課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：虞正亞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在崗輔導(dǎo)的課程
【課程背景】
一次出發(fā)點好的輔導(dǎo)，最后可能變成了：導(dǎo)師或管理者的一言堂；變成了批評、問責(zé)，導(dǎo)致溝通時雙方都陷入了負(fù)面情緒狀態(tài)；演變成了“聊天、拉關(guān)系、訴苦水”，輔導(dǎo)談話沒有目標(biāo)，沒有結(jié)果。到底該怎么破？
場景1：員工經(jīng)驗少，工作難度小如何輔導(dǎo)？
場景2：員工經(jīng)驗多，工作難度小如何輔導(dǎo)？
場景3：員工經(jīng)驗多，工作難度大如何輔導(dǎo)？
場景4：員工經(jīng)驗少，工作難度大如何輔導(dǎo)？
通過掌握科學(xué)、合理的輔導(dǎo)流程和溝通技巧，提升員工的工作“動力”和“能力”。
【課程特色】
多輪換位演練，循序漸進，疊加式掌握和升華輔導(dǎo)下屬或同事的能力
【課程對象】
業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部專職或兼職培訓(xùn)講師
【課程大綱】
一、輔導(dǎo)員工常見的誤區(qū)
1、輔導(dǎo)就是批評員工
2、輔導(dǎo)就是問指標(biāo)，要業(yè)績、或者就是分配工作
3、輔導(dǎo)變成了管理者的“個人一言堂”
4、溝通時雙方都陷入了負(fù)面情緒狀態(tài)
5、輔導(dǎo)談話沒有目標(biāo)，沒有結(jié)果
二、發(fā)展員工的動力和能力
體驗活動：換個方式選早餐
1、嘗試引導(dǎo)改變：告知-引導(dǎo)-討論-啟發(fā)
2、區(qū)分輔導(dǎo)和教練：定位-方法-范疇-對象
3、輔導(dǎo)行為測評
學(xué)習(xí)成果：了解自我輔導(dǎo)行為傾向
三、有效的輔導(dǎo)過程
情景體驗：如何幫助員工設(shè)定工作目標(biāo)
1、輔導(dǎo)的常用流程
診斷問題，設(shè)定輔導(dǎo)目標(biāo)
創(chuàng)建好的溝通氛圍
輔導(dǎo)&反饋
制定輔導(dǎo)后的行動計劃
有計劃的跟進
2、輔導(dǎo)和反饋的雙流程
員工先說
管理者補充
總結(jié)
3、區(qū)分輔導(dǎo)情境
基礎(chǔ)型-示范
輸入型-觀察
挑戰(zhàn)型-支持
授權(quán)型-激發(fā)
學(xué)習(xí)成果：匹配合適的輔導(dǎo)策略
四、關(guān)鍵的教練溝通技巧
1、聆聽
測評與反思：哪些行為在影響聆聽？
第一層級聆聽：內(nèi)在聆聽
第二層級聆聽：聚焦聆聽
第三層級聆聽：全身心聆聽
練習(xí)：聆聽體驗
2、提問
提問技巧體驗
強有力提問
提問激發(fā)資深員工和新生代員工積極性
練習(xí)：有效提問
3、創(chuàng)建信任（親和）
內(nèi)容匹配
肢體匹配
狀態(tài)匹配
練習(xí)：搭檔建立親和的體驗
綜合演練：
實戰(zhàn)1：負(fù)面情緒員工如何教練
實戰(zhàn)2：沒有積極性的員工如何教練
實戰(zhàn)3：依賴性強的員工如何教練
總結(jié)與回顧
在崗輔導(dǎo)的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296776.html
已開課時間Have start time
- 虞正亞