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企業(yè)集團(tuán)管控之道培訓(xùn)課程

一、培訓(xùn)對(duì)象
1、致力于研究集團(tuán)管控的人士，志立于參與集團(tuán)管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團(tuán)管控的人士，想要多角度了解集團(tuán)管控的人士
2、企業(yè)高級(jí)管理人員等

二、課程收益
1、對(duì)角度了解集團(tuán)管控的模式
2、提供集團(tuán)管控的思路、知識(shí)、技能、方法、工具等
3、讓集團(tuán)管控課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙共融

三、課程大綱
第一部分：集團(tuán)管控體系建設(shè)與提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
（1）集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)
（2）集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
（3）集團(tuán)管控核心問(wèn)題

第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
（2）常見(jiàn)的組織管控模式
（3）集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
（4）大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
（1）集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
（2）集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
（3）集團(tuán)總部功能
（4）集團(tuán)管理層次定位
（5）大型企業(yè)集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析

第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
（1）集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
（2）集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
（3）集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
（4）集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
（5）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
（6）集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
（7）集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
（8）集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
（9）大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析

第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
（1）核心管理流程概述
（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
（4）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
（5）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略的含義和基本特征分析
（2））集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
（3）集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析
（4）集團(tuán)戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
（2）集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和途徑分析
（3）集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分
（4）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理機(jī)制分析?
（5）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析?
（7）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑
4、集團(tuán)績(jī)效管理和監(jiān)督機(jī)制
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制分析
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制分析

第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
（1）集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
（2）典型的業(yè)績(jī)管理流程
（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
（5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
（6）關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法

第八部分：集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵(lì)
（1）集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
（2）集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
（4）集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
（5）中國(guó)高管激勵(lì)的法規(guī)及*變化
（6）高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
（7）中國(guó)上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例
（8）非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、課務(wù)安排
1、人數(shù)：30人左右
2、時(shí)間：2天

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