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董事監(jiān)事高管課程

【課程背景】
近年來(lái)， 公司治理機(jī)制已迅速成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)問題。良好的 公司治理機(jī)制不僅有助于企業(yè)以較低的成本籌集資金，改善企業(yè)業(yè)績(jī)， 而且也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。

【課程目的】
作為公司的董事、監(jiān)事及高管， 在履職過程中， 最重視和最在乎 的是什么？如何成為一名出色的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員？本課程 運(yùn)用方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與 式練習(xí)等教學(xué)方式，讓學(xué)員取得直觀的學(xué)習(xí)成效。

【課程收益】
1．通過學(xué)習(xí)，充分了解所在崗位的職責(zé)定位、要素及防控機(jī)制。
2．掌握在履職過程中需具備的法律意識(shí)、履職能、管理技能等。
3．進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、企業(yè)文化影響力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事 件的處理能力等。

【授課對(duì)象】
各類企業(yè)的董事、 監(jiān)事、中高級(jí)管理人員等

【授課方式】
講解+問答+案例分析

【課程大綱】
第一部分
一、清晰的職能定位
(一) 適用的法律法規(guī)
(二) 公司治理的基本結(jié)構(gòu)
1.股東會(huì)
2.董事會(huì)
3.監(jiān)事會(huì)
4.經(jīng)理層
(三) 董事、 監(jiān)事及高級(jí)管理人員的職能定位
1.職業(yè)董事的職能定位
2.監(jiān)事的職能定位
3.高級(jí)管理人員的職能定位
(四)董事、 監(jiān)事及高級(jí)管理人員的三大要?jiǎng)?wù) 1.忠實(shí)義務(wù)
2.勤勉義務(wù)
3.謹(jǐn)慎義務(wù)
(五) 內(nèi)部治理的問題和管控措施 1. “內(nèi)部人控制”問題 2. “隧道挖掘：?jiǎn)栴}
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
二、明確的責(zé)任義務(wù)
(一) 法律法規(guī)依據(jù)
(二) 任職資格要求
(三)董事、 監(jiān)事及高級(jí)管理人員的義務(wù)和責(zé)任 1.董事的責(zé)任與義務(wù)
2.監(jiān)事的責(zé)任與義務(wù)
3.高級(jí)管理人員的責(zé)任與義務(wù)
(四) 董事、 監(jiān)事及高級(jí)管理人員的主要職責(zé) 1.董事的主要職責(zé)
2．監(jiān)事的主要職責(zé) 3.高級(jí)管理人員的主要職責(zé)
(五) 董事、 監(jiān)事及高級(jí)管理人員應(yīng)具備的基本素
三、 過硬的職業(yè)能力
(一) 履職董監(jiān)高應(yīng)具備的高位能力
(二) 識(shí)人用人的能力
(三) 權(quán)力運(yùn)用和權(quán)力制衡能力
(四) 不戰(zhàn)而勝的影響力
(五) 情境領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理能力
(六) 局勢(shì)洞察力和決策判斷力
(七) 行動(dòng)自知力和工作優(yōu)先次序
(八)案例研討
(九)互動(dòng)實(shí)踐
四、 強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
(一) 出資方的法律風(fēng)險(xiǎn)
(二) 董監(jiān)高的法律風(fēng)險(xiǎn)
(三) 風(fēng)險(xiǎn)防控的流程、方法與工具
(四) 風(fēng)險(xiǎn)事件及觸發(fā)原因識(shí)別
(五) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
(六) 案例研討
阿里巴巴的控制權(quán)爭(zhēng)奪
(七)互動(dòng)實(shí)踐
1.選擇誰(shuí)接班？
2．告別危機(jī)管理， 擁抱風(fēng)險(xiǎn)管理， 完善公司治理

第二部分
一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力
(一)把握企業(yè)方向，勾勒公司愿景
(二) 看懂局勢(shì)、把握機(jī)遇，引導(dǎo)變革
(三) 公司治理下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與構(gòu)建
(四) 董監(jiān)高的薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)計(jì)劃
(五) 公司治理的議事規(guī)則和決策機(jī)制
(六)案例研討
1.GE 董事會(huì)的成員構(gòu)成和內(nèi)部分工
2.李錦記的四代家族治理
3.福特過渡時(shí)期的董事會(huì)之變
4.新浪毒丸計(jì)劃
5.當(dāng)險(xiǎn)資舉牌
(七)互動(dòng)實(shí)踐
1.設(shè)計(jì)一種投票表決制
2.期權(quán)方案設(shè)計(jì)
二、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理
(一) 不同業(yè)務(wù)邏輯的運(yùn)營(yíng)模式
1.企業(yè)模式
2.商業(yè)模式
(二) 完善的組織架構(gòu)和考核機(jī)制
1.確定組織的穩(wěn)定
2.提升組織管理的模式
3.優(yōu)化組織的流程設(shè)計(jì)
4.推動(dòng)組織管理水平的提升
(三)正確的業(yè)務(wù)決策與投資決策 1.業(yè)務(wù)決策與投資決策的區(qū)別 2.公司戰(zhàn)略決策與投資決策的關(guān)系 3.四種經(jīng)典決策模式類型
(四) 高效決策的方法、工具和技巧 1.確定目標(biāo)
2.收集信息
3.分析評(píng)估
4.制定計(jì)劃
5.行動(dòng)反饋
(六)案例研討
1.聚焦 vs 跨界
2.拼速度和變節(jié)奏
3.免費(fèi)和體驗(yàn)
(七) 互動(dòng)實(shí)踐
三、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念
(一) 城市給排水行業(yè)概況
(二)城市給排水行業(yè)市場(chǎng)分析
(三)城市給排水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
(四) 給排水行業(yè)發(fā)展中存在的問題
1.城市供水與用水需求之間的矛盾
2.水污染處理的迫切性與排水設(shè)施不健全的矛盾
3.農(nóng)村排水設(shè)施的建設(shè)問題
(五) 排水行業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的積極思考
(六)海綿城市理念下的智慧水務(wù)思考
四、 良好的溝通技巧
(一)良好溝通的三要素
1.共情
2.傾聽
3.適當(dāng)提問
(二)有效溝通的五大原則
1. 目的明確
2. 良好心態(tài)
3.溝通全面
4.雙向信任
5.協(xié)調(diào)折衷
(三)互動(dòng)實(shí)踐
五、 優(yōu)秀的企業(yè)文化
(一)優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
(二)企業(yè)文化的核心三要素
(三)企業(yè)文化的基本內(nèi)容
(四)建立成功企業(yè)文化的五個(gè)途徑
(五)案例研討
(六)互動(dòng)實(shí)踐
六、妥善的突發(fā)應(yīng)對(duì)
(一)突發(fā)事件處置的六個(gè)原則
1.以人為本，減輕危害
2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)
3.社會(huì)動(dòng)員，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
4.屬地優(yōu)先，先期處理
5.依靠科學(xué)，專業(yè)處置
6.鼓勵(lì)創(chuàng)新，迅速高效
(二)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的策略與方法
1. 良好平靜的心態(tài)
2.戰(zhàn)略行動(dòng)高度重視
3.提出計(jì)劃實(shí)施方案
4.明確分工操作步驟
5.時(shí)刻跟蹤事態(tài)進(jìn)展
6.及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展
(三)案例研討

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