建設(shè)工程招投標(biāo)管理
講師：劉朝陽 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉朝陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程招投標(biāo)管理課程
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用越來越大, 實踐證明強化招投標(biāo)管理是促進(jìn)建筑市場經(jīng)濟效率的必要舉措。招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的必然選擇, 它是規(guī)避建筑工程舞弊行為的重要措施，也是防范建筑工程風(fēng)險的重要保障措施。
日益激烈的建筑市場環(huán)境下, 招投標(biāo)的過程也是一個多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過程。招投標(biāo)具有程序的規(guī)范性、過程的透明性以及投標(biāo)結(jié)果的客觀公正性。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)生態(tài)圈的不斷發(fā)展, 招投標(biāo)對于投標(biāo)企業(yè)來說其管理和運作的意義更加重大：招投標(biāo)可以合理降低工程造價,形成成交雙方共贏的經(jīng)濟格局；招投標(biāo)可以提高建筑工程施工質(zhì)量, 提高招投雙方的綜合效率；招投標(biāo)有助于營造良好的交易環(huán)境, 利于投標(biāo)企業(yè)的發(fā)展……
為此，投標(biāo)企業(yè)必須要采取一系列措施提高建筑工程項目投標(biāo)管理水平，培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)術(shù)、善實踐的專業(yè)人材梯隊，才能在投標(biāo)工作中知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
那么，如何提高投標(biāo)團隊對建筑工程招投標(biāo)理論與實踐的認(rèn)知和應(yīng)用？如何適時、適當(dāng)、適度將建筑工程招投標(biāo)理論與實踐相結(jié)合，從而助力企業(yè)投標(biāo)工作的發(fā)展與創(chuàng)新？如何從建筑工程招投標(biāo)運作與管理的各層級出發(fā)，切實地提升投標(biāo)工作整體的運作效率和效能？
【課程價值】
知識目標(biāo)：
全面了解建筑工程招投標(biāo)經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，并通過實際案例進(jìn)行一對一的分析
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標(biāo)：
掌握建筑工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)體系以及實踐應(yīng)用技巧，并能在運作與管理中有效結(jié)果、充分落地
明析建筑工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點
效能目標(biāo)：
拓展招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)在建筑工程的應(yīng)用的思路和方法
達(dá)到結(jié)合建筑工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力
【課程對象】從事建設(shè)工程招投標(biāo)工作的采購人、招標(biāo)人、投資人、供應(yīng)商、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、咨詢單位等一線實操作人員以及業(yè)務(wù)運作的各層管理人員。
【課程大綱】
第一部分 識別戰(zhàn)場--認(rèn)知建筑工程市場
一、撥開建筑工程市場的迷霧
<案例導(dǎo)入>
1、建筑市場的內(nèi)涵和外延
2、建筑市場立體結(jié)構(gòu)
3、建筑市場運營特征
4、建筑工程交易中心的性質(zhì)與功能
二、打開工程承發(fā)包的“包袱”
<案例導(dǎo)入>
1、建筑工程承發(fā)包的概念
2、建筑工程承發(fā)包的方式矩陣
第二部分 知彼關(guān)鍵—明析建設(shè)工程招標(biāo)運作
一、建設(shè)工程招標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
1、建設(shè)工程招標(biāo)的基礎(chǔ)程序及相關(guān)要求
2、招標(biāo)方式的區(qū)分與比較
二、施工招標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
1、公開招標(biāo)程序
2、邀請招標(biāo)程序
三、編制招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書及資格預(yù)審公告
<案例導(dǎo)入>
1、通過例來認(rèn)清招標(biāo)公告的“真面目”
<案例導(dǎo)入>
2、通過例來看懂資格預(yù)審公告的“那些事兒”
四、資格預(yù)審
<案例導(dǎo)入>
1、資格預(yù)審的概念和目的
2、資格預(yù)審的程序及規(guī)定
3、資格預(yù)審的方法及內(nèi)容
五、編制招標(biāo)文件
<案例導(dǎo)入>
1、招標(biāo)文件概念和內(nèi)容
2、招標(biāo)文件編制原則
六、工程 標(biāo)底與招標(biāo)控制價的編制
<案例導(dǎo)入>
1、什么是標(biāo)底？相關(guān)檢定有哪些？
2、如何編制招標(biāo)控制價？
七、組織踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會
第三部分 知已全貌—活用建設(shè)工程投標(biāo)技巧
一、建設(shè)工程投標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
1、投標(biāo)人與投標(biāo)組織
2、聯(lián)合體投標(biāo)
3、投標(biāo)保證金
4、投標(biāo)的基本程序及管控要點
二、建設(shè)工程投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作
<案例導(dǎo)入>
1、讀懂招標(biāo)文件
2、了解投標(biāo)環(huán)境
3、選擇合適的代理人或合伙人
4、辦理注冊手續(xù)
三、建設(shè)工程投標(biāo)各階段工作實戰(zhàn)技巧
<案例導(dǎo)入>
1、編制資格預(yù)審申請文件
2、標(biāo)前檢查
3、勘察施工現(xiàn)場
4、分析招標(biāo)文件、研究施工圖紙、校核工程量
5、編制施工規(guī)劃
四、投標(biāo)報價的實用方法
<案例導(dǎo)入>
1、投標(biāo)報價的依據(jù)
2、投標(biāo)報價的計算方法
五、投標(biāo)策略
<案例導(dǎo)入>
1、投標(biāo)決策
2、報價策略矩陣
六、建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制與遞送
第四部分 博弈雙贏—工程開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
一、 策劃工程開標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
1、開標(biāo)的“天時、地利、人和”
2、開標(biāo)的程序及管控要點
二、 評標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
1、誰來評標(biāo)？
2、評什么？
3、怎么評？
4、評標(biāo)的程序及管控要點
三、 定標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
1、誰來定標(biāo)？
2、怎么定？
3、中標(biāo)的條件和確定方式
四、 簽訂合同
<案例導(dǎo)入>
1、什么是建設(shè)工程合同？
1.1建設(shè)工程合同的特征及體系
1.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容框架及要點解讀
<案例導(dǎo)入>
2、什么是建設(shè)工程施工合同？
2.1建設(shè)工程施工合同的特征及體系
2.2建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容框架及要點解讀
2.3建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款管控要點及技巧
2.4建設(shè)施工合同的進(jìn)度條款管控要點及技巧
2.5 建設(shè)施工合同的費用條款管控要點及技巧
<案例導(dǎo)入>
3、建設(shè)工程的索賠管控要及操作技巧
建設(shè)工程招投標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298929.html
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