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IFS財(cái)經(jīng)變革管理課程

 

課程背景：

作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，華為在*的持續(xù)打壓之下，2020年實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入8914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%；2021年華為共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6368億元，同比下滑28.6%，但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75.9%至1137億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)69.4%至597億元，負(fù)債率則由62.3%下降至57.8%。而在*打壓之前三年，每年保持著15%以上的增長(zhǎng)率。華為從小作坊成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，三十多年不僅持續(xù)高增長(zhǎng)，而且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿，這很大程度歸功于華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己，這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定——任正非”。任正非說(shuō)：華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系。從2007年開(kāi)始推行的IFS變革，主張業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)走入業(yè)務(wù)大門(mén)，構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)經(jīng)組織，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴，助力企業(yè)擴(kuò)張與內(nèi)控的和諧統(tǒng)一，這些為企業(yè)成為有長(zhǎng)久生命力的公司打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

本次課程由親歷華為全球化歷程，并深度參與華為IFS財(cái)經(jīng)管理變革和實(shí)踐，有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高管和專(zhuān)家為您揭示華為IFS變革的動(dòng)因、核心思想、變革架構(gòu)和管理秘訣，解密華為財(cái)經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從記賬會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴及價(jià)值整合者的轉(zhuǎn)型歷程和密碼。

 

課程收益：

1、了解華為公司發(fā)展歷程及變革歷程

2、了解華為財(cái)經(jīng)發(fā)展及變革歷程

3、了解華為IFS變革的動(dòng)因、核心思想；

4、學(xué)習(xí)華為IFS變革架構(gòu)和核心內(nèi)容；

5、理解華為基于IFS的業(yè)財(cái)融合變革實(shí)踐；

6、通過(guò)互動(dòng)式的研討和交流，形成適合學(xué)員企業(yè)的業(yè)財(cái)融合變革落地建議

 

適合對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO、企業(yè)高管、CFO/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)中高層主管及骨干等

 

課程大綱：

第一部分：導(dǎo)入：變革是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力

1、企業(yè)發(fā)展變革理論

2、華為公司發(fā)展及變革歷程

3、華為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——追求公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

4、華為公司的經(jīng)營(yíng)理念——深淘灘、低做堰，力出一孔，利出一孔

5、恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度，增長(zhǎng)與利潤(rùn)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

 

第二部分：以規(guī)則的確定來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定-華為為什么引入IFS？

1、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程：從專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)到價(jià)值整合者

2、華為財(cái)經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到IFS變革

3、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)

4、IFS變革的背景、動(dòng)因及邏輯

5、IFS項(xiàng)目愿景與目標(biāo)—以客戶(hù)為中心，追求擴(kuò)張與控制的和諧統(tǒng)一

6、IFS 項(xiàng)目范圍及總體架構(gòu)—對(duì)準(zhǔn)公司可持續(xù)、可盈利增長(zhǎng)

 

第三部分：IFS變革—面向端到端業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)變革實(shí)踐

1、華為業(yè)財(cái)融合之旅：IFS項(xiàng)目發(fā)展歷程（Wave1、Wave2）

2、交易層面業(yè)財(cái)融合：

1) 從機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款（OTC）業(yè)務(wù)流的財(cái)經(jīng)管理；

2) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）財(cái)經(jīng)管理

3) 采購(gòu)到付款業(yè)務(wù)（PTP）財(cái)經(jīng)管理

4) 項(xiàng)目（PFM）財(cái)經(jīng)管理

3、責(zé)任中心層面業(yè)財(cái)融合

1) 責(zé)任中心劃分及管理辦法

2) 利潤(rùn)中心運(yùn)作機(jī)制

4、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域財(cái)經(jīng)變革：賬務(wù)、資金、稅務(wù)等

5、監(jiān)控體系變革——內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)

6、業(yè)財(cái)融合的組織設(shè)計(jì)和能力要求

（1）財(cái)經(jīng)三支柱模型

（2）財(cái)經(jīng)BP的角色定位、職責(zé)和能力要求

（3）財(cái)經(jīng)BP四大職能

 

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