課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李斌（ZJRL）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
掌握SWOT分析法課程
【課程背景】
“學(xué)習(xí)模式?jīng)Q定成績，生活模式?jīng)Q定健康，工作模式?jīng)Q定成就，商業(yè)模式?jīng)Q定成??！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財富？ 為什么有的企業(yè)3年十倍速增長？ 企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實現(xiàn)三年10倍速增長？ 在公司經(jīng)營中，常常需要研究競爭對手的產(chǎn)品，尋找市場競爭情況，尋找市場機會，以達到市場的差異化的目的。SWOT分析法就是非常好的一種分析工具，各大企業(yè)廣泛應(yīng)用，極具實操性。
【課程收益】
1、提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，掌握企業(yè)做大做強之道；
2、通過對國內(nèi)外卓越商業(yè)模式的歸納和總結(jié)，透視商業(yè)模式的內(nèi)部運作機理，揭示了企業(yè)持續(xù)盈利的根源；
3、深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為企業(yè)持續(xù)盈利提供
【培訓(xùn)對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、戰(zhàn)略制訂人員
【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
第二講SWOT分析模型的方法與步驟
1、確認當前的戰(zhàn)略是什么？
2、確認企業(yè)市場營銷外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）
3、根據(jù)企業(yè)市場營銷資源組合情況，確認企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。
第三講SWOT分析法的規(guī)則與局限性
1、必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識
2、必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3、必須考慮全面
4、必須與競爭對手進行比較
5、因人而異
第四講 企業(yè)如何做SWOT分析
1、S優(yōu)勢——企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（自身能力）
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
3、O機會/機遇——企業(yè)面對的內(nèi)外部機會/機遇
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
4、T威脅/風(fēng)險——企業(yè)面臨的內(nèi)外部威脅/風(fēng)險
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
5、SWOT分析在戰(zhàn)略形成中的應(yīng)用
①優(yōu)勢與劣勢分析(SW)
②機會與威脅分析(OT)
第五講SWOT分析法—相關(guān)案例
1、小米SWOT分析
2、海爾集團SWOT分析
3、新時期上汽集團SWOT分析
4、三星電子SWOT分析
5、中國電信SWOT分析
6、伊利集團SWOT分析
第六講 如何擬訂企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略性方案的型態(tài)
2、辨識與發(fā)展方案
3、形成方案過程的模型
4、公司層級戰(zhàn)略
5、業(yè)務(wù)層級戰(zhàn)略
6、職能層級戰(zhàn)略
掌握SWOT分析法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298525.html
已開課時間Have start time
- 李彬（HZ）