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設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目管理課程

課程背景：
設(shè)計(jì)院作為專業(yè)的設(shè)計(jì)和咨詢機(jī)構(gòu)，面臨著日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)如EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)施工一體化管理、聯(lián)合體投標(biāo)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)產(chǎn)能過剩下的精益設(shè)計(jì)管理、客戶需求的深度挖掘與滿足……
同時(shí)，傳統(tǒng)的職能制設(shè)計(jì)管理架構(gòu)難以適應(yīng)項(xiàng)目化的需求，需要轉(zhuǎn)型為以項(xiàng)目為導(dǎo)向的管理模式。如何借鑒行業(yè)標(biāo)桿案例和落實(shí)經(jīng)營視角的理念，設(shè)計(jì)院的紳士文化如何適應(yīng)市場的狼性提升，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量，并增加效益？

課程收益：
1、掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：包括WBS、五大過程組和關(guān)鍵路徑等
2、掌握設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)：管理架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化與制度保障等
3、華為龍湖管理借鑒：華為鐵三角落實(shí)與龍湖等PMO實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)
4、強(qiáng)化全員經(jīng)營思維：從項(xiàng)目全過程六大方面，提升經(jīng)營能力

課程提綱：
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與設(shè)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
本部分簡略介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，不講PMP考試等純理論內(nèi)容。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院是按職能進(jìn)行管理的如人力、財(cái)務(wù)、營銷、設(shè)計(jì)、成本與工程等管理各自條線內(nèi)工作，但隨著競爭的激烈及公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，許多項(xiàng)目在外地，不少項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工一體化，還有一些項(xiàng)目是聯(lián)合投標(biāo)。如何做好眾多設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有效管理，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付呢？
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及主要思想-系統(tǒng)思想、客戶思想、過程管理
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要工具-WBS、CPM、PMO及持續(xù)改進(jìn)
3、項(xiàng)目管理的主要過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）
4、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)管理-進(jìn)度成本質(zhì)量等（純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目）
5、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的管理現(xiàn)狀

二、設(shè)計(jì)院如何從職能制向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型
設(shè)計(jì)企業(yè)要有效進(jìn)行多項(xiàng)目的管理，首先須明白在每個(gè)階段有哪些影響項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)，然后再選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c手段。
1、從職能制向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)-對(duì)具體設(shè)計(jì)師及對(duì)項(xiàng)目管理部門的挑戰(zhàn)
2、PMO理念下的多項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工具及應(yīng)用
2.1通過授權(quán)體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理
2.2通過定期管理報(bào)表，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2.3通過現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)存重大風(fēng)險(xiǎn)
2.4通過信息化技術(shù)，及時(shí)預(yù)警及管控
2.5通過組織績效，協(xié)同各部門推進(jìn)項(xiàng)目
2.6通過抓審看手段，抓住關(guān)鍵事項(xiàng)落實(shí)

三、經(jīng)營視角的項(xiàng)目管理實(shí)踐與要點(diǎn)
1、什么才是經(jīng)營視角的項(xiàng)目管理
1.1經(jīng)營視角下的營銷管理：
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)營銷主要靠熟人，但EPC模式下，許多項(xiàng)目要求拿地即開工，設(shè)計(jì)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就要介入，前期如何選擇評(píng)價(jià)選擇項(xiàng)目？
1.2我們給客戶提供什么樣的獨(dú)特價(jià)值，讓客戶認(rèn)可我們的服務(wù)？
市場上不缺優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，客戶也不是僅僅找我們進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，客戶可能需要綜合服務(wù)管理如建筑、幕墻、內(nèi)裝、景觀、機(jī)電顧問等整體管理，客戶還可能要求設(shè)計(jì)提供招等標(biāo)顧問工作，如何準(zhǔn)確挖掘客戶的需求，關(guān)系到設(shè)計(jì)院的生存發(fā)展
1.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目常見營銷場景與管理。設(shè)計(jì)僅僅滿足規(guī)范的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從拜訪客戶、客戶回訪、代表項(xiàng)目參觀、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同洽談與簽訂、工程配合及后期交付，每一個(gè)場景具體如何做，才能打造設(shè)計(jì)單位的核心競爭力。
2、設(shè)計(jì)部門如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營視角的項(xiàng)目管理
2.1設(shè)計(jì)如何為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值
2.2如何提升設(shè)計(jì)資源的使用效率
3、以客戶為中心的三重設(shè)計(jì)產(chǎn)品力管理-*產(chǎn)品力、相對(duì)產(chǎn)品力、認(rèn)知產(chǎn)品力。設(shè)計(jì)如何站在市場競爭的角度為客戶成功提供武器？

四、標(biāo)桿的項(xiàng)目管理及借鑒
1、龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒：如何提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量、階段性成果管理
2、萬科項(xiàng)目管理：針對(duì)不同業(yè)態(tài)成熟度采取不同的管理策略-培育型、成熟型 
3、華為鐵三角項(xiàng)目管理：方案經(jīng)理、客戶經(jīng)理、交付經(jīng)理如何做好項(xiàng)目線索梳理、投標(biāo)、簽訂合同、履約到回款的全過程項(xiàng)目管理

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