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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
場(chǎng)景化崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)
 
講師:虞正亞 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:虞正亞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

場(chǎng)景化崗位課程

【課程背景】
企業(yè)現(xiàn)狀:
越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了組織智慧提煉對(duì)提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量的重要性。組織智慧是什么?什么是*實(shí)踐?組織智慧如何萃?。拷M織智慧如何傳承和推廣?
這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)管理者都關(guān)心的問題,企業(yè)組織中的*實(shí)踐是可以模仿、復(fù)制的,通過組織智慧的提煉技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制和傳承,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,為組織賦能,這也正是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石
課程特點(diǎn):
即注重課程底層理論和知識(shí)系統(tǒng)的完整性,又注重在工作任務(wù)情景中解決實(shí)際問題
通過案例教學(xué)、體驗(yàn)活動(dòng)、練習(xí)、輔導(dǎo)等多元方式驅(qū)動(dòng)學(xué)員組織智慧提煉的積極性
圍繞“學(xué)、練、用”學(xué)習(xí)閉環(huán),最終達(dá)成培訓(xùn)帶來行為改變和組織績(jī)效提升的目的
通過課程中匹配標(biāo)準(zhǔn)化的工具表單,讓學(xué)員快速有效掌握組織智慧提煉的專業(yè)方法

【課程收益】
任務(wù)目標(biāo):
在模擬練習(xí)中,學(xué)員能夠進(jìn)行組織智慧與*實(shí)踐提煉,滿足四有模型的標(biāo)準(zhǔn)要求
在模擬練習(xí)中,學(xué)員能夠按照T-BEI訪談標(biāo)準(zhǔn)流程話術(shù)完成T-BET訪談
知識(shí)目標(biāo):
能夠簡(jiǎn)述出組織智慧與*實(shí)踐的定義和重要性
能夠舉例說明組織智慧提煉的流程
能夠陳述出典型正反案例萃取的步驟和方法
能夠解釋組織智慧的四有模型

【課程對(duì)象】
業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)知識(shí)管理、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部專職或兼職培訓(xùn)講師

【課程大綱】
經(jīng)驗(yàn)共識(shí)
經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值
經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)層次
經(jīng)驗(yàn)萃取的步驟
一、定任務(wù)
1、提煉典型任務(wù)
梳理工作任務(wù)
篩選典型任務(wù)
界定工作績(jī)效
2、分解工作任務(wù)
拆解分級(jí)任務(wù)
確定勝任標(biāo)準(zhǔn)
【練習(xí)】創(chuàng)建任務(wù)模型

二、選場(chǎng)景
1、拓展場(chǎng)景
羅列場(chǎng)景因子
選擇關(guān)鍵因子
確定場(chǎng)景分類
2、篩選場(chǎng)景
刪除合并場(chǎng)景
挑選典型場(chǎng)景
識(shí)別分層場(chǎng)景
3、重構(gòu)場(chǎng)景
兼顧長(zhǎng)期短期
參考思維標(biāo)準(zhǔn)
疊加挑戰(zhàn)重構(gòu)
【練習(xí)】典型場(chǎng)景描述

三、找挑戰(zhàn)
1、確定標(biāo)準(zhǔn)
為什么要定標(biāo)準(zhǔn)
如何定標(biāo)準(zhǔn)(條件-過程-結(jié)果)
2、尋找挑戰(zhàn)
為什么要找挑戰(zhàn)
如何找挑戰(zhàn)

四、講故事
1、案例框架
案例速配
案例結(jié)構(gòu)
案例命名
2、還原案例
C1:講概要,定價(jià)值
C2:分階段,找挑戰(zhàn)
C3:細(xì)還原,深剖析
C4:對(duì)目標(biāo),理經(jīng)驗(yàn)
3、故事描述
描述背景
呈現(xiàn)沖突
應(yīng)對(duì)策略
展示結(jié)果
【練習(xí)】案例撰寫

五、挖經(jīng)驗(yàn)
1、提煉經(jīng)驗(yàn)
成功套路
針對(duì):技術(shù)難點(diǎn),關(guān)鍵環(huán)節(jié)
解決:從困難到容易的突破--手/腦/心
新手雷區(qū)
針對(duì):低級(jí)失誤,原則錯(cuò)誤
解決:從失敗中找問題--提示(Tips)
2、萃取精華
經(jīng)驗(yàn)口訣化升華
文字圖示化呈現(xiàn)
【練習(xí)】口訣模型共創(chuàng)
【練習(xí)】創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表
3、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用
開發(fā)場(chǎng)景化課程
開發(fā)教練與輔導(dǎo)工具
開發(fā)自學(xué)材料
開發(fā)通關(guān)模擬題庫
【總結(jié)與回顧】

場(chǎng)景化崗位課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296775.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:場(chǎng)景化崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
虞正亞
[僅限會(huì)員]