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人才快速培養(yǎng)公開(kāi)課

【課程背景】
“降本增效”是每家企業(yè)都關(guān)注的話(huà)題，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織期待員工的回報(bào)效率更快，回報(bào)的質(zhì)量更高、回報(bào)的數(shù)量更多。如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛能，做正確的事，正確且高效地做事，是降本增效很重要的指導(dǎo)原則。企業(yè)HR和業(yè)務(wù)管理者既要關(guān)注“人”，又要關(guān)注“效”，這就要求HR和業(yè)務(wù)管理者把時(shí)間花在正確的人和事上，能夠高效且正確地培養(yǎng)人，提升人的效能，以人效為抓手驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。幫助更多企業(yè)以“低成本，高產(chǎn)出”的方式，實(shí)現(xiàn)人才的高效培養(yǎng)和復(fù)制！

【課程收益】
重塑新時(shí)代背景下的人才培養(yǎng)理念和思維
掌握低成本、高效率的人才培養(yǎng)方式和方法
贏得與業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)，獲得業(yè)務(wù)認(rèn)可和支持的落地方法技巧
掌握解決人才快速?gòu)?fù)制中出現(xiàn)的各類(lèi)典型問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
獲取一套在企業(yè)內(nèi)部搭建人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系的流程工具

【課程對(duì)象】
人力資源各層級(jí)管理者；
各業(yè)務(wù)部門(mén)中高層管理人員；
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展等相關(guān)人員。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
1、人力資本時(shí)代，人才培養(yǎng)中的“降與增”
2、內(nèi)外部環(huán)境變化下的人才培養(yǎng)痛點(diǎn)
3、組織期待的人才隊(duì)伍建設(shè)
4、從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

一、激活個(gè)體：人才差異化管理與培養(yǎng)
1、關(guān)鍵能力與人才差距
2、人才分層分類(lèi)管理
3、721人才發(fā)展策略
4、企業(yè)4類(lèi)人才快速?gòu)?fù)制策略
5、九宮格3類(lèi)人才發(fā)展策略
6、業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃
7、案例：用好IDP，實(shí)現(xiàn)人才差異化發(fā)展

二、激活經(jīng)驗(yàn)：用組織的智慧促進(jìn)組織的發(fā)展
1、人才有效培養(yǎng)的邏輯
2、識(shí)別內(nèi)部真正的業(yè)務(wù)專(zhuān)家
3、有效激活業(yè)務(wù)專(zhuān)家的意愿和積極性
4、找到經(jīng)驗(yàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)著陸的契機(jī)
5、快速萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的方式方法
6、輸出一線關(guān)鍵崗位手冊(cè)，快速拉齊平均水平
7、聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)場(chǎng)景，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題
8、建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，沉淀組織智慧
9、案例：業(yè)務(wù)快速發(fā)展一線門(mén)店銷(xiāo)售店長(zhǎng)快速?gòu)?fù)制

三、激活業(yè)務(wù)：在實(shí)戰(zhàn)中快速歷練和提升
1、識(shí)別和診斷業(yè)務(wù)問(wèn)題挑戰(zhàn)場(chǎng)景
2、聚焦人才關(guān)鍵發(fā)展能力
3、明確各方的關(guān)鍵職責(zé)
4、獲取業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持
5、提供和支持人才刻意練習(xí)的機(jī)會(huì)
6、根據(jù)業(yè)務(wù)問(wèn)題循環(huán)提供賦能支持
7、平衡“學(xué)習(xí)誠(chéng)可貴，時(shí)間價(jià)更高”之間的矛盾
8、建立工作復(fù)盤(pán)思維
9、案例：中層管理人員“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式

四、激活導(dǎo)師：用優(yōu)秀的人才培養(yǎng)組織和團(tuán)隊(duì)
1、教是最好的學(xué)
2、導(dǎo)師制適用的人群及應(yīng)用場(chǎng)景
3、影響導(dǎo)師制在企業(yè)成功落地的關(guān)鍵因素
4、有效激發(fā)業(yè)務(wù)導(dǎo)師的意愿和積極性
5、導(dǎo)師培養(yǎng)的關(guān)鍵和方法
6、導(dǎo)師激勵(lì)和日常管理
7、輔導(dǎo)帶教文化建立：打通內(nèi)部導(dǎo)師和內(nèi)部講師體系
8、案例：雙導(dǎo)師制在管培生項(xiàng)目中的應(yīng)用

五：激活流程：建立人才批量精準(zhǔn)復(fù)制系統(tǒng)
1、認(rèn)知影響績(jī)效差距的根源
2、鐵打的流程，流水的人才
3、流程簡(jiǎn)單化建立
4、流程專(zhuān)業(yè)化建立
5、流程標(biāo)準(zhǔn)化建立
6、用3大流程確保一線崗位高質(zhì)量執(zhí)行
7、建立員工訓(xùn)練流程體系
8、案例：*的流程+三流的員工=卓越的績(jī)效

六：激活氛圍：創(chuàng)造人才復(fù)制的可持續(xù)性環(huán)境
1、打造一支優(yōu)秀的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
2、建立一套完整的訓(xùn)練方法
3、沉淀一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料
4、營(yíng)造非正式學(xué)習(xí)環(huán)境
5、搭好人才成長(zhǎng)的階梯
6、建立榮譽(yù)激勵(lì)體系
7、用成長(zhǎng)思維設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
8、打造多樣化分享交流學(xué)習(xí)場(chǎng)景
9、案例：“工作者亦是學(xué)習(xí)者”學(xué)習(xí)文化建設(shè)

【顧問(wèn)講師介紹】元老師
原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與人才管理經(jīng)驗(yàn)
3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專(zhuān)家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國(guó)大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
講師資歷
先后任職于500強(qiáng)半導(dǎo)體、汽車(chē)、新能源巨頭等全球性*企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。
負(fù)責(zé)多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國(guó)*學(xué)習(xí)型組織”、“中國(guó)*成長(zhǎng)性企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”、“數(shù)字化*企業(yè)實(shí)踐”、“中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。
任職3家企業(yè)大學(xué)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)大學(xué)5中心（案例中心、測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運(yùn)營(yíng)中心）的重要籌建和運(yùn)營(yíng)管理工作，并獲得*一個(gè)職能部門(mén)“全球年度*團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)。
元老師擁有超過(guò)20年甲方豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)外，還曾擔(dān)任乙方知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才研究院院長(zhǎng)及產(chǎn)品總監(jiān)等崗位，賦能內(nèi)部培訓(xùn)顧問(wèn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)產(chǎn)品，為客戶(hù)提供人才和培訓(xùn)綜合性解決方案等。
由于她的經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)，她被聘為“中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部華東總會(huì)特聘專(zhuān)家”，并作為2020年和2021年中國(guó)好培經(jīng)“大賽兩屆全國(guó)輔導(dǎo)導(dǎo)師，同時(shí)還被聘為“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專(zhuān)家。
多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊(duì)體系、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、案例中心體系搭建、課程開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，多門(mén)版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者及項(xiàng)目導(dǎo)師。

人才快速培養(yǎng)公開(kāi)課