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外部董事履職課程

 

【課程背景】

當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風(fēng)險。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險，達(dá)成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

【課程收益】

通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險點，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險點，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

 

【授課對象】

企業(yè)董事、外派董事、獨立董事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計、財務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。

 

【課程大綱】

一、 現(xiàn)代企業(yè)治理的背景

1、《*辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》

2、公司治理的功能

3、公司治理與經(jīng)營管理

 

二、 公司董事如何任職與履職？

1、董事的任職與履職

1) 董事的任職資格

2) 董事的任命

3) 董事的投票權(quán)

4) 董事的任期

5) 董事的免職

1) 董事履職的三大核心能力

1) 觀察力

2) 檢查力

3) 督察力

 

三、 董事規(guī)范履職的知識結(jié)構(gòu)與能力培育

1、宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識及其敏感性 

2、公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策

3、公司依法運作和企業(yè)管理經(jīng)驗

4、公司上市資本市場運作知識

5、財務(wù)、稅收、法律、金融等

6、溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

 

四、 董事會審議重大事項和議案如何履職？

1、戰(zhàn)略制定：政策？資源？

案例：四梁八柱（SWOT、五力競爭、周期理論、價值鏈）

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報率、投資回報率、EBITDA

2、重大投資：分析及對策？

案例：項目投資決策的主要方法

-凈現(xiàn)值 

-內(nèi)含報酬率

-年等額凈回收法

3、重大交易：了解、分析、對策？

案例：交易風(fēng)險管控

4、關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？

案例：關(guān)聯(lián)人決策

5、對外擔(dān)保：合規(guī)、合理、合情？

案例：對外擔(dān)保風(fēng)險

6、資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？

案例：資產(chǎn)管理風(fēng)險

7、財務(wù)方面：政策、調(diào)整、影響？

案例：預(yù)算管理

8、重大融資：分析、利弊、方式？

案例：融資管理

 

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