防范
六、工程招投標監(jiān)管與內部監(jiān)察審計
    1.工程招投標領域存在的問題及對策
（1）招投標實踐中出現的問題
（2）招投標監(jiān)管中出現的問題
（3）工程招投標中問題產生的根源分析
2.建設工程招投標的宏觀監(jiān)管
（1）《招標投標違法行為記錄公告暫行辦法》簡介
（2）施工招標有關參與各方規(guī)避處罰的對策
3.工程招投標單位內部監(jiān)察審計
（1）基層單位采購及工程招標監(jiān)督
（2）工程招投標審計的內容、方法及技巧
（3）工程招投標審計典型案例分析
4.競爭性談判采購審計紀檢監(jiān)察監(jiān)管

第二講  建設項目工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作要領及技巧
一.招投標階段工程造價關鍵環(huán)節(jié)精細化管理
1.招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避技巧
2.招標控制價編制的原則及規(guī)避投標人投訴對策
3.新形式下招標文件與評標方法擬定要領
4.新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
5.暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
6.清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
7.清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領
8.新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
9.招投標階段工程造價關鍵環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.施工階段工程造價關鍵環(huán)節(jié)精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.工程預付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.工程進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調整精細化管理
9.施工階段工程造價關鍵環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結算階段工程造價關鍵環(huán)節(jié)精細化管理
1.承包人竣工結算編制精細化管理
2.發(fā)包人竣工結算審核精細化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結算尾款支付精細化管理
5.工程保修金精細化管理
6.竣工結算階段工程造價關鍵環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
四.新形勢下業(yè)主造價失控原因與承包商盈利機會分析
五.工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
1.價款調整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領
3.現場簽證控制工具操作要領
4.施工索賠控制工具操作要領
5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
六.基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務分析
2.業(yè)主防御索賠精細化管理
3.業(yè)主反攻索賠精細化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例

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